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精益班组建设之路

发布价:¥3980
原 价:¥3980 课程编号:KC119567
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2023年04月21-22日
2天
武汉市
立即报名

培训对象

工厂经理,生产总监和营运总监,生产经理,维护经理,技术经理和质量经理,生产主管和车间主任,维护主管和技术人员,设备人员、班组长和业务骨干等。

课程简介

课程背景:

上面千根线下面一根针。现代企业管理向纵深发展的进程中,基层建设已成为最重要的一项艰巨的、战略性的组织任务。根基不牢,地动山摇。已经成为所有企业的共识。

班组是企业最小的执行单位,一切战略目标必然落实与班组;

班组是制度落实的基础,制度只有落实到基层才是真正的落实;

班组是人才成长的期待你,人才素养、能力的养成80%在班组;

把家族是文化教育的土壤,企业文化生根、发芽、落实与班组

我们都知道实现上接战略下接绩效,唯一可行的就是通过调动基层员工的积极性,发挥团队协作能力,规范基层管理组织行为,打造具有活力的、高效的、安全的基层管理模式,从而使企业精细化管理的过程中,实现文化落地、组织完善、执行力掳实。

火车跑的快,全靠车头带;火车跑的稳,节节都跟紧。

面对企业的要求与员工的诉求。路何去何从?国家注册高级企业培训师柳草结合企业多年管理咨询服务的经验,从系统上构建,并结合企业通用实际,针对性的开发出

培训目标:

本课程解决当前企业管理不力现状为己任,直面企业问题为特点,遵循实战应用为特色,兼顾精益管理新理念与实战技巧训练并重,同时融汇了国内外标杆企业实际案例与日产训TWI实训精华,同时结合成人学习的速赢心态展开,结合管理执行不力现状与班组建设实际展开。

课程将通过小组讨论、视频案例、标杆学习、角色扮演、体验教学方式展开,真正实现

管理干部在认知自己在工作岗位上的角色,做到游刃有余

管理干部不仅仅知道人才是企业发展之根本,并且掌握『学习力』手法

用企业实际案例看待班组『改善力』之提升

实现五型组建设与执行力的全面提升

成功建设好“安全型、质量型、学习型、创新型、节约型的‘五型班组’”

可视化管理平台构建,实现“传递指标,管理指标,提升指标”

让企业顺利实现班组P(效率)、Q(品质)、C(成本)、D(交期)、M(士气)、S(安全)目标的达成

课程大纲:

第一单元卓越班组建设基本概述

中国制造-直面危机

不匹配的企业现状

谁决定了企业的绩效

卓越企业的成功法宝——赢在“基层”

案例讨论:班组建设在企业中的价值是什么?

小组研讨:班组建设的核心要素是什么?

团队研讨:班组建设与班组管理的差异

企业案例:班组建设的三变化五延伸

中国企业的班组建设的突出问题

团队建设需重新“被”认知和思考

班组建设是谁的责任

士气建设的战略定位

班组建设组织模式的最佳阐述

小组讨论:新班组建设的特征/什么事新班组建设

士气班组建设的90/10法则

士气班组建设内容

企业案例:CRH动车班组新时代/传统型班组与动车型班组的区别

“心士气”班组建设的10个全

第二单元班组建设的一二三四五

以员工自主管理为班组建设的中心

班组建设的两项基本——以标准作业和员工自主改善为基本

班组建设的三点方法

KRA案例:卓越班组创建的“8项内容”

小组练习:结合企业实际班组看板讨论,并设计符合实际的看板

班组建设的4维人才

卓越班组员工成功的七个习惯

四维度班组长对下属的期望

班组建设的5型班组

安全型班组建设

车间安全关注度评估

制定班组安全管理计划

使用安全旗

建立安全日历

确立安全预案流程

识别危险源活动

彻底实施5S活动

掌握设置安全标识

安全着装管理

设置安全装置

完善安全教育制度

建立安全培训计划

案例:某企业开展现场员工安全教育

安全工作人人有责

质量型班组建设

关键工序与特殊工序

质量控制点设置原则

设立质量控制点的步骤

点、线、面相结合现场质量控制

案例:品质巡检及记录确认

案例:品质巡检路线图

案例:某企业的巡回检查说明

<向失败案例学习>

确保不良不流到顾客|最大限度地降低损失

丰田班组品质管理的十二大原则?

学习型班组建设

案例:当前的社会环境

创新型班组建设

案例:创新型班组的基本内容

构建节约型班组

第三单元班组现场的六化技术

班组六化现场的概念

企业案例:点巡检路线之目视化

企业案例:工具管理之傻瓜化

企业案例:润滑管理之傻瓜化

企业案例:作业指导之规范化

企业案例:现场管理之动态化

企业案例:现场管理之活性化

企业案例:减少运动距离的人性化改善

企业案例:现场操作的人性化管理

企业案例:产品切换管理之人性化

图片案例:你看到了什么?你想到了什么?有哪些可以应用到你的现场?

第四单元构建接地气的心士气班组建设

班组建设目标的达成

企业案例:两维度角色转变

班组建设之文化结构

班组建设的推行步骤

企业案例:构建企业独特的班组建设

企业案例:某企业班组建设团队竞技场

企业案例:某卷烟厂推进情况介绍

企业案例:编撰企业内部的班组建设小招数

企业案例:心士气班组建设模型

班组建设的五位一体模型

小组讨论:如何有效的巩固班组建设成果

班组建设的措施保障与指导检查

企业案例:班组制度建设的主要内容

案例分析:ABC公司班组文化建设

企业案例:班组微咨询评价与诊断表

心士气班组建设小结

讲师介绍

柳草老师:

教育及资格认证:

 高级企业培训培师(人社部)

 精益生产实战型专家/高级讲师

 工业4.0俱乐部 设备管理与维修工程研究中心委员

 北京大学总裁班EMBA常年训练讲师

 清华大学国家CIMS培训中心高级研修班主讲老师

 系统的接受过日本与美国专家的专业培训,数次与日本、香港、台湾、欧美生产效率专家交换现场改善经验

讲师经历及专长:

 柳老师曾师从日松下电器(Panasonic)生产和设备效率改善专家桥本真二、村田辰信、荒木直美、洼田从事现场管理、班组建设与TPM设备管理。在现场管理、人才梯队建设、精益TPM设备管理、3-5天改善周活动、快速换线(SMED)、防呆纠错、精益持续改善、班组长(督导者)能力提升的策划及推进方面,有着丰富的实战经验。

 柳老师系统的接受过日本与美国专家的专业培训,数次与日本、香港、台湾、欧美生产效率专家交换现场改善经验。柳老师认为没有咨询作为支撑的培训是不接地气的,没有培训经验的咨询是落地会受到相应的影响。为此柳老师一直以来保持咨询和培训并重,通过对国内企业的咨询深入了解中国企业的问题所在,发挥自身的专长,为国内近百家家企业提供了专业的咨询培训管理,是国内为数不多的具备很强的实战能力的咨询师。立足于企业内部续航能力的开发,柳老师系统式的研发了TIG(Teaching in Gemba)培训模式,使得企业在项目推进过程中,为企业培养了一大批接地气的骨干员工更,保证了项目的延续。

 柳老师认为“不能解决企业实际问题的培训就是耍流氓”,为此柳老师在培训咨询中采用国际职业训练协会训练方法,结合企业实际情况,以实战案例开眼,从意识入手开刃,以解决实际问题见长,课程深入浅出,生动活泼,深受学员欢迎与企业好评。

培训客户及培训风格:

 柳老师曾担任多家企业咨询顾问,负责企业持续改善的培训及项目实施工作,积累了丰富的实践及授课经验,注重理论知识与丰富的生产实践案例相结合,课程内容通俗易懂,易于学员掌握知识要点,全程通过案例研习、小组讨论、引导学员参与,现场辅导等方式让学员能充分掌握各种实用工具,深得企业高层和学员的一致好评!

柳老师曾培训及辅导过的客户有:

 制药:福州大北农生物科技,深圳华润九新药业、沈阳华润三九制药、深圳致君制药、河源美丽康、百特医疗

 机械:漯河世林冶金机械、日本松下电器、美国博能特、韩国乐星机械、杭州德帕姆泵业、杭州诠世传动、杭州富尔顿热能设备有限公司、常州莱克斯诺减速机

 白酒:苏酒集团(洋河基地)、苏酒集团(泗阳基地)、苏酒集团(双沟基地)、贵州茅台酒业、山东景致酒业

 食品:中储粮东莞基地、蒙牛、乐百氏、四川徽记食品、农夫山泉、重庆天友乳业、柳州安琪酵母

 光电:苏州协鑫光伏科技、浙江晶科能源、江西赛维、福州科立视、南通华烨光伏、无锡理波光电、京东方

 玻璃行业:南玻吴江公司、安徽东旭光电

 半 导 体:森萨塔科技宝应有限公司、惠州德赛西威(原西门子)、生益科技

 汽车:一汽大众、天合富奥汽车安全系统(成都)、六和机械、奇瑞汽车、桐林铸造、新晨动力、中车、日产、本田、大众、天河富奥、大友、马鲁雅斯、江森汽车、柳州五菱、吉利汽车、菲亚特意大利、科世达上海、佛吉亚德国、金杯汽车、长安汽车、重庆韩泰轮胎、重庆菲特尔莫吉摩擦材料、长春合心机械制造、上海优瑞玛特合心机械、上海威科特汽车热交换器、上海蓝科电气、上海德梅柯汽车装配、常州莱克斯诺减速机

 电子电器:格力电器、上海艾欧史密斯水处理、上海艾欧史密斯热水器、蓝微电子(苹果电池生产企业)、德豪润达、东方电气、常州诺德电子、华星光电、TCL、创维、日立电梯

 电力:红沿河核电、大亚湾核电站、中核北方、仙游水电、福建和盛高科技

 其他:成都地铁、南昌印钞有限公司、成飞工业、沈飞、中策橡胶、江苏利德尔塑化

柳老师的课程轻松幽默,将专业系统的理论知识与企业实践相结合,讲解深入浅出,演绎通俗易懂。课堂气氛活跃,将管理知识生活化,并辅助大量案例引起学员共鸣,确保学员主动、持久学习。用互动、体验、讲评等授课方式,让学员在练中学,学中练,达到学以致用。用企业实践经验,并将带方法和工具解决企业的实际问题。

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