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中高层管理干部（董事长、总经理、经理、部长、主任等）
您的企业是否也在推行精益或精细化管理，但效果却不是很好，没有预期的效果呢?您是否愿意组建能让管理持续改善的组织团队！
您的企业是不是老总在做主管的事，主管在做班组长的事，班组长在做员工的事？您是否愿意让全员实现自主管理，解放老总主管，让他们去做自己本该做何事呢！
强大的班组组织能力是世界级五型班组唯一相同的特征，组织能力等于最优的关键流程和规范化、精细化的标准，好的流程与好的标准才能培养出优秀的班组人才。
多数企业的班组为什么没有很强的竞争力，因为没有完整的班组组织系统，总是靠能人(班长)，能人(班长)一走班组就混乱，是系统让企业班组有竞争力，而不是人(班长)。系统，让平凡的班组变得不平凡。
班组建设不是搞几次班组长培训，而是打造强大的班组组织体系，即构筑企业的“铁营盘”。
课程特色
精益班组建设的路径：夯基础、倡改善、育人才、塑文化、建模式、增效益。精益班组建设的理念：制度为先，员工为本，文化为魂。精益班组建设的四个坚持：坚持管理标准化、坚持工作活性化、坚持文化人本化、坚持改善普遍化。
课程目的
一.使学员充分系统了解班组建设的目标、班组建设的意义和班组建设的推行步骤。尤其使学员系统掌握精益班组创建的六大方法论、精益班组创建的评价标准、精益班组建设的“六项管理”、精益班组的绩效评价指标。
二.使学员掌握精益班组员工的成功习惯和精益班组创建必须具备的条件；并使学员掌握精益班组建设三级文档的编制方法，六大手册的应用和实践。
三.使学员掌握精益班组创建六大体系的构成：班组基准管理体系、班组人才培养体系、班组团队文化体系、班组创新改善体系、班组绩效改进体系、星级班组评价体系。
四.使学员掌握班组文化建设的四大工具：文化传承、榜样教育、师者布道、组织仪式。七大机制：赛马机制、荣誉机制、分享机制、轮值机制、评议机制、透明机制、活力机制。
五.让学员充分了解“星级班组评价制度”的意义及实施诀窍，透过“星级班组评价”，激发全员参与班组建设的热情，全面改善班组效率、品质、成本、安全。
六.透过班组目标、班组日清、班组激励，构筑强大的班组日清管理体系，使学员懂得通过目标、过程、结果日清，及时排除每日班组异常，确保生产的稳定。
七.使学员系统掌握班组师带徒制度、S-OJT训练体系、技能竞赛与技术比武、“四会班组长”评价制度的建立和实施方法。
八.让学员有效了解班组现场的“目视化、规范化、动态化、人性化、活性化、标杆化”的创建方法，通过“六化”现场的打造，为企业外树形象内强体质夯实基础。
课程收益
系统性班组建设培训或班组建设咨询，能够协助企业建立以下系统和标准：
一.班组建设日常管理手册、星级班组评价制度、四会班组长能力评价模型、班组日清管理标准、晨夕会议标准……
二.五大员手册：设备员手册、质量员手册、安全员手册、训练员手册、文化员手册等。
三.班组OPE/OEE改善、班组师带徒制度、班组园地看板、班组人才培养制度、全员OPS改善制度、SGA小团队改善制度、班组TCC文化圈等……
课程纲要
第一篇：“心”---意识与思维篇
五型班组建设的目的和意义
1.班组建设的概念、发展及其意义
2.中国企业对班组建设认识的误区
3.班组建设实施的框架结构
4.班组建设实施的“六项管理”
5.五型班组创建的六大方法论
6.五型班组创建的“三级文档”
7.班组建设与班组长培训的差异
8.精益班组具有的优质特征和指标
第二篇：“技”---工具之“实施”篇
五型班组的实施方法
1.班组建设的“一个基础”
2.班组建设的“两项改善”
3.班组建设的“三个方法”
4.班组建设的“四会人才”
5.班组建设的“五型班组”
6.班组建设的“星级创标”
第三篇：“体”之推行与实施篇
五型班组建设的推行方法
1.班组建设自主管理目标的达成
2.班组建设之班组文化的建设
3.五型班组建设活动的四个推行步骤
4.五型班组建设四大模块内容的完善
5.班组建设推行各阶层的职责和任务
6.班组建设常见的阻力和解决方法
7.班组建设文件制度体系的规范化
姜上泉，著名精益运营管理专家，多所著名大学约聘教授。住友、宗申、双汇、鲁能、苏泊尔等多家500强企业精益运营顾问。对丰田、本田、海尔、沃尔沃、青岛啤酒、中国中车、中国石化、中国兵器、中烟工业等100多家中国500强与全球500强企业及上市公司进行培训与咨询。
他是国内降本增效咨询和培训最权威的咨询导师，于国内率先将LPS精益管理、TCM全面成本、经营绩效、管理会计和阿米巴经营结合在一起实施降本增效；并率先将精益管理的思想和工具融入人才快速培养领域缩短关键人才培养周期40%以上。
他成功策划、指导格力、九牧、五征、鲁能、中通、宗申、住友、兆驰、JDI、苏泊尔、山东能源集团等多家大型企业的“降本增效、精益管理”咨询项目。经过他团队咨询辅导过的企业，60%以上运营绩效提升30%以上。
他2008年成功为国家电网山东电工电器进行精益运营辅导，一年内压缩生产周期30%，并降低直接质量损失成本千万元以上。他成功将LPS精益管理和TCM全面成本管理系统导入中国制造500强企业五征集团、中国民营500强企业淮海集团、中国500强企业金锣集团，实现年度降本增效过亿元。
他先后于全国31个省市讲授1000多场管理课程，迄今直接聆听姜上泉导师授课的学员超过30万人，课程满意度95%以上，内训返聘率80%以上；他连续3年以上为松下、小松、美的、江中、石药、仁和、安踏、格特拉克、国家核电、青岛啤酒、北汽福田、马可波罗、太阳纸业、中国建材、中国船舶等知名企业提供管理训练。
咨询领域：
一.LPS精益管理咨询（精益人才、精益信息化、精益生产、精益6S、精益TPM、精益品质、精益成本、精益IT、精益信息化、精细化制造、精益方针与目标管理、精益战略与执行系统）。
二.TCM降本增效咨询（战略降本增效、文化降本增效、研发降本增效、工艺降本增效、采购降本增效、生产降本增效、质量降本增效、财务降本增效、营销降本增效、人工降本增效、目标降本增效、年度盈利模式）。
三.精益班组建设咨询（班组基准管理体系创建、班组创新改善体系创建、班组人才培育体系创建、班组团队文化体系创建、班组绩效改善体系创建、星级班组评价体系创建、班组长课程开发与班组训练导师培养）。
