后疫时代：组织变革与管理创新

一、变革游戏：模拟企业面临的外部剧烈变化，及创新变革的迫切性

1.沙盘模拟回顾与总结

1)站在全局的角度观察变革的成功和失败

2)转型的紧迫感、及创新的必要性

3)影响创新及变革成功的关键因素

2.科特模型：变革管理八步骤

二、建立紧迫感与危机意识

1.行业竞争对手的快速追赶：市场竞争、新技术

2.从行业趋势把握行业大局，深度把握行业新机会

3.深化危机感：对内适应，对外作战，组织变革与管理创新势在必行

4.组织变革推动者：确保每位员工都理解并支持组织内正在发生的重要变革

5.组织能力构建的核心：提升企业整体战斗力

6.案例分析：B公司组织变革分析

三、以客户为中心的组织变革与管理创新

1.以客户为中心的创新与变革：抓住客户的赢点与痛点

2.通过客户赢点和痛点，提炼我们的创新变革点

3.以客户诉求为导向的产品(项目研发成果)输出

4.研讨会：变革的三大核心---业务、组织与工作习惯

四、清除障碍，将管理创新体现到行动中

1.改变固有思维，突破自我，找到应对变化的关键障碍

2.通过问题视角带动思维变革：如何找出企业、团队潜在问题

3.主动迎接改变和挑战：建立问题意识

4.打破固有思维，激发创新

5.案例分析与研讨：通过管理创新从点滴成功让大家看到前景和希望

五、巩固成果，推进突破与创新

1.突破与创新思维下的关键技能：新方法、新行为、新态度

2.创新实践过程中的个人突破：果敢清障/纠偏、高效执行

3.巩固短期创新突破成果：成果经验的总结与沉淀

4.将小范围的成功经验移植于另一个小范围，扩大、固化

5.标杆案例：变革后工作的关键技能

六、把变革和创新融入企业文化

1.提炼变革企业的核心价值观：创新、专业、前瞻

2.复盘：关键点上的搭接

3.变革意识深化：追踪与反馈-项目攻坚、困难问题的突破与创新

4.以“创新变革”驱动公司组织能力构建落地