离经叛道_VUCA时代的变革与创新

企业高层管理者

课程说明：

过去，30年河东，30年河西;现在是三年河东，三年河西;甚至是一年河东，一年河西;对于互联网企业，三个月可能是一个分水岭。在这样一个时代，变革与创新成为最重要的核心能力。因此，不仅个人的思维和能力要具备变革和创新的基因，企业经营更是如此。本课程不仅告诉管理者如何创新与变革，更探讨企业的经营的变革与创新。

课程收益：

1.深刻认识管理者在企业变革与创新的价值和意义;

2.掌握在不确定的时代，管理者须具备哪些“确定”;

3.通过课堂的交流碰撞与练习，掌握相关的创新思维和能力;

4.理解新时代的企业管理发生了哪些变化，学会与时俱进，调整个人的管理行为;

5.掌握在不断变革与创新的年代，管理者必备的行为特征与管理方略。

课程形式：

专家讲解、案例讨论、实操训练

培训特色：

1.全面系统：采用国际先进的管理方法，结合企业最佳实践，内容全面系统并与时代接轨;

2.重点突出：管理知识繁杂宽泛，课程提炼适合管理者的管理理念、知识、技能和方法;

3.轻松风格：在保证内容严谨的同时，讲师不失诙谐与幽默，使学习过程轻松、愉快;

4.注重实务：管理是实践的艺术，唯有实战才能有效，让学员亲身体验，实操模拟;

5.教练结合：案例式教学，通过案例研讨和课堂演练，加速学员对知识的理解和转化。

授课风格：

1.富有激情，语言简练、风趣幽默，重点准确，方案具体，剖析深刻。

2.突出实战和实操，是一位具有颇高知名度和威望、广受赞誉的专家。

课程大纲：

第1章革故鼎新：领导者的思维突破与变革

1.从企业的生命周期看发展战略;

2.思考：靠什么获得明天的领导地位?第二曲线

3.企业的核心成长力在于变革，持续增长取决于强大的创新;

4.互联网给传统企业的4个预警：

过去的成功——案例：柯达之死;

路径的依赖——案例：诺基亚之困境;

增长的放缓——案例：李宁：一切皆有可能?

结构的变化——案例：福特、通用、丰田和大众成功路径;

5.创新者的窘境：“追求利润最大化”/案例：中国移动“飞信”的败局。

6.为什么企业变革会失败?变革失败的8大失误：

7.领导变革的8个步骤：

建立危机感

成立领导团队

建立愿景和战略

传播新的愿景

授权

创造短期成果

整合成功事例并加快变革

变革深植于企业文化

第2章吐故纳新：UVCA时代的10个新思维

1.危机思维：黑天鹅和灰犀牛;万科的“活下去”

2.基于明天：腾讯公司“我们眼里只有未来”;

今天、明天、后天的钱从哪里来?

核心业务、增长业务和种子业务

1.着手后天：“吃着碗里的，看着锅里的，想着田里的”。

为未来投资(冥定律)/案例：微信的由来;

2.用户思维：一切以用户为中心，其它一切纷至沓来/案例：三只松鼠品牌的成功;

3.简约思维：大道至简、简单即美/案例：万达的减法策略;

4.产品思维：产品为王，死磕极致/工具：企业能量模型;

5.迭代思维：快速迭代，不断更新/案例：魅族的败局;

6.试错思维：犯错、试错、改错/案例：小米的崛起;

第3章万象更新：突破创新的枷锁

1.创新的本质、条件分别是什么?

2.创新思维=好奇+兴趣+质疑+探索;

3.影响创新的六把枷锁——不同的枷锁用不同的钥匙;

4.思考：温水煮青蛙的实验是真的吗?

5.批判性思维：大胆置疑，谨慎断言;

6.如何跳出从众心理、定势思维与经验主义?

7.如何强化创新的意识?

8.实操案例+创新练习

第4章匠心独运：创新思维的七个支点

1.“换条路走”——不要总是走老路;

2.“突破经验”——可能是什么比是什么更重要;

3.“混乱无序”——循规蹈矩是创新的大敌;

4.“深度挖掘”——创新能力与思维深度成正比;

5.“赢者务虚”——常人的思维世界是有形的，智者的思维世界是无形的;

6.“善用优势”——认识自身的优势并善用大脑;

7.“卡贝理论”——放弃是创新的钥匙。

第5章不拘一格：创新思维工具及实操训练

1.交叉思维法：创新往往隐藏事物的交叉处;

2.第一性原理：在生活、工作和商业层面的应用;

3.举一反三法：如何找到事物的“骨架”和“外衣”?

4.第二答案法：别被大脑的第一反应迷惑;

5.头脑风暴法：让数量带动质量，用点子激发点子;

6.求同-求异-求合：让大脑的创新基因变得“发达”;

7.V型思维法：出现问题时停止抱怨，换个角度思考;

8.和田12法：如何从身边进行简单而实用的创新?

第6章别出心裁：运用决策工具及实操创新

1.决策与博弈论：田忌赛马-你若是齐王会怎么办?

2.决策与组织关系：组织里应由谁来做决策?决策需寻求意见的一致?

3.情绪影响：情绪与决策如影随形，没有所谓的理性决策;

4.重点偏差：小事花时间太多，对重要决策反而仓促决定;

5.决策疲劳：做大量非重要的决策，导致没有做重要决策;

6.承诺升级：受沉没成本的影响，反而追加投资;

7.二元思维：思维单一，类似非黑即白、非此及彼;

8.决策树：预测未来结果收益，寻找最优方案;