如何减少库存、提高库存周转率

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核心要点：案例分享与讨论

第一模块：库存管理难在哪里

库存管理与仓储管理有什么区别

我们为什么要备库存

需求的四种类型

选择何种类型的决定因素是什么

四种类型企业应该备什么

库存过高的缺点有哪些

企业老总对库存管理的要求有哪些?

如何计算缺货成本

衡量库存是否积压的指标有哪些

库存的呆滞期限如何设定

库存周转率的几种算法

如何计算某单品在单库的周转率

如何计算公司总库存的周转率

造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些

库存管理的绩效考核体系某公司的资产负债表(BalanceSheet)

某公司的损益表(P&L)

三家公司哪家会倒闭?

某公司老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求

某公司某单品在单库的周转率

某公司总库存周转率的计算

某公司某原材料的缺货成本计算

门店缺货损失的计算

自用物品缺货成本的计算

第二模块：如何确保库存信息及时、准确

第一节：如何实施有效的盘点

盘点的KPI指标有哪些?

盘点亏或盈应不应该罚

全面盘点的工作流程如何?

盘点准备工作做些什么?

盘点管理的难度是什么?

四种盘点类型的比较

盘点的三种方法

盲盘与实盘的比较

如何做好车间剩料的库存管理盘点不同KPI的计算差异

全面盘点的工作流程设计

第二节：如何减少盘损率

账实不符的产生原因

“负库存”如何产生、如何应对

对于无法点准的物品，如何保证数量

如何避免表格填错无法点准的物品如何借助电子设备盘点

第三节：如何减少实库数据与电脑数据的时差如何缩短‘实库数据与电脑数据的时差’

条形码的分类

如何编制条形码

什么是RFID?

什么是POS系统

什么是MES系统商品条形码和物流条形码的对比

编制物流条形码的原理

手持终端功能展示

RFID技术应用场景展示

MES系统应用场景展示

第三模块：如何做好库存物品的分类管理

第一节：原材料(备件)及自用耗材如何分类库存的类别有哪些

如何进行原材料(备件)及自用耗材的分类

不同类型材料的库存管理策略

什么是帕累托分类法

对采购物品进行ABC分类的目的

饼干加工厂的原材料是如何分类的

什么是Pareto(帕累托)分类法

帕累托分类的步骤

第二节：制造商成品如何分类总仓成品如何分类

成品库存的分类管理策略

第三节：商贸库存如何分类商贸企业的商品如何分类

经销商/大卖场的库存策略

电商的哪类商品应自己备

第四节：自用性备件如何分类备件库存如何分类

第五节：什么是投机库存库存的构成都有哪些

如何管好在途库存

“投机性”库存的管理

“季节性”库存的管理

第四模块：如何做好项目性物品的库存管理

项目性物品库存管理的挑战

订单进度计划制定的基本步骤

第一步：罗列某订单项目的生产采购活动

第二步：编制各活动的逻辑层次图

第三步：明确各项活动的预计工时

第四步：预测‘项目’完成总时间

第五步：分析交货延迟缺口

第六步：计算每项活动的时间缺口

第七步：调整相关活动的工期

第八步：采购、生产活动的优化

第九步：编制活动计划甘特图

第十步：计划执行的及时调整

什么是MicrosoftProject软件项目进度计划制定的基本步骤

开会前准备工作的罗列

某公司“抽屉文件柜”的生产采购甘特图

MicrosoftProject软件

第五模块：如何做好重复性物品的补货管理

第一节：做好各库存物品补货管理的现状分析如何分析各库存物品的补货管理现状

第一步：绘制该单品库存曲线图

第二步：在库存曲线图上标出订货日期

第三步：分析库存曲线图某公司如何绘制库存曲线图

某产品如何确定补货点

某公司如何计算经济订货量

某公司如何计算库存持有成本率

如何用Excel进行定量法补货

冻结期计划模式下的补货

A公司当定期间隔等于订单响应期时，需要补货多少?

B公司当定期间隔长于订单响应期时，需要补货多少?

C公司是如何滚动式补货

第二节：正确选择适合于各物品的补货方法

如何选择适合的补货方法

什么是定量补货法

补货点与安全库存的区别

如何确定补货点?

影响补货点的因素

如何确定补货量?

如何计算经济订货量

采购订货的成本包括哪些内容

如何计算库存持有成本率

如何用Excel进行定量法补货

什么是双堆法

什么是定期补货法

两种补货法的比较

如何确定定期法的订货日期?

“冻结期”计划模式与补货的关系

影响定期法补货量确定的因素有哪些

情况一：当定期间隔等于订单响应期时

情况二：当定期间隔长于订单响应期时

当订单响应期太长时?

什么是滚动式补货

滚动式补货的要点

如何获知未来的需求量

第六模块：如何预测需求量

什么是时间序列预测法

时间序列预测的基本原理

如何实施时间序列预测法

时间序列预测的三大方法

什么是指数平滑法?

时间序列预测法的原理–反向模拟

如何衡量趋势性预测的误差性

误差率的比较

什么是标准差?

什么是正态分布?

计算标准差的作用

标准差的解读

如何选择较佳的预测系数

为什么要“先看标准差，再看平均值”

为什么要对预测值进行校正?

如何对预测值进行校正

如何预测年内各时段的需求量

什么是波动性指数法

老产品更换用备件的预测指数平滑法原理展示

W物品是如何选择α值

时间序列预测法原理

某公司产品预测误差率的比较

用Excel计算标准差

某公司预测值的校正

某公司的波动性指数法?

某公司老产品更换用备件的预测

第七模块：如何减少安全库存量

什么是安全库存?

如何设定安全库存量

什么是1.5倍补货原则

如何降低安全库存的百分率

如何计算安全库存管理现状值?

怎样推算不能缺货时的安全库存量

如何降低安全库存

如何判断安全库存设定的合理性某公司员工午餐如何备货?

1.5倍补货案例

安全库存管理现状值计算

某公司怎样推算不能缺货时的安全库存量

安全库存判断线

第八模块：如何做好自用性备件的补货管理

什么是备件生命周期-浴盆曲线

备件浴盆曲线的指导意义是什么

如何做好备件的补货管理

使用部门如何制定“备件需求计划”浴盆曲线

备件需求计划表的制订

第九模块：如何做好库存管理的优化与创新

什么是戴尔线上销售模式

戴尔线上销售模式的优缺点

什么是“零库存”管理模式

“零库存”管理的三种形式

JIT供应的三种类型

如何提高供应商备库存的积极性

如何有效实施JIT供应方式

双方数据交换的方式

什么是MilkRun

MilkRun的利和弊

什么是VMI管理

什么是沃尔玛的VMI

如何做好自动补货系统

传统时尚业的运作模式

为什么需要渠道商

什么是牛鞭效应

如何降低牛鞭效应

什么是“越库运作”

越库运作与快递配送的异同

如何实施渠道扁平化

如何管理代理式商家的库存

如何管理买断式商家的库存

RDC与DC的区别

什么是多仓库的平方根原理

销售各地设仓的利弊

建立配送中心的利弊

如何计算门店缺货的损失

门店库存管理混乱的原因

如何量化理货员的考核指标

如何合理设定SKU数戴尔线上销售模式

Smart轿车组装模式

戴尔公司如何提高供应商备货的积极性

沃尔玛VMI库存管理模式

传统时尚业运作模式

Zara运作模式

牛鞭效应案例

越库运作模式

多仓库平方根法则

宜家模式

第十模块：如何减少库存物品的损耗

库存损耗的类别

如何控制呆滞库存

工业品和自用品呆滞库存如何处理

衡量备件(耗材)库存是否积压的指标是什么

如何计算某备件(耗材)的缺货成本

备件(耗材)仓库应该归哪个部门管理

零售品呆滞库存如何处理

造成库存呆滞的原因

如何处理客户订单的变更要求

如何降低新品引入对原有库存的影响

如何做到“先进先出”

掏式摆放如何优化

如何禁止叠放物品

货板标识的基本内容

货板标识的作用

仓库的设计要求某公司呆滞物品处理岗位的招聘要求

寄售网、库存积压网等

处理客户订单变更的正确顺序

“先进先出”对库位设计的要求

货板标识的内容

活动内容

讲师对学员听课期间所提问题的集中回答

学员的学习总结报告的辅导

填写对本次训练营的评估表

颁发训练营结业证书

其他活动

权课程授权讲师-方老师

现任某大型文化通信运营企业供应链管理部质量管理室经理

主要成就

参与华为美洲地区巴西供应中心的建立，负责整个供应中心国际段的进口物流，以及管理OEM供应商的国际物流；

负责联想供应链端到端的监控和管理，从订单履约职能支撑公司市场占有率从全球第四升至全球第二；

参与现有单位供应链体系建立的调研规划，通过建章立制、考核指导、信息化建设和一体化规划，使得公司供应链体系为行业领先。

授课风格

问题式引导演绎，促使学员专注学习；工具式案例设计，确保学员掌握应用；

聚焦式业务讲解，提升学员职场阅历；开放式思维引导，激发学员举一反三；

生动式演绎讲解，巩固学员学习成效；及时更新行业最新最前沿知识，理论和实践与时俱进。