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六西格玛黑带教师MBB培训
发布价:
¥23560
原 价:
¥24800
课程编号:
KC116680
用手机看:
开课日期
培训天数
上课地区
状态
2021年07月12-16日
10天
深圳市
2021年11月08-12日
10天
深圳市
立即报名
培训对象
部门总监、部门经理、工程师、企业骨干等已学过六西格玛黑带的人员
课程简介
培训时间:
2021
年排期
第一期
/
第一阶段:
07月
12-16日 第二阶段:
7月
26-30日深圳
第二期
/
第一阶段:
11月
08-12日
第二阶段:待定
深圳
课程准备:
请学员准备笔记本电脑,用于课程中案例分析、模拟操作、系统下载等
注:
六西格玛系列课程均分两次上课,目前只标出了第一次上课时间,即本课程的一半时间。如:共上
10天,目前只标出了前
5天,第二次上课时间在每次上课前二个月通知
证书说明:
考试合格和通过项目评审的学员可获得黑带教师培训合格证书
课程背景:
六西格玛是能够严谨、高效地以数据为基础的解决问题的方法。它包含了众多管理前沿的先进成果,以“零缺陷”的完美商业追求,带动质量成本的大幅度降低,最终实现财务成效并能显著提升企业水平,增强企业竞争力,实现企业发展的重大突破。
六个西格玛的管理方法重点是将所有的工作作为一种流程,采用量化的方法分析流程中影响问题的因素,找出最关键的因素加以改进从而达到更高的客户满意度。如果你正在寻找一种使企业降低质量缺陷和服务偏差并保持持久性的新方法,那么不用犹豫了。六西格玛将以重大的财务成效证明你的选择是正确的。美国通用电气公司首席执行官韦尔奇先生在
2000
年年报中指出:
六西格玛所创造的高品质,已经奇迹般地降低了通用电气公司在过去复杂管理流程中的浪费,简化了管理流程和降低了材料成本。六西格玛的实施已经成为介绍和承诺高品质创新产品的必要战略和标志之一。
实施六西格玛对于一个企业来说,不仅仅只是一系列的训练。它意味着整个企业文化从防护性的标准化管理到放开思想改革创新的突破性理念。六西格玛在提供行之有效的管理方法和流程技术的基础上,为企业培养了具备组织能力、激励能力、项目管理技术和数理统计诊断能力的领导者,这些人才是企业适应变革和竞争的核心力量。他们将最先进的工作方法和最新的电脑技术,应用到一个简单的流程模式
DMAIC
中,通过追求零缺陷运行和改善流程达到使顾客满意的快速突破性改善。以达到每一个环节的不断改善的战略目标。
六西格玛之所以能够成功
,
在于它成功赢得了作为核心因素的最高层管理层的参与和尽心尽力。
-----
朱兰博士
虽然六西格玛使用很多技术性工具方法
,
但它不是一个技术项目而是一场领导力和文化的变革。
-----
杰克·韦尔奇
六西格玛不仅可以帮您突破企业持续发展的瓶颈
,
还可以成功的帮您跨越质量峡谷
,最重要的是
6σ可以给您带来
30%以上的投资回报率
,所以六西格玛是每个老板和老总们的必修课程。
-----
六西格玛黑带大师
Mr.Allen
课程收益:
1
、掌握六西格玛的核心理念;
2
、能够制定六西格玛战略推行规划;
3
、能够推行企业的六西格玛变革管理;
4
、掌握六西格玛设计流程:
QFD
、
DFX等;
5
、掌握六西格玛高级统计工具:
MSA
、
Cpm、非参数
HT、
Logistic回归、
EWMA等;
6
、掌握六西格玛精益推行工具:
VSM
、
LB、
ECRS、
SMED、
Layout、
Poka-Yoke等;
7
、掌握高阶
DOE
试验设计:
DOE、
RSM、
RPD等;
8
、掌握创新设计:六顶思考帽、
TRIZ
;
9
、掌握
TTT
培训培训师的流程和技巧;
10
、能够应用
GB/T36077
评价企业的六西格玛管理绩效;
11
、熟练应用统计软件
MINITAB
;
12
、帮助企业建立六西格玛文化。
课程特色:
1
、案例分析研讨:以案例深入分析和研讨的方式学习六西格玛管理。
2
、注重实际应用:学员需亲身参与项目应用,在应用中消化和解决问题。
3
、针对需求指导:每班不超过
20
人,老师针对不同学员需求指导,保证学习质量。
4
、团队共同学习:学员分组学习,模拟实际工作中的团队协作解决问题。
5
、课后跟踪效果:课后考试、项目发表、保证学员通过持续应用,实现个人价值。
6
、企业持续受益:培训完成后免费解答企业各类口头和书面的疑难问题。
上课原则:边学边想、边学边问、边学边练、边学边做。
1
、必须带项目学习,项目验收不通过的学员不能发证书。
2
、每阶段回顾,必须让学员熟练习掌握。
3
、共
10
天分
2次上课,每次上课
5天。
4
、学员上课不得缺课,不得迟到和早退。
5
、学员上课需自带电脑,以做
MINITAB
软件操作使用。
6
、完成学习需通过考试和项目评审,没通过考试或项目评审的学员均不能发证书。
课程目录:
第
1
天
第一章
MBB
基础知识
第二章变革管理
第三章六西格玛管理文化
第四章战略管理
第
2-4
天
第五章
DFSS
六西格玛设计:
DFX
第
5-6
天
第六章高阶统计工具
第
7
天
第七章精益工具
第
8-9
天
第八章高阶
DOE
试验设计
第九章创新设计
第
10
天
第十章
TTT
培训培训师
第十一章六西格玛管理评价准则
第十二章考试
∵〖课程大纲〗
【培训第
1
天】
第一章
MBB
基础知识
第一节六西格玛改善内容回顾
1
、六西格玛改善路径:
DMAIC
2
、六西格玛黑带项目案例分析
3
、六西格玛项目及常用工具
第二节六西格玛与过程管理
1
、正确理解过程及过程链
2
、过程绩效度量指标
3
、过程相关方分析
练习:过程相关方分析
第三节六西格玛团队管理
案例练习与分析:囚徒困境
1
、团队的发展阶段
2
、团队激励:
TARGET
原则
3
、如何处理团队冲突
第二章变革管理
1
、什么是变革
2
、谁做变革?
RASCI
3
、变革模式
4
、变革流程:科特八步
5
、六西格玛项目风险管理
6
、项目风险管理计划
7
、项目相关方风险
练习:六西格玛风险管理计划
第三章六西格玛管理文化
-
组织文化的定义
-
组织文化的三个层次
-
六西格玛的哲学
-
六西格玛的核心理念
第四章战略管理
第一节战略的概念
-
什么是战略
-
战略类别
第二节战略流程
-
战略意图:使命、愿景、价值观
-
战略分析:
SWOT
、五力分析
-
战略定位:波士顿矩阵
-
战略制定
-
战略部署
案例:倡导者计划
第三节
BSC
平衡计分卡
-BSC
四个层面
案例:
BSC
案例
【培训第
2-4
天】
第五章
DFSS
六西格玛设计:
IDDOV
第一节识别阶段
1
、识别阶段内容
a.
识别相关方
b.
识别相关方需求
-
优先级
KANO
分析
-
设定目标
-
设定问卷
-
收集数据并整理数据