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新晋管理者
序言管理无处不在
管理者的3项必要装备
管理者的类型分析
组织权利的5种来源
主管4种行为模式
测评：领导者的三项管理准则
管理任务一：制定目标
中国文化与目标设置
设置目标的合理化与平衡性
目标设置的注意事项
与部署设定目标的最佳方式
一次就做对目标设置
目标设置中的过程控制
改变命运的年度计划书
设定明确的目标，而不是寻找安全牌
管理任务二：组织实施
掌握主动性，抓住控制权
盘点优势，实施前的五大策略
制度设计的四个要素
创造全胜局势的战略
承担风险，从错误中学习
打造使命必达团队的十大铁律
管理任务三：作对决策
管理就是决策
领导者常见的决策错误
四种不同的决策风格
如何避免决策失误
科学的决策方法与流程
决策者必备的四大要素
管理任务四：监督控制
选人比用人更重要
识人五要在现代管理的应用
四种不同的管理风格
没有检查就没有执行
人有三不与安排工作的技巧
有效地过程控制YCYA法
有效检查的三种手段
如何处理团队中的“不和谐”
管理任务五：培育人才
世界级企业的高效激励术
小成本也能创造高士气
把员工小事当成主管大事
学会教练力，强将不再出弱兵
让部属自己变聪明
别当“责任感中毒”领导人
流程抓到位，防守也放心
头脑风暴：身为主管，该怎么办?
小结突破自我：管理者永远的功课
未来领导趋势与机遇
领导者行为习惯的养成
从关心和满足成员的个人需求出发
王俊华 实战管理训练专家
高级职业经理人，高级人力资源管理师
清华大学，北京大学情境体验式课程特聘讲师
英国范德霍恩基金会Findhern Press认证讲师
香港人力资源协会认证讲师、TET资质认证讲师
情境实践家课程创始人，“职业健康人”概念的倡导者
