提升企业盈利能力和成本控制

财务总监、财务经理、财务人员及其他感兴趣人士

导引：成本降低10%，利润增加100%

第一讲：成本分类与成本控制

案例分析：建立成本控制体系

一、成本的分类（固态，液态，气态）

1、直接成本、间接成本

2、变动成本、固定成本

3、变动费用、固定费用

4、标准成本、无形成本

二、如何控制生产成本

1、事前控制

2、事中控制

3、事后控制

三、企业战略与成本控制

案例分析：控制成本：两种思维模式-A.“薄利多销” Ｂ.“厚利经营”

1、成本控制内容：

1）研发成本；2）采购成本；3）生产成本

4）人力成本；5）费用控制；6）库存成本

案例讲解：未雨绸缪-如何控制生产成本

2、成本控制方式

1）控制采购成本；2）控制质量成本；3)优化工作流程

4)减少资金占用；5）人力资源管理

3、成本模式与竞争优势

1）成本领先战略；2）差异化战略

案例讲解1：成本降低10%，利润增加100%

案例讲解2：运用流程管理，有效控制成本

案例讲解3：运用经济利润进行经营决策

第二讲：盈亏平衡与产品定价

一、盈亏平衡点计算与分析

1、保本点销量

2、保利点销量

实战案例1：保本点销量计算与分析

实战案例2：保利点销量计算与分析

二、产品成本与产品定价分析

1、成本定价法

2、价值定价法

实战案例1：营运资本为“0”的企业最具有竞争力-转变观念-应付，预收

实战案例2：财务杠杆就是用别人的钱赚钱-转变观念-金融思维

第三讲：成本陷阱与控制方式

一、成本支出陷阱

1、别弄混了成本和费用

2、成本-实现功能的代价

3、费用-经营功能的代价

实战案例：内涵成本-剖析企业经济利润

二、成本控制的方式

1、控制采购成本；

2、控制质量成本；

3、优化工作流程；

4、减少资金占用；

5、做好人力资源管理

三、成本控制的要点

1、全程，全面，全员控制

2、考核成本支出

(1)目标与实现；

(2)制度与主动性；

(3)创新与突破；

(4)控制无形成本

四、从成本分析看企业竞争力

1、产品成本分析

2、销售费用分析

3、管理费用分析

4、财务费用分析

实战案例1：内涵成本-剖析企业经济利润

实战案例2：目标成本管理-工日费用核算

第四讲：无形成本与控制方法

一、沟通成本

二、团队冲突

三、等待成本

第五讲：五五控制与决策分析

一、横向控制法

二、检查控制法

三、限制控制法

四、PDCA控制法

五、流程控制法

案例讲解：某企业成本控制方法

课堂演练：企业全流程成本控制

课程总结及答疑互动：运用好有形成本及无形成本   

构建本次课程学习思维导图-结语

常老师

财务管理实战专家，曾经担任多家知名企业总经理、财务总监等重要职务。先后在中山大学、西安交通大学等多所高校开设专题课程，结合企业实际运用到课程当中，其公开课、内训课满分率达98%，客户支持率达99%，受到老板学员的认可和尊重。