人才管理项目5步曲

CEO、BUHead、 HRVP、HRD、OD、HRM

课程大纲

开场：人才管理的输入与输出，课程目标，期望与规则

第一模块：构建人才管理项目

 企业为什么需要发展人才？

 分析利益相关方-谁关心人才发展，对他们有什么好处？

 探讨不同的人才发展项目，是什么?有什么区别？

 培训课程&行动学习

 领导力发展项目

 人才盘点&人才库/高潜人才库

 继任者计划

 怎样构建项目

 项目需求–解决什么问题？

 目标–希望达到什么成果？怎样验收？

 项目计划的关键环节

 认清利益相关方与明确角色

第三模块：明确企业需求与人才要求

 人才&人才数量需求定义

 如何选拔人才？建立选拔标准与定义潜力

 如何确定人才质量标准

 如何选择建立胜任能力标准的方法

 如何用好胜任能力

第四模块：人才评鉴

 人才评鉴定义与方法

 人才评估方式

 各种评鉴手段的区别

 如何选择合适的评鉴手段

 建立内部评鉴能力

 人才盘点目的与意义

 人才盘点流程与产出

第五模块：人才发展手段与过程

 人才发展的各种手段-招聘、培养、激励、保留、淘汰、晋升

 个人发展方式–学、习、变

 团队发展方式

第六模块：效果验收

 谁来验收？怎样验收？

 阶段性验收

第七模块：系统平台如何有效帮助人才管理

 信息系统能够怎样减轻工作量？

 学习管理–学习旅程

 学习行动计划跟踪

 人才盘点与人才信息

第八模块：总结与行动计划

 课程总结与提问

 试用学习行动计划跟踪

麦耀泉　先生

背景经历

 麦先生拥有27年人力资源行业经验，曾任DDI公司中国/香港区总经理等

 在帮助客户公司明确远景规划/使命、人员发展，素质模型建立与发展，基于素质模型的评估系统的建立与实施、绩效管理、员工职业生涯发展规划、接班人计划、销售及服务系统流程建立等方面，麦先生都拥有非常丰富的实践经验与咨询经验

擅长领域

胜任力模型构建与应用、内/外部需求调查设计和实施、课程设计和讲授、培训系统建立、培训讲师队伍建设和培训管理人员队伍建设、培训团队评估和绩效衡量体系建立、建立与管理人才库发展等

服务客户

百度、联创、中国移动通信、阿迪达斯、上海通用汽车公司、美的集团、吉百利、布勒中国、上海赛科石油化工、马士基（中国）、盐田国际集装箱码头、罗氏（中国）、强生（中国）、上海强生制药、汉高、上海锦沧文华酒店、康明斯电机、上海施贵宝制药、箭牌、霍尼韦尔、太古集团、英国航空公司日本分公司、中华航空公司、香格里拉酒店集团、九龙巴士公司、渣打银行、香港中华电力、香港金融管理局、香港赛马会、香港邮政局、香港会计师公会