精益六西格玛绿带培训

黑带的候选人，公司高管，项目负责人，潜力人才

第一天Define--六西格玛——定义阶段

一、SIGMA管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）

二、如何启动和界定一个6SIGMA项目

三、统计学的基本原理

四、品质成本分析

第二天Measure--六西格玛——测量阶段 

一、因果矩阵分析法

二、MINITAB介绍

三、测量系统分析

四、过程能力分析

第三天Analyze--六西格玛——分析阶段 

一、多变量分析

二、置信区间与假设检验

第四天Improve--六西格玛——改善阶段 

一、实验设计介绍

二、全因子实验设计

三、部分因子实验设计

第五天Control--六西格玛——控制阶段 

一、SPC理论

二、计量型数据SPC

三、计数型数据SPC

四、精益六西格

六西格玛黑带课程内容

第一天六西格玛管理及定义阶段

一、六西格玛的概念、战略及实施

二、定义阶段讲解

三、中质协考题解析

第二天六西格玛方法和工具——测量阶段

一、量测阶段讲解

二、量测阶段案例

三、中质协考题解析

第三天六西格玛方法和工具——分析阶段

一、分析阶段讲解

二、分析阶段案例

三、中质协考题解析

第四天六西格玛方法和工具——改进阶段

一、改进阶段讲解

二、改进阶段案例

三、中质协考题解析

第五天六西格玛方法和工具——控制阶段

一、控制阶段讲解

二、六西格玛设计

三、控制阶段案例

四、中质协考题解析

刘老师（Lisa）：

管理学博士研究生

中国质量协会六西格玛黑带管理和统计双重认证讲师

中国质量协会质量经理职业资格认证委员会委员

美国质量学会(ASQ)注册六西格玛黑带（CSSBB）

中国质量协会(CAQ)注册六西格玛黑带

质量专业技术中级质量工程师职业资格

中国质量协会(CAQ)注册质量经理

质量体系国家注册审核员

企业资深大黑带(MBB)

培训过1000名以上的绿带、黑带

十年大型外资企业质量管理和LSS工作经验