多品种小批量下的柔性生产计划管理

制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管

【课程大纲】

1、柔性生产系统分析

· 常见的市场压力及内外部约束环境  

· 生产计划管理策略分析

基本计划矩阵图  

· 生产计划管理精益化分析

动态计划分析图（价值流图）

2、柔性生产计划系统实务    

· 年度计划策略管理

如何确定生产量及生产计划量

计划订单中,详细数据手法 

· 月度计划管理

主生产计划平衡对象

主生产计划的重排与修订

主生产计划模拟演练  

· 市场预测与生产计划的衔接与平衡

生产能力计划平衡

物料需求计划平衡与供应商协调

生产计划会议的组织

计划物流管理信息系统

3、订单与排程管理   

·订单处理流程   

·订单优先级管理

前推或后推排程

决定生产的优先法则    

·周计划管理

周/日进度计划编制

急单、插单的处理

辅助计划的优化

维修保养、OJT技能培训  

·APS高级排程方法

针对大订单的平准化计划

针对小订单的成组计划

瓶颈管理   

·库存控制

老三篇：ABC、安全库存、订货点

新三篇：ERP、JIT、VMI

急单、插单的计划与管理

·影响产能的因素解析

·如何科学的计算和评价产能

·粗能力计划与能力规划

·产能的调整与规划策略

·产能调整模拟演练

5、生产绩效管理

·生产统计与生产分析

生产系统关键绩效（KPI）指标

金晓峰老师

资历介绍：

　毕业于浙江大学 管理学MBA

　首批国家注册企业培训师，PTT国际职业培训师

　南大工程学院特聘咨询顾问

　十二年外资企业高管经历，5年大中华区培训总监，多年供职于美国孟山都集团、美国辉瑞药业、EPSON等TOP500强跨国公司，历任市场总监，培训经理，人力资源总监和总经理等职位，由于老师的三种不同经历，积累了丰富的营销管理实战和理论；10多年培训讲师的经历，老师学习和总结提炼了TTT课程的精髓。

授课风格：

　　擅长为企业提供整体管理解决方案和培训辅导方案及相应专题课程；

　　理论部分观点新颖，独到，常常一针见血；

　　实务部分主要由十多年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主，其演绎充满活力并贴近企业的实际需要，深受企业喜爱和尊敬；

　课堂教学轻松互动，课堂严谨不失活泼，可视化教学手法运用自如；

　以活泼、互动、启发、体验见长，倡导“学以致用”的培训理念，注重人才的培养——提升学员的实战能力。