《共赢未来，通路营销》商业模拟沙盘

目标成为战略、市场营销、销售、渠道管理职能的专业人士与高潜人才的学员

一次体验式商业模拟沙盘与专题讲座的高度契合

    《共赢未来》商战模拟：学院分组扮演手机品牌商和经营商角色，通过预测市场要求、上下游谈判、市场营销等活动和决策来实现合作竞争。

    课程与模拟对接：通过工作坊，研究讨论几个季度模拟所传递的知识点。将所传递的商业逻辑、知识要点与专题知识严密对接，实现gamein和gameout完美结合。

【本课程所用沙盘介绍】 

项目关键成功要素与挑战：如何促发心、脑、手的全面改变

1、转变从心开始：管理业务具有高度的复杂性和不确定性，需要同时面对来自市场、客户、竞争对手、供应商、合作渠道等多方面的挑战。业务经理必须具备完整的决策能力方能胜任。为了激活他们的学习热情和自我发展的紧迫感，最好的手段是体验或替代经验

2、以思维和能力支撑：在意识到建立全面运营决策思维的紧迫感之后，需要全面赋能，以帮助其克服转型障碍

3、系统推进落地：有了视野的提升和思维、能力的储备之后，必须通过组织的力量促发改善落地，以巩固成果

讲座形式：讲座、小组讨论、沙盘模拟、案例分析

你将收获的是——

通过沙盘课程学习，建立以通路营销为主的经营决策能力

建立共同语言

全面运营的思维转换

驾驭业务的能力提升

ROY 吴老师

——上海财经大学 MBA

——复旦大学公共绩效与信息化研究中心 合作顾问

——比利时MEGA LEARNING认证讲师

——Bingo微咨询 游戏化学习合伙人

　　吴老师拥有近15年跨行业专业背景：包括近十年各种流程、绩效相关变革项目的协调与管理工作。曾先后涉足传统机械制造业、IT代表的高新技术产业和教育培训的内部运营与供应链管理，谙熟各行业基于战略导向的人力资源规划之后，作为英孚教育(EF English First)首任全球供应链经理，为这家全球教育 集团制定了人力资源规划、作业流程和绩效标准并设计了(ODIN+)-的功能和规范。2012年起作为专业咨询顾问，参与了多家企业在大中华地区的 战略、绩效、供应链项目设计及相关的变革管理和流程再造，包括平安银行 零售支行负责人薪酬设计与落地实施某大型生鲜类电商平台的OKR运作方案。