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成功绩效管理解码如何有效地推行绩效管理 讲师:邓文敏

发布价:¥2090
原 价:¥2200 课程编号:KC104948
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2017年08月19-19日
1天
深圳市
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培训对象

总经理、人力资源总监、人力行政经理等,企业也可组织各级管理者共同参加。

课程简介

【课程背景】

 近年来,许多企业在绩效管理推进过程中,由于对绩效的理解还不够统一,形成的成果质量参差不齐,实施的效果与设计的要求存在较大的差距。主要体现:

  一是,对专业化管理部门和执行部门的职能定位不清;

  二是,由于流程梳理和优化不彻底,部门职能的界限还不够明晰,部门之间职能的衔接还不够紧密;

  三是,由于宣导不到位,许多部门负责人甚至公司领导层还处于“绩效就是考核“的概念误区,同时也受历史遗留下来的观念和习惯的影响,执行人(管理者和员工)还不能深度理解绩效管理的操作要求,在具体执行时按原来习惯运作,运行严重变形,效果不理想,推进阻力较大。

邓老师基于对国内企业管理现状的深刻理解,结合本身10多年的咨询与培训经验的积累与总结,展开专题研究和设计,并形成本培训方案,供企业领导提升企业绩效水平决策参考。

【课程结构】

课程根据现代企业绩效管理前沿理念和国内外企业的成功实践,结合国内企业在建设并推行绩效管理体系中成功案例及主要困惑,涂老师从绩效管理的认知、指标提炼和绩效运行三个维度进行系统解码,并形成专业、实务的绩效管理课程体系,供广大企业系统深化、持续推行绩效管理借鉴。

【课程收益】

1、通过绩效理念的讲解,系统地理解绩效管理的基本理念、体系架构及成功推行的关键行动;

2、通过绩效指标方法讲解,掌握关键绩效指标提炼的原理及方法。

3、通过绩效运行讲解,全面学习并掌握绩效管理运行的流程、工具、主要方法和技巧。

4、通过三项解码的结合,全面系统掌握成功推行绩效管理和体系持续改进的落地策略。

【课程大纲】

一、绩效认知篇:绩效管理背景认知

讨论:为什么许多企业绩效管理推行不成功?

1、绩效管理者应担当什么角色,应具备哪些能力?

2、绩效认知解码:

一个核心:全员绩效项目落地,

两个基础:体系建设+团队建设

三个支撑:组织体系+指标体系+运行体系

四大功能:承接功能+评价功能+沟通功能+激励功能

二、指标提炼篇:关键绩效指标提炼与分解

1、视频分享:某企业绩效指标管理案例分析

2、充分理解绩效管理与企业经营目标的重要联系

3、绩效指标解码:

全员绩效—两条主线:组织绩效+个人绩效

全员绩效—三级指标:公司KPI+部门KPI+岗位KPI

全员绩效—四个步骤:提取+筛选+分析+定义

全员绩效—五种方法:战略分解+BSC+价值树+鱼骨图+“4+1”提炼法

练习:关键绩效指标提炼练习与点评

三、绩效运行篇:绩效管理规范化运作技巧

1、绩效运行三个阶段:前期诊断+绩效运行+结果应用

2、绩效运行四个步骤:绩效规划+绩效辅导+考核评估+激励反馈

3、绩效运行五个关键

(1)绩效规划——上下级如何达成高度沟通?

(2)绩效辅导——为什么要进行绩效辅导?

(3)绩效考核——如何实施绩效考核?

(4)绩效面谈——如何实施绩效面谈?

(5)绩效改进——如何进行绩效反馈及改进?

4:绩效结果六种应用

四、总结与建议:绩效管理实施策略

1、绩效管理推行的主要障碍

2、绩效管理推行的成功保障

讲师介绍

【课程背景】

  近年来,许多企业在绩效管理推进过程中,由于对绩效的理解还不够统一,形成的成果质量参差不齐,实施的效果与设计的要求存在较大的差距。主要体现:

  一是,对专业化管理部门和执行部门的职能定位不清;

  二是,由于流程梳理和优化不彻底,部门职能的界限还不够明晰,部门之间职能的衔接还不够紧密;

  三是,由于宣导不到位,许多部门负责人甚至公司领导层还处于 “绩效就是考核“的概念误区,同时也受历史遗留下来的观念和习惯的影响,执行人(管理者和员工)还不能深度理解绩效管理的操作要求,在具体执行时按原来习惯运作,运行严重变形,效果不理想,推进阻力较大。

邓老师基于对国内企业管理现状的深刻理解,结合本身10多年的咨询与培训经验的积累与总结,展开专题研究和设计,并形成本培训方案,供企业领导提升企业绩效水平决策参考。

【课程结构】

课程根据现代企业绩效管理前沿理念和国内外企业的成功实践,结合国内企业在建设并推行绩效管理体系中成功案例及主要困惑,涂老师从绩效管理的认知、指标提炼和绩效运行三个维度进行系统解码,并形成专业、实务的绩效管理课程体系,供广大企业系统深化、持续推行绩效管理借鉴。

【课程收益】

1、通过绩效理念的讲解,系统地理解绩效管理的基本理念、体系架构及成功推行的关键行动;

2、通过绩效指标方法讲解,掌握关键绩效指标提炼的原理及方法。

3、通过绩效运行讲解,全面学习并掌握绩效管理运行的流程、工具、主要方法和技巧。

4、通过三项解码的结合,全面系统掌握成功推行绩效管理和体系持续改进的落地策略。

【课程大纲】

一、绩效认知篇:绩效管理背景认知

讨论:为什么许多企业绩效管理推行不成功?

1、绩效管理者应担当什么角色,应具备哪些能力?

2、绩效认知解码:

一个核心:全员绩效项目落地,

两个基础:体系建设+团队建设

三个支撑:组织体系+指标体系+运行体系

四大功能:承接功能+评价功能+沟通功能+激励功能

二、指标提炼篇:关键绩效指标提炼与分解

1、视频分享:某企业绩效指标管理案例分析

2、充分理解绩效管理与企业经营目标的重要联系

3、绩效指标解码:

全员绩效—两条主线:组织绩效+个人绩效

全员绩效—三级指标:公司KPI+部门KPI+岗位KPI

全员绩效—四个步骤:提取+筛选+分析+定义

全员绩效—五种方法:战略分解+BSC+价值树+鱼骨图+“4+1”提炼法

练习:关键绩效指标提炼练习与点评

三、绩效运行篇:绩效管理规范化运作技巧

1、绩效运行三个阶段:前期诊断+绩效运行+结果应用

2、绩效运行四个步骤:绩效规划+绩效辅导+考核评估+激励反馈

3、绩效运行五个关键

(1)绩效规划——上下级如何达成高度沟通?

(2)绩效辅导——为什么要进行绩效辅导?

(3)绩效考核——如何实施绩效考核?

(4)绩效面谈——如何实施绩效面谈?

(5)绩效改进——如何进行绩效反馈及改进?

4:绩效结果六种应用

四、总结与建议:绩效管理实施策略

1、绩效管理推行的主要障碍

2、绩效管理推行的成功保障

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