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企业总经理、工厂厂长、供应链经理、财务经理、成本会计、生产、车间、质量、物流等部门主管
课程背景：
在实际的工厂成本控制中，总会遇到这样的问题：
1、工厂生产流程复杂，如何有效的进行成本的归集和分类?
2、每一位生产管理人员都很关注生产，如何让他们更具成本意识?
3、对于工厂成本的控制，国外的经验很丰富也值得借鉴，哪些是适合我们企业的呢?
面对原材料、人力成本的不断上升，企业面临更大的成本压力，强烈的成本意识和有效的成本管控方法，是企业在激烈的市场竞争力的有力武器。工厂成本控制要立足于精确的工厂成本分析，先进的成本管理方法以及全面系统的成本管理体系，从工厂生产的业务流程到工厂管理体系，全面把握成本控制的关键环节，才能从生产源头上落实成本控制。
培训收获：
树立成本与损失意识
掌握确定损失源的方法
学习并掌握消除现场浪费的工具与手段
学习建立并维护工厂成本控制体系
课程大纲：
第一章：管理人员角色与成本意识
现场管理的产出
生产的目的与意义
三种经营思想
如何创造利润
什么是成本？
第二章：基于活动的成本管理－作业成本法（ABC）
生产什么赚钱
基于活动的成本管理
传统成本的不足之处
作业的划分
作业间的关系
第三章：现场成本控制的前提－损失分析
生产过程分析
什么是损失？
成本三元分析法
工厂损失分析的产出
什么是可采取行动的损失？
第四章：如何通过消除浪费降低成本
认识增值与浪费
七大浪费
消除浪费的手法
5S
改善工厂布局
看板
自动化
JIT生产
第五章：生产成本控制的工具与方法
降低成本的原则
成本控制管理方法
工程型/系统型/战略型
成本控制与降低的工具
改善/PDCA/防错技术
现场管理的三大利器
标准化/目视化/管理看板
第六章：工厂成本控制体系建立与管理
如何消除时间上的浪费
IE时间分析
班组管理时间分析
线平衡分析
张老师：
张老师拥有20年大型跨国制造企业中高层实战经验，曾在三洋、富士康、丰田等企业任职，长期担任系长、课长、工场长、精益变革部总监、精益项目总监、物流经理、副总经理等职务，对精益生产、物流体系搭建、精益物流的改善、制造业生产运营等有独到研究。
张老师长期从事客户链、制造链、供应链的系统成本优化、系统效率提升、持续改进等推进工作；善于从精益思想的角度深入帮助各级管理者提升管理能力、帮助企业实现管理改善；擅长物流改善项目、精益咨询项目运作，熟悉各类企业运作模式。
