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| 开课日期 | 培训天数 | 上课地区 | 状态 |
|---|---|---|---|
| 2016年10月27-28日 | 2天 | 上海市 |
中高层经理
课程收益
√ 理解如何建立内部选才标准
√ 学习内部人才梯队建设的原理和方法"
课程内容大纲
第一模块：选才标准
√ 练习
√ 关键岗位（Pivotal Role）界定 – 人际困境：问卷法—自填问卷
√ 素质模型的误区 – 人际困境：问卷法—360问卷
√ 误区一：重新发明轮子 – 人际困境：测验法—情境判断
√ 误区二：误用BEI – 人际困境：访谈法—结构化访谈
√ 误区三：错误分级 – 人际困境：行为模拟
√ 误区四：JD化
√ 新经理人五个心态转型
√ 各类人才必备心理品质 第三模块：培养:100天计划
√ 领导人才的心理素质
√ 五个转型
– 领导欲 – 定位：认同新角色
– 学习速度 – 拍板：在不确定条件下做决策
– 人际理解力 – 关系：新的利益相关者
– 勇气 – 授权：从自己干到让别人干
√ 讨论: 可测评与可培训 – 育人：从培养自己到培养别人
√ 职业锚的概念
√ 新经理人100天行动计划
√ 职业发展路径图（Role Mapping) 第四模块：培养：加速器
√ 非管理岗位
√ 三个高冲击力的发展方式
– 支持类
– 教练式辅导
– 研发人才
– 发展中心
– 销售人才
– 行动学习
– 选才方法
√ 经验值与典型心智模式(mentality)
第二模块：选才方法
√ 案例目录
√ 职业成熟度访谈问题－－沟通能力 – 选拔
√ 风里博士的测评工具分级
• 宝钢国际
– 测验识人
• 新华传媒Hipo筛选
– 访谈识人
– 发展
– 观察识人
• 星巴克发展中心
– 测评方法比较
• 万科发展中心
李老师
背景经历
√ 肯耐珂萨专家讲师，咨询顾问
√ 自2008年起，成为独立培训师
√ Gallup（上海）研究总监（1999-2002）
√ PDI大中国区资深领导力顾问（2006-2007）
√ Hay Group大中国区领导力评鉴总监（2007-2008）
√ 曾创立上海人才有限公司的领导力测评业务（2002-2006）
√ 北京大学心理学系（1984-1988）获学士学位
√ 香港大学心理学系（1993-1998）博士学位
擅长领域
荣誉客户
"曾帮助万科地产、华立集团、杭州人事局、以及国内外著名咨询公司建立评鉴中心服务能力曾为国航、美的集团、交通银行、工商银行、华润怡宝、华润雪花啤酒等国内企业，以及沃尔玛、可口可乐、曼恩机械、斯道拉恩索等跨国公司，提供领导力评鉴和发展服务
