开课日期 | 培训天数 | 上课地区 | 状态 |
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2016年08月18-19日 | 2天 | 深圳市 | |
2016年09月22-23日 | 2天 | 上海市 | |
2016年11月15-16日 | 2天 | 上海市 | |
2016年12月14-15日 | 2天 | 成都市 | |
2016年12月15-16日 | 2天 | 上海市 |
招聘面试官,包括但不限于公司总经理√ 部门总监√ 直线经理√ HR经理、招聘经理、主管、专员
课程收益
√ 理解真正的结构化面试及招聘体系
√ 理解行为描述面试技巧的要点与难点
√ 通过实战演练学会行为描述面试
√ 理解与学会应用评估决策模型
√ 掌握能力素质模型在面试中的运用
课程概括:
√ 模拟实战场景,分步演练学习基于结构化
面试的招聘选拔。教会您如何拿到STAR,
如何做录用决策。
课程内容大纲
"本课程重点突出,通过大量的实战演练
讲师点评等多种方法,学习以下内容:
第一模块:结构化面试
√ 什么是真正的结构化面试
√ 为什么结构化面试是目前最有效的面试方法
√ 招聘的3R原则在结构化面试中的具体体现
第二模块:面试前的准备
√ 如何制定进行工作分析
√ 如何制定出量化的选拔标准
√ 如何进行高效的履历筛选
√ 如何进行有针对性的电话面试
第三模块:行为描述面试技巧
√ STAR法则的运用诀窍
√ 如何分辨什么是无效的信息
√ 如何通过提问得到有效信息
√ 如何确定信息的真实性
√ 如何保证对应征者做全面的了解
√ 如何避免行为描述面试法在实战中的误区
第四模块:工作动机配合
√ 如何判断应征者未来的稳定性。
√ 工作动机四分图的使用
第五模块:综合评估与决策
√ 如何系统的对应征者做出
能力评分
√ 如何抓取应征者的性格特征
√ 如何做工作匹配度的评价
第六模块:实战演练及讲师点评
秦 女士
背景经历
√ 复旦大学学士
√ 美国圣约瑟夫大学管理学院MBA
√ 美国职业管理协会注册心理咨询师
√ 10多年人力资源及行政管理经验
√ 曾任职欧洲著名培训公司企顾司人力资源高级顾问兼教研主任。
√ 曾任职于某香港上市公司人力资源经理
√ 曾任职某大型投资公司,负责商务、市场、人力资源管理等 多方面工作
"√ 曾担任商务经理、人力资源经理、副总经理、行政副总裁等
重要职位"
擅长领域:
人力资源管理系列:《高级招聘面试》、《薪酬体系》、《绩效管理》、《全面招聘管理》、《全面优化企业的员工关系》、《人力资源专员》、《培训经理》、《培训计划的制定》