全面深改背景下的产融结合新趋势

集团公司、上市公司董事长、董事、监事、总裁、副总裁，集团战略、投资、企业管理、人力资源、财务、法务、审计、风险、内控部门负责人。

【课程介绍】

 在全面深化改革下，实体产业、金融业、互联网的多层次融合成为新的创新方向，这也提出了当前产融结合探索的重要价值。包括大企业在内的集团内部的金融资源整合，现在伴随互联网带来社会协作分工机制的变化，原有的生产、分配、交换、消费流程都在发生变革，企业达到最佳经济效率的边界也更加模糊。企业如何在产融趋势中发现新机遇呢？

【课程收益】

1、帮助学员构建国际国内经济发展的宏观视野；

2、帮助学员深入掌握资本市场金融工具，全面提升企业财务管理与投融资管理能力；

3、帮助学员有效构建企业金融战略转型思维，增强企业与金融机构、资本市场的互动能力；

4、帮助学员深刻洞悉国内外金融资本市场最新监管政策与趋势；

【课程大纲】

1.有关产融结合的探索

1)对产融结合的新认识

2)产融结合“五构面”

3)产融结合的发展境界

4)产融结合对集团运营的深度渗透

5)超级产融结合之八大模式

6)超级产融结合六层次

2.产融结合与集团的整合协同

1)产融结合之整合协同效应

2)产融结合中的集团三维度纵向协同

3)产融结合中的集团内部板块横向协同

3.全面深改背景下的产融结合的深度应用——服务于产业整合

1)“四金”作用于四链—金融产品，金融信息，金融技术，金融人才的作用于企业的价值链，供应链，产业链，生态链

a)“四金”对价值链的改造

b)“四金”的企业价值链改造

c)“四金”对企业内部供应链的改造

d)“四金”对企业外部供应链的改造

e)基于供应链的超级产融结合模式

f)“四金”对产业链产融结合的推动

g)“四金”对生态链产融结合的推动

2)集团常见产融结合平台功能分解

3)新时期产融结合重在对四种状态的流转

4)全面深改下产融结合新任务

5)产融结合大趋势

a)金融产品，信息，技术，人才改造价值链

b)金融产品，信息，技术，人才改造供应链

c)金融产品，信息，技术，人才改造产业链

d)金融产品，信息，技术，人才改造生态链

6)高产融结合能力集团的过去与未来

7)中国产融结合发展趋势

4.如何制定企业的新产融战略

5.答疑

白万纲　中国首席集团战略与集团管控专家

国务院国资委、多个省市国资委管控顾问：国务院国资委、北京、天津、上海、山东、江苏、浙江、河北、重庆、深圳、山西、海南等30余省市国资委管控顾问。承担国资委集团控制力建设、集团财务管控、集团国际化兼并重组及二级子集团运作和管控等专项课题研究，取得丰硕成果；多家大型集团战略、管控顾问：中石油集团、中航工业集团、国

机集团、中国邮政集团、中电投集团、广厦集团、华立集团、红豆集团；多家政府院校客座教授：中央党校国资委分校、大连高级经理学院、国家会计学院（上海、北京、厦门）、北京经济管理干部学院、上海经济管理干部学院等；