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大趋势 家居行业的新零售、新模式、新理念

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:1天
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  • 授课老师:盛斌子
  • 课程编号:NX79727
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

全体销售人员

课程简介

开篇案例:互联网大佬与家居行业大佬是如何解释新零售?

一、家居市场宏观形式判断

1、新零售新模式创新渐入佳境

案例:

马云的“新零售”是个什么概念?

终于有人讲清楚什么是新零售了

2、大家居概念成风

案例:

X家具品牌是如何延伸入整体家居市场

3、互联网+家居成新趋势

案例:家居如何体现互联网化?

4、家居智能化成亮点

5、DIY家居成为主流

案例:上海一线联盟是如何打造“DIY体验馆”的?

6、设计师品牌将渐主导家装

案例:一个设计师品牌的成长之旅

7、软装行业异军突起

8、产业链合璧互补成趋势

9、产业链横向整合成必然

案例:家居一线品牌是何横向整合,与联盟互联网、资本与渠道的?

10、 家居越玩越“虚”:风水、命理是怎样玩转家装的?

案例:家居企业与风水大师是如何越玩越虚的?

二、家居行业互联网化的三阶段

1、传播互联网化

案例:新家居零售的18种引流模式

2、销售互联网化

案例:家居互联网+的全网营销模型

3、供应链互联网化

案例:XX订制企业的C2B模式全案例

案例:红领是怎么利用大数据说玩转C2C市场的

4、传统家装互联网化是趋势

案例:互联网平台与工具下的流量分配

三、家居渠道发展的三大趋势

1、精准营销

案例:厦门孙总的社区O2O家居模式

2、品牌往上走&往下走

案例:家居店面的三种形式与

案例:家居店面的品牌化、连锁化、资本化、从筹化、互联网化

3、厂商一体化

原创观点:合伙+众筹:厂家-代理-分销纵向一体化

原创观点:通胀理论,品牌往上走&往下走理论,大终端大促销理论,品牌

分水岭理论…

案例一:广东四会何姐的合伙人模式

案例二:广东佛山美的去分销化的启示

案例三:邯郸卢生的内部合伙人机制

四、家居新常态下的资源整合与商业模式创新

1.   众筹

案例:成都某家具经销商的心路历程

2.   联盟

案例:苏州某大家居经销商的大家居+体验管的模式

3.   事业部

案例:经销商的虚拟利润中心模式

4.   股份公司模式

案例:常州某家居经销商厂商事业部模式

5.   四专代理模式

6.   合伙人制度

7.   工贸公司制度

8.   连锁加盟模式

讲师介绍
盛斌子

盛斌子老师-家居建材经销商管理:

家居建材营销策划专家,曾任著名家电海信科龙分公司总经理,美的集团分公司总经理,欧普照明渠道总监、荣事达营销副总裁,美媛春药业营销总监、嘉宝日用营销总经理,具有十五年销售与市场职业经理人生涯。

中国百位品牌策划代表人物

广东省2013年十大优秀经理人

——咨询案例:

欧普照明:连续3年渠道策略、700家核心客户管理、4000家终端管理标准、2006-2009营销政策制定;

美的空调分公司:广东区域1个分公司股份化管理提升

西顿电器(照明):营销管理诊断、5场营销队伍培训、渠道设计与开发管理、经营模式确定

金牌亚洲陶瓷:营销战略、营销管理顾问,2个样板市场打造、3次样板市场促销;

联邦家私集团:营销策划+1次全国联动促销;

华艺集团OKES品牌样板市场打造、营销管理体系梳理、核心客户培训、终端爆破

荣事达家电、家居核心客户培养、样板市场1个,三位一体招商4次,开业策划1次,样板市场一个。

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