TWI班组长建设

生产质量经理、人力资源经理、生产现场主管、工段长、班组长等生产相关人员

课程大纲:【课程内容】

一、班组建设概论

全球经济一体化的企业经营环境变迁

1.人员大流动环境下的一线管理

2.员工上岗对班组管理带来的挑战

3.企业发展对基础管理的要求

4.企业发展对人才培养的要求

5.班组建设的目的和意义

6.班组建设的范畴和责任

7.班组建设中的常见误区

8.卓越班组的主要特征

二、班组组织建设

1.有效的班组设置

2.班组长与骨干的区别

3.班组长设置的专职/兼职考量

4.班组定员定岗与人员弹性设置

5.班组五项管理

三、班组设置/撤消申请

四、班组日常管理

1.现场5S管理

2.班组早会教育

3.班组看板管理

4.自主保全实施

5.彻底5S

6.提案管理

五、现场品质管理与控制的工具和技巧

1.品质保全

2.Poke-Yoka的实施

3.SPC的实施

4.CDC的实施

六、班组中如何开展品管圈活动

七、提案改善与小组活动班组激励

八、班组建设活动

1.星级员工评比

2.优秀班组评比

3.杰出班组长评比

4.横向交流学习

5.改善案例评比

6.班组管理看板

7.一线讲师队伍建设

（课程内容会根据客户的需求而进行调整）

张进忠老师

 中国生产力培训中心特聘讲师

 中国石油大学继续教育学院特聘讲师

 中国设备管理培训中心特聘讲师

 中国纺织工业联合会特聘专家

专业资格：

 中国企业教育百强培训师

 精益生产项目总监、现代设备管理专家

 工业工程高级研究员，TWI高级教官

 设备管理专家和现场改善专家

 被誉为中国现场改善第一人

 12年世界500强日资外企中高层管理工作经验和设备管理经验，八年TWI焊接培训经验，一年韩国TPM研修经验，十多年精益生产项目推行经验。对精益生产、TPM、IE、5S及设备预防维修管理有深入的研究和丰富的实践经验。