企业总经理、生产副总、生产部长、车间主任、工程师、设备主管
第一单元 企业问题分析
一、企业自评表
二、企业经营现状分析
三、微利模式下,企业该何去何从
四、企业如何转型升级
五、企业转型升级的案例分析
第二单元
精益生产的起源
一、精益生产的由来
二、丰田生产方式
三、精益思想
第三单元
精益价值流分析
一、相对价值流定律
二、什么是价值流程分析
三、价值流程分析的步骤和注意事项
四、案例分析
第四单元
浪费的消除
一、什么是浪费
二、八大浪费的认识
三、八大浪费的消除
四、案例分析
第五单元
精益生产的两大基础
一、5S及其核心内容
二、5S推行不到位原因剖析
三、SGA&SDA
四、SGA工作流程
五、案例分析
第六单元
TPM
一、TPM的一大核心
二、TPM的二大基础
三、TPM的三大思想
四、TPM的四大体系
五、TPM的五大组织
六、TPM的六大原则
七、TPM的七大指标
八、TPM的八大支柱
第七单元 精益生产的核心IE
一、什么是IE
二、IE的七大手法
三、IE的推行模式
四、案例分析:富士康IE部
第八单元
精益工具研究
一、SMED
二、POKA-YOKE
三、精益分析工具
四、精益推行分析
第九单元 企业问题现场答疑【问题研讨】
慧润金牌师资
张进忠老师
中国生产力培训中心特聘讲师
中国石油大学继续教育学院特聘讲师
中国设备管理培训中心特聘讲师
中国纺织工业联合会特聘专家
专业资格:
中国企业教育百强培训师
精益生产项目总监、现代设备管理专家
工业工程高级研究员,TWI高级教官
设备管理专家和现场改善专家
被誉为中国现场改善第一人
12年世界500强日资外企中高层管理工作经验和设备管理经验,八年TWI焊接培训经验,一年韩国TPM研修经验,十多年精益生产项目推行经验。对精益生产、TPM、IE、5S及设备预防维修管理有深入的研究和丰富的实践经验。