精益班组七大任务管理

就职务而言，此课程主要针对的培训对象是工位长、班长、组长、线长、拉长、担当、工段长、领班、主管、值班长、制造长、区长、车间主任等一线管理人员及后备力量，我们统称“一线主管”

第一章：班组基础管理

?班组长是现场管理者

?为什么要学习管理

?管理的四项基本职能

?现场管理十大内容

?现场管理的特点

?班组长现场管理七大任务

?班组长的职场理念

?七大任务活动层次

?七大任务活动流程

?现场管理基本方法

第二章：七大任务之一---安全管理

?班组安全管理概述

?班组长的安全管理职责

?班组安全管理流程

?班组安全管理活动

?六类重点事故

?班组长的安全管理技法

?确保安全的防范措施

?危险化学品

?案例分享

第三章：七大任务之二---品质管理

?品质管理概论

?丰田的品质管理

?班组品质管理流程

?班组品质管理技法

?班组品质管理的原则

?案例分析

?案例练习

第四章：七大任务之三---生产管理

?班组生产管理目的及内容

?班组生产计划与控制

?班组生产统计的实施

?班组生产管理流程

?班组作业管理技法

?班组生产性向上管理

?相关案例分析、现场实战等

第五章：七大任务之四---保全管理

?班组保全管理流程

?TPM概论

?设备的6大LOSS

?自主保全概论

?自主保全活动工具之运用

?工厂体验

?（自主保全工具实战）

第六章：七大任务之五---人事管理

?人事管理概论

?为什么要培养下属

?管理者对培养下属的责任

?培养下属的常用方法

?工作教导四阶段法

?多能工培养方法

?案例练习

第七章：七大任务之六---原价管理

?班组成本管理概述

?班组活动的类型

?班组如何识别浪费

?现场的七大浪费

?班组浪费的改善

?班组成本管理流程

?班组成本管理技法

?班组成本改善案例分享

?模拟实战：降低成本演练

第八章：七大任务之七---环境管理

?班组环境管理流程

?5S概论

?5S实施重点

?如何推进5S活动

?班组5S推进案例分享

?目视化管理概述

?目视化管理的主要内容

?目视化管理的水准

?目视化管理的案例分享

?用眼睛即时发现异常的管理

张老师

教育及资格认证：

? 丰田精益生产高级顾问

? 国际注册专家培训师

讲师经历及专长：

张老师拥有20年大型跨国制造企业中高层实战经验，曾在三洋、富士康、丰田等企业任职中高层管理及精益顾问的职务的职务；

张老师曾任丰田企业部幕僚，完整、系统的传承了丰田式生产方式；

张老师对精益生产、IE改善、制造业生产运营等有独到研究，善于从精益思想的角度深入帮助各级管理者提升管理能力、帮助企业实现管理改善，熟悉精益人才育成与精益体系及评价体系建设与管理技巧；

张老师善于善于在实战中培养企业内部的人才。多年协助企业推行精益改善的经验，熟知企业内推行改善的流程和面对的风险，善于通过系统的方法，帮助企业实现绩效的改善，并培养人才，授人以渔，建立企业自己的持续改善体系。

张老师尤其擅长精益系统的改善，擅长的领域包括：精益战略管理系列、精益生产管理系列、精益工具方法系列、精益现场改善系列、精益推进管理系列、精益人才育成系列、精益基层班组系列、工业工程系列、精益设备管理系列、精益质量管理系列、精益成本管理系列、精益计划物流系列……

培训客户及培训风格：

张老师曾为200多家企业展开了咨询辅导服务,其中包括：古井贡酒、恒安纸业、美的、美芝、威灵电器、亚太资源、美的电器、南瑞国网、双良锅炉、丝绸之路、久立不锈纲、英杰电子、英济电子、天旗运动器材、隆鑫机车、隔朗五金、丹姿化妆品、平煤机、洛阳双瑞（725所）、乾照光电、宏发电力电器、腾龙汽车零件、南车、江山制药……

张老师已开展公开、内训、道场课程约3000多场次，张老师培训过的客户有：九阳电器、阿尔斯通、本田汽车、大众汽车、东芝、三星电子、汉城电子、Sew传动、捷安特、人本集团、飞利浦、乐百氏、爱普生、日立、富士康、TCL、联想、康明斯、索尼、松下电器、夏普、华硕、沃尔沃、科勒集团、亚太资源、美的、格兰仕、海尔、海信、正泰电器、长安汽车、江铃汽车、奇瑞汽车、中国烟草、兵器兵装、南方水泥……