阿米巴经营课程：阿米巴经营系统构建

企业董事长、总裁、总经理、董事（合伙人）、财务总监及部门主管

中国经营管理咨询的开创者与引领者，国内首家从“系统经营实战”角度为企业培养“高端经营人才”、导入阿米巴经营体系的专业咨询机构，是国内独家拥有阿米巴经营实学核心知识体系、专注于为本土优秀企业提供阿米巴的系统经营咨询和高端培训服务的专业咨询机构，它的服务范畴涵盖阿米巴经营精品班、内训与项目导入咨询等等，公司遍及广州、深圳、上海、北京、大连、青岛、福建、江苏、成都、河南、昆明、重庆、哈尔滨等地区，旗下中国阿米巴经营研究院由于“实用、实效、实战”的培训咨询服务，被誉为“21世纪最有价值的研究院”。

理念：敬天爱人、知行合一

使命：真正实现阿米巴经营中国落地、帮助中国企业培养经营人才

核心价值观：有信、舒心、尚行、生而为赢

愿景：致力成为阿米巴经营中国落地第一品牌

阿米巴经营是系统性、分权式、精细化的经营管理体系，是推动中国企业迈向效益增长型企业的最佳管理引擎，越来越多企业家正在着手建立阿米巴经营体系。如果企业正在导入或计划引入阿米巴经营体系，或正在探索“自主经营体”、“人人是经营者”、“利润中心”、“海尔模式”……等类似的经营管理模式，欢迎您尽早来和英学习阿米巴经营成功导入的经验、技术与工具，让阿米巴经营在贵公司落地生根，尽快开花结果。

【何谓阿米巴经营模式】

阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照一个小企业、小商店的方式进行独立经营。

【课程核心价值】

1、系统认知企业瓶颈，全体员工注入经营者思维——让全体员工“自发工作”

2、现场带走组织划分方案，优化组织管理——用“最少的人，做最多的事”

3、经营会计独立核算，快速降低经营成本——让全体员工懂得“省钱、赚钱”

4、导入阿米巴经营体系运行步骤与切入点——系统落地助企业“再度腾飞”

课程内容介绍

第一天

第一单元阿米巴经营本质释义

1.1当今国内企业有什么问题&解决思路怎么建立

1.1.1经济形势内忧外患、消费饱和，消费者是不是对商品与服务的个性化需求不断增强

1.1.2员工个性化与独立性不断增强，如何进行新生代员工的经营管理

1.1.3如何创造适合个性化员工发展的企业环境

1.1.4如何充分发挥员工潜能来化解企业内忧外患

1.2日本经营之圣稻盛和夫经历了什么不凡人生

1.3阿米巴有什么生物学特性

1.4阿米巴经营的三大系统和目的

1.5阿米巴经营的系统构建内容是什么

1.6阿米巴经营的运作系统是什么

第二单元阿米巴经营哲学构建法

2.1如何解读阿米巴经营哲学与理念

2.2如何理解稻盛哲学的原点

2.3企业经营哲学的核心内容有哪些

2.4阿米巴经营哲学如何落地

第三单元阿米巴经营组织划分法

3.1企业如何正确设计阿米巴组织

3.1.1阿米巴组织设计的原理有哪些

3.1.2阿米巴组织设计的原则有哪些

3.1.3阿米巴组织如何设计基本思路

第二天

第四单元阿米巴经营会计构建法

4.1什么是阿米巴经营会计

4.2为什么老板更需要经营会计而非财务会计

4.3财务会计、管理会计与经营会计有何区别

4.4经营会计的立学原理是什么

4.5财务会计报表有什么构造原理

4.6经营会计报表有什么构造原理

4.7怎么理解企业竞争力构造模型

4.8企业健康指标有哪些

4.9如何活用单位时间核算表

4.10阿米巴经营会计案例实操演练

第五单元阿米巴内部交易定价构建法

5.1通过内部交易如何实现"内部市场化"

5.1.1建立"内部市场机制"的经营意义是什么

5.1.2如何区分"内部市场"&"外部市场"

5.2如何建立内部交易定价标准&运营体制

5.2.1如何确定阿米巴内部交易定价的参照标准

5.2.2企业阿米巴内部交易定价有哪些原则

5.2.3如何根据价值链建立阿米巴价格体系模型

5.3内部交易实操演练

第六单元阿米巴分权系统构建法

6.1传统组织架构与阿米巴组织架构的权力系统有何区别

6.2如何给企业事业部确定经营权

6.3如何去量化企业事业部经营权

6.4阿米巴经营分权系统是如何构建的

第三天

第七单元阿米巴绩效考核构建法

7.1阿米巴组织业绩如何评价

7.2京瓷人事制度有哪些特征

7.3京瓷人事制度有哪些设计逻辑

7.4阿米巴业绩考核与个人激励系统如何构建

第八单元阿米巴【PDCA】运行术

8.1阿米巴PDCA四环运行术

8.2阿米巴年度经营计划如何制定

8.3阿米巴经营系统如何运行

第九单元阿米巴推进的原理原则

9.1改革案例研修：稻盛和夫如何"拯救日航"

9.2成功推行阿米巴要遵循什么原则

9.3什么是阿米巴推进导航图

9.4阿米巴推行容易遇到哪些误区

第十单元阿米巴经营落地推行的步骤

10.1阿米巴经营落地推行有哪些步骤

10.2阿米巴经营落地推行要注意哪些事项

实战导师：詹承坤　老师

★和英咨询集团总裁、首席顾问

★和英阿米巴经营研究院执行院长

★阿米巴经营【中国落地】权威导师

★国内多家集团公司常年顾问

擅长领域：阿米巴经营哲学、企业战略、经营会计体系、量化分权，阿米巴经营模式构建、风险企业的创立与孵化等等。

服务客户：华为、中兴、格力、新希望、海航、中外运、中国建筑、中国联合水泥、浙江传化、惠州华阳、七匹狼、方太、浙江印象、索芙特股份、马克华菲、荣信股份、以岭药业、星网锐捷等等。

实战导师：林国华　老师

★“阿米巴经营落地体系”创始人

★和英阿米巴经营研究院院长

★和英阿米巴经营体系总架构师

★曾任职日本北泽株式会社高管

★北京大学后EMBA客座教授

擅长领域：阿米巴经营哲学、阿米巴战略学、阿米巴领导学、阿米巴现场管理系统、阿米巴经营会计系统等等。

服务客户：鲁西化工集团、皇明太阳能集团、万世德包装机械、雪莱特光电、江苏餐饮协会、乐从供销集团、禧六福珠宝集团、爱买服饰、叮铛乐器、广州深源、香港弘德集团、金迅门业……等上百家企业。