阿米巴内训课程

高管

第一天

第一单元构建企业阿米巴经营哲学

1.1为什么阿米巴经营哲学可以创造高收益

1.1.1什么是阿米巴经营哲学

1.1.2怎么让一线员工学会阿米巴经营哲学

1.2阿米巴经营哲学如何给企业创造高收益

1.2.1复盘稻盛和夫拯救日航的全景案例

1.2.2当代企业经营者应该成为怎样的人

1.2.3为什么敬天爱人可以为企业创造高收益

第二单元阿米巴组织管理

2.1企业如何通过阿米巴组织授权经营

2.1.1传统行政组织架构与阿米巴组织架构有什么区别

2.1.2阿米巴组织设计必须满足哪三大条件

2.1.3阿米巴组织划分有哪些方式

什么是阿米巴组织划分的四种形态

什么是阿米巴组织划分的十类维度

“倒金字塔”型的阿米巴管理链如何设计

2.2怎么培养企业阿米巴巴长

2.2.1如何发现&选择合适的阿米巴巴长

2.2.2如何培养&调换合适的阿米巴巴长

2.3阿米巴组织划分落地方案是如何炼成的

2.3.1阿米巴组织管理链如何设计

阿米巴经营组织与承包制有什么区别

阿米巴经营组织与事业部制有什么区别

阿米巴经营组织与利润中心有什么区别

阿米巴经营组织与成本中心有什么区别

2.3.2阿米巴组织划分实操演练

第二天

第三单元阿米巴经营会计

3.1企业实现独立核算机制的核心工具是什么

3.1.1阿米巴经营会计是人人都易学易懂的会计吗

3.1.2阿米巴经营会计、管理会计与财务会计有何异同

阿米巴经营会计与管理会计、财务会计有何异同

为什么经营会计是阿米巴独立核算机制的核心工具

3.2如何运用阿米巴经营会计报表进行工作现场改善

3.2.1《会计核算表》&《会计损益表》如何制作

3.2.2《会计核算表》&《会计损益表》如何分析

差异分析——告诉你：经营计划为何总是不能实现

赤字分析——负增长一定提心吊胆吗

黑字分析——正增长一定高枕无忧吗

3.3阿米巴经营会计落地方案是如何炼成的

3.3.1员工如何运用阿米巴经营会计工具进行现场改善

3.3.2经营会计实操演练

第四单元阿米巴内部交易定价

4.1通过内部交易如何实现“内部市场化”

4.1.1建立“内部市场机制”的经营意义是什么

4.1.2如何区分“内部市场”&“外部市场”

4.2如何建立内部交易定价标准&运营体制

4.2.1如何确定阿米巴内部交易定价的参照标准

如何制定企业阿米巴内部交易管理制度

如何确定各个阿米巴自行定价参照标准

4.2.2企业阿米巴内部交易定价有哪些原则

4.2.3如何根据价值链建立阿米巴价格体系模型

如何消除公共费用分摊带来的争议

如何结合企业实际情况建立价值链模型

如何构建科学完整的阿米巴内部交易价格体系模型

内部产品定价比外面高，可向外部采购吗

阿米巴小组的绩效与利益可以直接挂钩吗

4.3内部交易实操演练

第五单元企业经营问题解答

5.1重点内容回顾

5.2学员互动问答