慧眼识才立体画面感面试技巧

企业高层经理、人事经理、培训经理、部门经理、企业其他中层管理者等；

?第一章快速识别适合的人才和面试问法

适合的人才需要实现6个匹配

面试问法：关键问题＋完整问题

?第二章快速识别人岗匹配的人才和面试问法

人岗匹配的人才是做好五项事情的人才

人岗匹配面试问法：问出五条线索

?第三章快速识别人和组织匹配的人才和面试问法

典型的五种组织要求

面试问法：围绕着组织特色的要求设计问题

?第四章快速识别有实力的人才和面试问法

识别实力主要依据：做事宽度、高度、标准和时空条件。

整体实力要看：个人实力+所在系统情况

个人实力要看：软实力＋资源条件＋互动借力

个人软实力要看：想+能

面试实力的问法

一、引导性问法，不要被对方带跑

二、问题要有结构性框架

?第五章快速识别有潜力的人才和面试问法

从【过去相似】的事件看潜力

以小见大，在【过程】中看潜力

有方向有动力，从【意愿】中看潜力

动力的持久性，从【意向】和【守住意向】看潜力

懂不懂，从【认识】看潜力

动动脑子，从【思维力和感知力】看潜力。

外练筋骨皮，内练一口气，从【气力水平】看潜力。

从【互动模式】看潜力。

从【反思特质】和【深层次的认识】看潜力。

面试潜力问法:

一、相似事件问潜力

二、留空问过程

三、情理问意愿

四、情景案例+时空条件设计法，问意向和守住意向

五、大路子问法+画面感问法+铺垫法，问认识

六、反映式问法+对手戏，问思维力和感知力

七、现场演示法和过去推断法，问气力水平

八、挑错+支持，问互动模式

九、谈自我、人生、家庭、兴趣、回顾过去等话题，问深层次的认识和反思

白女士

一、 讲师背景

1991年毕业于北京师范大学心理系，先作了8年大学老师，后进入人力资源领域从事人才测评、职业咨询、项目管理工作。1998年开始建立了国内最早的职业生涯规划服务体系，是这个领域服务模式与咨询技术最早的开拓者和实践者之一。她曾经参与数千人的企业人才测评案例，亲自执行300多名企业中高层管理人员的一对一的职业咨询。

5年来，白玲被南方周末、中国青年报、北京青年报、前程周刊、北京人才市场报、精品购物指南、三联生活周刊、时尚、职业女性、健康之友等多家媒体采访报道，在上述媒体发表文章200多篇，目前是《前程周刊》成功人物访谈的特约评论人，《都市主妇》白玲专栏的主持人、中央电视台《绝对挑战》节目嘉宾。

白老师善于应用人才测评技术为企业选拔合适的人才，借鉴国内外的理论和方法，建立了职业生涯规划的思想和方法体系，立足于人才测评技术、诊断技术、沟通技术、决策技术等四类技术，面向职业选择、职业转换、职业优化等三大主题，将长期致力于从职业规划的角度促进人——职匹配、人——职发展，最终实现人力资本的增值。

三、擅长课程

《如何选拔和面试》、《如何建立员工发展的培训体系》、《如何进行科学的人才评估》、《如何提高沟通能力》、《如何优化自己的职业生涯》、《企业职业生涯规划手册》、《如何提高沟通能力》等。