Triz培训公开课（3天）

企业分管研发与产品战略的负责人、总工程师、研发/产品总监、研发/产品经理、研发设计工程师、创新团队负责人、研发项目管理人员、科研工作人员及其他对TRIZ感兴趣的人员等。

【课程特色】

采取小班授课确保每位学员能够真正的掌握TRIZ知识，分组讨论、案例讲解、实战演练相结合的培训方式。

第一阶段：TRIZ创新概述

1、与传统创新方法的比较

2、起源于发展趋势,理论简介以及作用介绍

3、TRIZ创新路线图介绍

4、案例分享

第二阶段：项目分析与技术路径选择

1、问题描述

2、因果分析

3、克服思维惯性的方法训练:九屏法/STC法/小人法

4、系统功能分析

5、资源分析

6、问题转换

7、全面技术路径分析

8、S曲线分析

9、技术进化法则与技术发展预测

10、技术路径选择

第三阶段：技术系统构建与问题模型构建

1、技术系统构建

2、问题模型构建

3、矛盾形态构筑/物场模型构筑

4、技术矛盾或物理矛盾的确定/物场模型的选择

5、技术矛盾与39个工程参数

6、矛盾矩阵

7、40个发明原理

8、物理矛盾与四大分离原理

9、四大分离原理与40个发明原理

10、技术矛盾与物理矛盾的转换

11、创意收集与合并

12、创意优化

13、创意评价与筛选

14、创意的知识产权策略选择

15、创意的专利撰写

16、案例分享

17、物场模型构筑

18、76个标准解流程

19、风险分析工具

20、原因分析工具

21、案例分享

张驰

黑带大师，中国六西格玛奠基人之一，全国六西格玛推进委员会首届专家委员，CAQ六西格玛推进平台组建团队成员，中国企业联合会客座教授，国内首批六西格玛倡导者和推动者，国内首部六西格玛专著作者，首套实战性六西格玛黑带专著作者，首部MINITAB指令详解作者，首部服务业六西格玛管理专著作者。

刘人辉

精益六西格玛资深顾问,黑带大师MBB,精益六西格玛专家,全国六西格玛推进委员会委员,全国可靠性推进委员会委员,北京大学EMBA。7年外企精益六西格玛项目及现场革新项目推进实践及项目辅导经验，8年特大型国有机械企业六西格玛管理策划、推进经历和咨询顾问经验，能够根据企业特点设计实用有效的研发流程及相对应的项目管理机制。

张永嘉

精益生产首席顾问，精益生产专家，精益六西格玛黑带大师，留日IE硕士，中山大学客座教授，北大EMBA班特邀高级讲师，浙江大学EDP特邀高级讲师，SGS/DNV/BSI/赛宝特邀高级讲师，上海科学技术开发交流中心特邀高级讲师，深圳市市长质量奖评审员，中国航天精益六西格玛长征俱乐部长聘顾问。

赵国祥

澳门大学MBA；美国ASQ注册黑带；六西格玛咨询专家顾问；世界500强台达电子长期辅导顾问；世界500强富士康集团长期顾问；15年六西格玛管理培训咨询经验。已出版专著《九步通向成功—企业推行六西格玛的木桶原理》—全国首部六西格玛推行开山之作！