备品备件的库存控制和仓储管理

仓储、配送、在线物料管理及物控等部门经理、主管及相关岗位人员

第一部分：备品、备件物流与跨部门协作

一、目前，备品、备件物流的特点及其面临的问题

二、备品、备件管理的方式（某著名石油服务公司备件管理成功案例）

三、如何确定备品、备件请购、计划控制、采购与仓储的规范流程（上海宝钢成功案例）

四、跨部门关系管理

小批量、多品种、周期短、变化大的环境下，请购、采购、计划与库存控制跨部门协作不良种种表现和后果

搞好备品、备件跨部门协作要解决的关键问题

第二部分：备品、备件请购与库存控制

一、备品、备件请购普遍存在的问题

二、如何解决处理保证维修需求与控制库存的关系

如何建立备品、备件专用件与通用件分类计划控制的管理机制（中油测井公司发挥工程师作用做好专用件计划的成功案例）

如何建立备品、备件需求计划与维修计划、资金预算与及业绩考核相结合的管理机制。（上海宝钢成功案例）

如何规范管理备品、备件请购行为和业务程序（广西移动备件成功案例）

如何建立备品备件请购、验收与承付的控制关键点

三、备品、备件需求计划控制

编制备件需求计划的依据和方法

备件需求与设备维修、备件损耗的相关性

整合备件需求，降低采购成本的方法（大亚湾核电站备品备件管理成功经验）

如何解决备件请购中的产品描述问题

四、备品、备件库存控制

总库与分库的库存合理设置原则

ABC库存控制法

订购点控制法

最高库存与安全库存控制法

五、库存资源的利用

帐外料的概念和形成

帐外料的帐务处理

项目实施结束前的备件管理与监控

退库料的概念和形成

退库料的帐务处理

呆料的概念和形成

呆料的处理

六、总库与分库库存管理的方法

总库与分库库存管理信息系统框架及其业务流程

计划部门如何调度和平衡总库与分库的资源

如何合理选择供应商直送基地与通过总库中转配送方式

如何完善总库与分库库存管理

如何建立物流配送管理体制

第三部分：备件仓储管理

一、仓储管理在企业备件供应服务中的作用

以物流运作为核心的仓储与传统仓储之区别

备件仓储面临的问题

如何发挥仓储部门在满足需求、协调计划、库位利用、库存控制和客户服务的作用

仓储规范的业务流程

二、如何解决入库备件的描述不一的问题

入库产品描述不一的原因

产品描述不一给仓储管理与库存控制带来的不利影响

解决入库产品描述不一的途径（某著名石油服务公司成功案例）

三、货物入库控制

货物接运与交接（责任划分、记录、追溯与处理）

货物验收（基本要求及其方法）

如何防范和控制货物接运交接与验收的差错（如何堵住验收中的漏洞成功案例分析）

四、货物在库管理与物流现场控制

备件的储存保管的要求

货物的分类储存与货位的合理规划

仓库的标识、库位编码、可追溯性和目视化系统的实施方法

仓储呆料合理的处置方法

如何确定合理的储存定额（中海油天津渤海分公司成功案例）

如何加快存货周转和提高库位利用率（某得资企业“产量增加三倍，仓库未增加”的成功案例分析）

库存盘点与盈亏、损耗的处理

如何实行仓库条形码管理。

五、货物储存环境控制与质量维护措施

影响备件储存质量变化的因素

货物质量变化预防和维护的技术措施。

六、货物出库与退货控制

货物出库规范操作

货物出库差错预防

帐外料、退库料、呆料业务处理和现场管理（中海油湛江油服公司案例）

七、仓储管理质量评审及考核指标（案例分析）

附件：

案例资料《备件管理办法》《备件仓库审核条例》

《运输商评审条例》《设备工程物资管理办法》

讲师简介 翟老师

上海交大硕士，国家注册高级咨询师、现任某外资企业采购物流总监，兼任SGS、德国莱茵TUV、上汽集团培训中心首席采购供应商管理高级培训师和咨询师，根据ISO-9000、TS16949、GMP质量体系的要求，为几百家著名跨国公司和世界500强外资企业（尤其是汽车、电子、家电、能源）提供包括“采购管理实务”、“战略采购与成本降低”、“零成本采购与谈判技巧”、“采购风险管理与控制” 、“库存控制与仓库管理”、“现代仓储与高效配送实务”、“工厂内部物流管理与控制”、“物流外包与风险控制运作实务”、“生产计划与物料控制（PMC）”、“供应商管理、开发与评估操作实务”等课程培训和管理咨询近二十年，在推进外资企业采购、物流、仓储管理本土化和国内企业同国际接轨方面具有非常丰富的培训和咨询实战经验，是国内制造型企业采购、物流与供应链及库存管理著名专家之一，任07上海市教委“制造企业物流实训中心”项目负责人，任07年中国制造业物流赴日本考察团团长。书籍有：《制造业物料控制与仓储管理》职业培训教材、《采购与供应商管理》主编。