如何有效降低企业物流成本

供应链总监, 物流总监, 采购总监，生产总监, 仓库管理及物流供应链管理相关从业人员.

第一讲：供应链下的物流管理挑战

?不同行业的物流供应链的特点？为什么物流供应链是你企业新兴的竞争力？

?物流供应链管理基础理念破局执行力的落地;借鉴富士康流程表单改造与物流的整合；沃尔玛的物流链提升与科技运用的借鉴

?物流供应链合作共赢15大关键问题

第二讲：上游供应链——采购仓储物流管理

?采购策略管理

?采购物流控制

1.采购质量控制管理

2.采购供应商交货与物流管理

3.仓储库存物流周转管理

?采购库存管理

?仓库库存管理

第三讲:内部供应链——生产物流管理

?生产现场的物流管理

?生产线物流布局规划与优化

?工厂内部物流标准化提案改善案例

第四讲：下游供应链——配送物流管理

?工厂如何管理运输配送（现代物流案例）

?工厂如何控制运输成本（第三方物流成本分析）

?工厂仓储如何利用第三方物流服务

第五讲：物流供应链信息化

?敏捷供应链下的物流信息系统一体化管理

供应链SS+PP+MM三大主模块信息建立…

?ERP-MRP案例讲解(预测,采购物料到位,交货排配共享平台信息系统建设案例)

条形码技术在制造企业制造现场，仓储管理的应用

MES+SFC工厂制造执行系统+现场自动化系统应用与上线前规划案例

仓储管理系统条形码应用案例

?物流配送系统与GPS追踪物流企业案例

顾闻知老师

主要背景资历：中山大学、华南理工大学MBA物流与供应链特聘讲师；清华大学、上海交大E-MBA特聘讲师；联合国ITC国际采购认证培训教官。长期从事采购供应链管理和物流管理工作，为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司提供采购、生产与销售物流一体化、供应商开发与管理、采购管理实务、物料计划与仓储管理、仓储与配送等课程培训和管理咨询，推进企业同国际接轨，在同行中享有较高的知名度。

拥有超过23年的工作经验，20年以上担任高层管理职务，不仅有专业型知识背景，更有在国际公司和本土企业任职的丰富经历。在跨国公司任职期间，辅导过许多中小型公司通过降低成本，优化供应链管理的方式提升其内部产销流通。

授课风格：生动活泼，企业内部咨询分析独到、透彻，善于通过独特的促导技巧，启发深层思维，调动其主动参与的热情，实战型供应链讲师。