资本运营之兼并收购

董事长、总裁、总经理、决策层高管

课程介绍：

产业经营是做“加法”，兼并收购是做“乘法”。很多企业家看到了“乘法”的高速成长，却忽视其隐藏的巨大风险。现实中，有太多在产业界长袖善舞的企业家最后在资本运营中折戟沉沙。唐万新、顾雏军……，这些企业家的悲情结局浓缩了太多转型期中国企业家的性格乃至宿命。兼并收购究竟是什么？如何进行尽职调查？投资协议中有哪些关键点？如何对目标企业进行价值评估？并购整合有哪些核心要素？诱人的投资机会后隐藏着哪些陷阱？这些都是摆在企业家面前的现实问题。

课程目标：

本培训的目标在于为学员武装兼并收购的理念和方法。中国的市场经济尚不完善，大家应共同遵守的游戏规则尚未建立。我们将基于对产业经营和资本运营的深刻认知，向学员输出切合实际的并购策略与技能。到本课程结束时，学员将能够：深刻领会兼并收购对公司的意义，了解并购的流程与策略。

课程大纲：

1.并购是一把双刃剑

－中国企业管理的发展历程

－产业经营VS资本运营

－资本运营的核心命题

2.隐藏在并购后的战略

－企业发展战略

－企业并购的主要形式

－资本运营前提：“剩”者为王

3.并购的流程与策略

－从行业集中程度说起

－并购总体程序

－并购核心内容

－并购实施关键要素

4.尽职调查的玄机

－尽职调查的全过程

－融资企业常用包装技巧

－投资可行性研究误区

5.并购协议中的关键议题

－投资协议框架

－合同关键事项

－关于企业托管

6.如何进行企业估值

－企业价值评估方法

－影响企业估值的主要要素

－关注企业无形能力

7.整合与重组：协同效应

－资产重组模式

－整合关键要素

主讲名师档案

崔凯，工学博士，管理学博士，北大纵横管理咨询集团合伙人。清华大学EMBA课程教授、上海交通大学兼职教授，兼任新农开发（600359）、亚盛集团（600108）和保龄宝（002286）等上市公司独立董事。十余年大型企业集团工作经验，在战略管理和资本运营业务领域积累了丰富的实战经验。先后到二十多个省市调研过数百家企业，主持参与完成了达能分拆正广和、中粮集团并购融氏企业、三鹿重组等项目，服务过的客户包括武钢集团、新希望集团、中联重科、北汽福田等知名企业在内的300多家企业。受聘担任国家职业经理人大纲起草人，先后应邀在清华大学、上海交大等十几所高校EMBA总裁班和多个省市政府机构做过数百场演讲培训。