年度财务工作规划与总结

1. 财务总监、财务经理、财务主管

2. 审计经理、会计经理等

凡事预则立，不预则废。财务规划本质上是对未来一段时间财务工作的指引，既要指明方向，又要规划路径；不管是出于对财务工作本身专业价值的提升，还是对达成公司经营目标的支撑，财务规划的前瞻性都有利于我们从容应对即将发生的一切，这也是做为一个财务经理人必须掌握的基本工作方法！

您在新年伊始，对未来的财务工作是否仔细盘算安排？

财务工作如何配合公司的经营目标实现？

预算之外，我们有哪些具体的事情要安排？

在财务计划的实施过程中注意哪些事项？

财务规划与公司战略有什么关系？

课程提纲

第一部分：认识公司年度规划

1.内部管理环境和财务环境成熟度

2.理解公司战略规划和商业模式

3.公司年度规划的表现和进度-深度审视公司的年度规划

（1）业务规划和重点事项识别

（2）绩效导向分析

4.掌握企业发展规律和相关的财务运作规律

第二部分：制定和推进财务规划

1.什么是财务规划

（1）条分缕析-公司战略规划、财务战略和财务规划

（2）财务现状分析与评估

2.财务目标和计划

（1）鉴别公司规划中财务必须配套的工作

-针对重点事项的财务方案

-为公司员工进行必须的财务培训

（2）目标的确定

（3）职能和组织分析

-职能分析

-工作分解和组织结构

-人员增减及工作分析

-外部资源的利用

（4）财务工作KPI的制定

（5）工作计划、时间表、行动方案和里程碑

（6）与管理层沟通，达成共识

3.团队建设规划

（1）财务部自身的考核与激励

（2）财务部能力结构与培训计划

（3）财务部员工的职业发展

-员工目标设定

-员工工作总结

4.集团财务计划和财务工作的配合

(1)有分公司/子公司的财务规划

5.财务规划案例点评

第三部分：年度财务规划的实施与总结

1.年度财务规划实施

（1）实现方式

（2）实施工具

（3）实施策略

2.财务规划实施的过程管理

3.财务规划的调整与演进

4.上一年度的总结

（1）分析对财务评价和期望

（2）年度总结

（3）财务部自身工作总结

（4）如何评价其他部门的相关工作和提出期望

5.财务地位及价值评估

第四部分：特别事项

1.工作交叉及空白领域的协调

2.思路规划

（1）财务部工作思维脑图

（2）职业发展规划

培训收益

1.与您分享多位经理人的新的经验

2.提升财务支撑公司的计划的能力

3.提升财务经理人打造高效财务部的能力

4.提升对财务工作本身的分析和运筹水平

王宪德：

资深财务管理顾问、管理咨询顾问

上海财经大学MBA学院特聘讲师

注册会计师培训讲师团成员

清华大学总裁班特聘讲师

上市公司独立董事

拥有中国注册会计师资格、中国律师资格、中国注册资产评估师资格

　　曾经在西门子、家乐福、柏林顿工业、上海东方有线等多家内、外资集团工作。曾任上海东方有线网络有限公司任财务经理，家乐福华东区南方店财务经理，加拿大嘉汉林业集团中国区财务经理，美国柏林顿工业中国工厂、贸易公司和瑞士丰罗集团中国工厂及贸易公司财务总监等高级管理职位，管理及实战经验丰富。

　　在美国柏林顿工业公司下属中国生产企业、贸易公司担任财务总监和行政人事总监过程中，主管公司财务、采购、物流、IT、人事、行政事务，从公司筹建到在公司实施复杂的运营系统，全盘掌控，使得公司能够快速按照国际先进的管理和运营理念正常运作。

扎实的理论基础和丰富的跨领域管理经验，善于将财务管理与企业的各项管理职能紧密结合运用，协调管理。因此，王老师的培训能够使学员拓宽思路、理论结合实际，并兼具幽默感和亲和力。

　　经过多年实战锻炼，王老师在财务，尤其是在预算管理，绩效管理、成本管理，风险管理等领域积累了丰富的经验。

擅长领域：