模块一、信贷人员财务分析的理念与思路 1、银行信贷管理与风险防范 2、企业财务分析与信贷风险识别 3、实践呼吁信贷财务分析水平的改进与提升 4、财务报表与报表分析的局限性 5、信贷财务分析的
一、财务管理分析的基本技术和方法 1、什么是财务管理分析 2、技术/成本定位图 3、跨国企业财务管理的收入预测和分析流程 4、制造业成本控制要点 5
课时:本课程按4天设置。 其中第一至第三部分为第一阶段课程,结合部分案例,让学员对财务信息的阅读、分析与识别理论有一个比较全面的认识,达到能俯瞰财务报表,能快速够抓住重点,并聚焦难点。本部分内容相对
财务报表分析与企业价值管理 — 企业财务绩效的分析、评价与管理 第一部分从经营的视角看财务报表 一、企业三大经济活动 a)筹资活动 b)投资活动
总经理如何解读公司财务报表 第一部分会计报表与企业经济活动 一、企业三大经济活动 a)筹资活动 b)投资活动 c)经营活动 二、企业三大资金循环 三、企业三大会计报表
课程背景 数字信息时代已经到来,财务报表的重要性是每一个经理人都能深刻体会的。看似枯燥的财务报表数据中,隐藏着丰富有趣的经营信息。如何透过解读公司的财务报表,不断地改进企业缺失,提升经营绩效,强化企
课程对象】高中级管理人员、各级财务管理人员、主管财务的副总经理、总会计师、主任会计师、财务总监、财务部总经理、财务经理及其他管理人员等。 【课程收益】本课程致力于使高级管
【课程收益】1.了解财务管理分析的基本技术和方法 2.强化与各部门费用预算把控 3.掌握新会计准则下报表编制技巧 4.加深对企业会计报表与内部控制审核管理理解 【课时】 1天
第一讲:财务定位及财务管理核心内容 一、企业管理者存在的管理误区 案例分析:不重视财务失败案例 二、财务管理的概念及内容 案例分析:何为价值管理 三、财务定位:财务三角定律分析 四、经理人
本课程的目的是使财务成为业务合作伙伴、战略合作伙伴、经营合作伙伴,锻造创造价值的优秀财务经理,财务不仅仅是服务部门,而是价值创造部门。