NLP卓越总裁研修班

企业CEO、企业部门主管、企业营销主管、市场部主管、业务经理、销售经理、金融机构从业员、总监

本课程是全中华首个以中国人角度及以商业应用为原则设计的NLPCEO训练课程，内容切合国内的现况，保证学员能够掌握逾120种NLP技巧，将NLP的态度和技巧活用于CEO日常生活和工作，绝对学以致用。此外，学员还会学懂如何自己创造NLP技巧，在人生的各个领域如事业、健康、人际关系、感情、提升、心理灵性等作出突破，取得卓越成果。

本课程分为技术篇及专题套用篇。课程理论与实践并重，以生活运用为导向(LifeApplicationOriented)，讲者以其丰富的人生和社会经验，运用多种心理技巧，以日常生活的例子深入浅出地阐释课题。让学员能实践课上所学的知识和技巧，确保学员能够透彻了解NLP这门学问，成为真正具实力的NLPCEO。期待您的参与！

(I)个人提升系列PersonalAdvancementG1

1如何「促成协仪」(DealMaking)

我们每天都在与别人达成协议，小至商议开会时间，大至企业合并收购。在这讲座中，您会学到如何运用10条协议「规条」，从与人协议中取得最多。

精准「人生定位」(LifePositioning)

正确地为自己定位，等于确保自己在正确的起点上起跑，是朮功的最基础。

本讲座将探讨20项人生定位策略及20项商业定位策略，确保您在人生及事业上均在正确的轨道中向前运行。

2建立「个人品牌」(PersonalBranding)

您有没有想过自己也是一件「产品」，您每天都希望得到他人的认同您、垂青您、聘用您、接受您，使自己成为优质「产品」，但如果您完全没有品牌，为什么人家要选择您？

在本讲座中，您将了解如何建立个人品牌，提升您的品牌，增加您品牌的暴光，与及定位您的个人品牌。

积极「拥抱无常」(EmbracingUncertainty)

世事唯一不变事实的就是不断在变！

这句里在过去数年显得特别真确，世界是以从未有过的超快速度急遽转变。要接受改变还是不够的，拥抱改变才能会令您从改变中获得最大的益处。本讲座使您学懂如何拥抱改变，如何提升对改变的觉察能力，如何处理改变及如何引发您希望得到的改变。

3提升「商业智商」(BusinessAcumen)

成功的CEO与成功的街头小贩布什么共通点？他们都具有最基本的商业智商，促使他们能成功地营运自己的业务。但他们之间有什么不同？最大的不同是商业智商的高低之分。

在本讲座中，您将学会9项基本商业智能，令您从商业白痴中解放出来，大大提升商业智能，成为成功的企业及人生的CEO。

破解「阴谋关系」(ThePlotRelationship)

在任何环境下，您都会难免发现有些人在扮演受害者，而另一些人却在扮演坏心的角色，也不知是谁对谁错，但肯定是他们各自努力建立这种「阴谋关系」。

本讲座教您运用40/40对话来终止这些永无止境、不断伤害企业的关系。

4学懂「超级冷静」(SuperCalmness)G1L4

工作可以说是最令人产生紧张及压力的地方，但我们又必须要保持在工作中冷静的能力，才能做出正确的表判断及行动。

本讲座给您30种简单快速的冷静方法，让您可保持心境平静，轻松健康地工作。

攀登「超级成就」(SuperAchievers)

您是否一个成就者，如果不是，您就会很难从事业中获得成就了！成就者是能不断产生意念，并能随时把意念转化成为具体行动，没有成就的人只是充满期望，但却在忘于发掘不去行动的借口。

本讲座将让您明白运用成就者的54项杠杆来使自己成为一个真正的成就者。

5培养「天才智慧」(TheGeniusesIntelligence)G1L5

达文西(DaVinci)被喻为是历史上最为天才的天才，他的创作含蓄艺术、建筑、数学、哲学及军事。他的笔记是数百年后科学家带来丰富的意念，究竟达西的智慧能否用于今天的商业社会？

在本节中你会找到答案，并学会如何运用达文西七大智慧来创造成果。

赢取「优势谈判」(AdvantageBargaining)

优势谈判AdvantageBargining，谈判绝非像火箭工程般复杂，也绝非单靠直觉成事。

你将学会运用“信息为本谈判法”，来为己方取得优势，并学懂这种特殊的谈判方法的6大基石。

(II)管理提升系列ManagementAdvancementG2

6引领「透彻执行」(Execution)G2L6

为什么企业拥有最具创念的意念，最出色的员工，而且市场亦能与之配合，但最后仍然失败呢？

答案可能在于执行上。在本节中，你将会知道什么是执行力的三大基柱与及执行力的两大过程。

成为「星级经理」(TheStarManager)

拥有星级表现，就能成为企业内的明星，显而易见，能晋升企业阶梯越高的位置的人就越少，只有星级经理攀上最终高位。在本节中，你将能溶汇大量工作策略于你的事业中，成为星级表现者

7开创「剧场会议」(DramaticMeeting)G2L7

你有否发觉企业的工议大多充满沉闷、无奈、冗长无谓的议程，甚至没有议程；会议的原意在于解决难题，但现今的会议似乎却在不断制造更多难题。

本节中你将会把戏剧元素透过你的会议中，令你的会议更其戏剧性的效果。

架构「情绪经济」(EmotionalEconomy)

为什么会有员工愿意努力为你的企业效劳？

为什么会有顾客不断长期使用您的服务/产品？因为他们对您「感觉良好」！

不管是什么知识型经济或是什么互联网经济，经济由此至终是由消费者的情绪主导，如果他们您的服务和产品感觉良好，他们便会成为您的忠诚客户/员工。

Q12+C11+L3+A8=BusinessSuccess

这是一条从380万员工，105个国家进行的研究得出来的成功方程式。本讲座让您完全掌握这公式，协助您和您的企业攀上顶峰。

8勇创「大胆企业」(GutsyCompanies)G2L8

大胆并不等于冒进，不少企业能够成功，在于她们在计算后勇于尝试，令胆怯的对手望尘莫及。

在本讲座中，您将知晓如何运用7种大胆企业的大誊秘密，来促使企业超越对手。

收取「极速利润」(TurboChargeYourProfit)

大多数的企业也是过于繁忙，每天着眼日常运作，根本无暇发现自己企业的真实情况，到发现的时候已经太迟了。

本讲座提供一个详尽的检查表，让您切实地为自己的企业诊断，发现情况，防患未然，只要能活用这21个重点的企业健康检查表，根本无需什么顾问来协助您。

9建构「双位成长」(DoubleDigitGrowth)G2L9

一位麻省理工教授，研究中发现企业每年双位成长是绝对可行的，重点在于坚持5大企业纪律，从而能保持您的现有市场，扩大市场，开拓新的市场定位，侵占邻近午场与及在发展新的业务。

你将在本节中理解这５大坚持，为您的企业每年带来双位增长。

促成「明显管理」(ObviousManagement)

世事充满矛盾，能从矛盾中发现事实能令你更理解真相，但通常最明显的事实是最不明显的！

在本节中，你将学会运用一种全然不同的思考方法理解矛盾，并与您一起检视在企业中最常的17种矛盾及其中事实，本节是令您大开眼界。

10避免「错误管理」(MistakesManagement)G2L10

向前跌与向后跌有什么分别？因错误而跌倒，各后跌令您退步沈沦，但各前跌则会令您进步提升。如何才能向前跌呢？

本讲座让您学会因错误而向前跌的12大智慧，使您及您的企业能够真的从错误中学习、提

成为「增值企业」(Value-AddYourCompany)

「增值」是现今经常听见的词汇，究竟「增值」真正的意义是什么呢?

增值=顾客收到的价值-顾客付出的代价

但企业要赚钱，顾客付出的代价就必须大于顾客收到的价值，这个极大的矛盾就使很多顾客(或雇主—你的雇主也是您的顾客)觉得物非所值了。

在本节中，您将能穿这个矛盾，彻底地把你自己及您的企业增值。

(III)领导提升系列LeadershipAdvancementG3

11增强「远见领导」(VisionaryLeadership)G3L11

有远见领导带领企业走向远方，着眼眼前的领导令企业原地踏步。

有远见的领导大多时与他人的看法格格不入，因为大家看见的东西南辕北辙，您是哪一种领导呢？

本节将与你讨论24种具有远见的领导与一般领师的不同看法，从中你将得到不少

透视「基本状态」(TheFundamentalStateofLeadership)

企业一半的努力都是自费的，因为他们的领导没有能力吸引他人参与其中。

大部分领导大部份时间均在其『正常状态』中，但只有在『基本领导状态』的领导才能真正带领他人，贯彻企业任务。

在本节中，您将领悟基本领导状态的4大持质，从而能回归基本，肩负领导重责。

12简易「合作竞争」(Co-operativeCompetition)G3L12

把竞争者当成合作伙伴?

没有不变的关系，为什么不能与竞争者合作？

从本节中，您将学会如何从改变与竞争者关系、游戏规则、领导感观来增力加你的竞争力。

解读「混乱边缘」(EdgeofChaos)

现今的商业环境状况充满混乱，如果您能带领您的企业在混乱边缘中取胜，您就是最有价值的经理了。

在本节中，您将获得在混乱边缘运作的10大管理策略，让你从容在混乱中生存扩展。

13执行「猎牛行动」(HuntingtheCows)G3L13

企业的经营环境正在戏剧性地快速改变，竞争更激烈，顾客要求更多，现在就是捕猎圣牛的关键时刻(与宗教无关！)企业内的圣牛，就是那些神圣不可侵犯的过时信念、残旧假设、落伍的制度、策略及原则。这些圣牛正在阻碍你争取机遇。

您将从本节中成为捕猎14种圣牛的高手，你更能掌握猎牛的五部曲。

开展「进化领导」LeadbyEvolution

物竞天择，适者生存

人类能存活至今，更能成为万物之灵，皆因我们经历了千万年的进化，从一个阶段成功过渡至另一阶段，变得比之前更适应这个世界。

在本节中，你将学会企业演进的7个阶梯，以及企业进化的3段历程，从这种体会中，你将能助您的企业成功演化，永续成长。

14跃进「尖峰领导」(TheLeapLeader)G3L14

在大型书店中，您可找到不下数十本有关企业领导的书藉，内容充满各式各样的专有名词，但它们真的能带领你的团队向前跃进吗?可能真的是时候回归基本。

在本节中，你会回归基本，共同研究能促使大家向前迈进的4大领袖基本特质

学懂「领导讲话」(HowLeadersSpeak)

失败领袖经常假设他的团队成员明白他表达的内容，他假设成员赞同他的讯息，他假设成员们关注他的讯息，他更假设成员们会依照执行。不幸地，他们的假设很可能只是一厢情愿而矣。

在本节中，您将学会如何令你的成员明白、赞同、关注及执行你的讯息，你更能掌握领导表达金三角中的三大元素。

15激发「激发成果」(TheTriggerPoint)G3L5

在企业中，最好的改善是什么?

就是能够小改变、大改善！

约十年前，皮鞋品牌HushPuppies2年间由每年3万对销量突然上升至100万对，但她们好像没有做了什么特别的举动；也是十年前、罪恶之都纽约，警方也像没有做了什么，为什么呢?因为他们都做了一些像传染病一样的『小改变』，扩散一段时间后引发出来『大改善』。

在本节中，您将掌握『小改变』的3大原则，从而激发『大改善』。

升格「人源动力」(UpgradingYourPeople)

错配的人力资源会引致业绩低落及缺乏效益；错配人源就是把错误的人选，放在错误的位置上，结果带来错误的结果。

在本节中，您将知道如何运作『对』配人源的三大绝招---招揽最佳人才，大幅提升人员的质素动力。

【讲师】： 吴锦棠 先生 （香港）

【擅长领域】： NLP培训、亲子教育培训、团队巅峰状态培训；

【主要客户】： 中山雅居乐、广州越秀区教育局科技传播行动教授团教授、香港NLP家长学会创会会长、

　国际专业导师培训学院创办人、国家企业培训师、NLP 高级执行师及认可导师、DISC 行为分析档案协调师导

　深圳清华研究学院企业培训师导师、SGS 国际优质服务管理师认可导师、广州中山大学EMBA课程教授、中山市侨青委委员、深圳清华研究学院企业培训师导师、澳门品质管理协会顾问

　 吴先生在多家机构、上市公司、企业担任顾问及培训工作，更担任多份杂志专栏作家，09年在中山广播电视台FM96.7广播频率的《亲子沟通一分钟》节目中主持，家长反响非常热烈。同时作为雅居乐地产的培训顾问实施巅峰培训；