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内训课
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●企业董事长、总经理、财务总监、人力资源总监、投融资项目负责人、公司董事会秘书、公司上市办公室成员及其他中高层管理者；
开课日期：2011年4月21-24日
开课地点：深圳
课程费用：9000元/人
课程对象：
企业董事长、总经理、财务总监、人力资源总监、投融资项目负责人、公司董事会秘书、公司上市办公室成员及其他中高层管理者；
企业管理咨询和财务顾问公司的中高级管理人员；
投资银行、律师事务所及会计师事务所从业人员；
高新区、科技园、科技局、上市办、投资公司等相关政府部门负责人；
其他有志于从事上市策划工作的人士。
备注说明：
本培训班全年循环开课，企业多人可选择内训，如有需求，欢迎来电咨询！
课程收益：
全方位解读创业板的规则，帮助企业理解发行上市的各种法律法规、证券市场规范运作程序及各类信息披露的要求，对自身企业进行客观判断。
针对企业本身特点，为企业提供整套创业板上市的解决方案，帮助企业直冲创业板。
实战模拟，全面进行相关辅导，历练上市路演历程。
实战专家案例分析，帮助企业解决上市过程中可能面临的实际问题，从而降低企业上市成本。
为您的企业打造“金手铐”，有效留住核心人才，提高企业核心竞争力；
为您的企业打造“金钥匙”，充分激发员工潜能，促进企业持续发展；
为您的企业打造“金色降落伞”，完善元老退出等机制；
本课程将“手把手”教您运用股权期权这一独特的“创富机器”,为您的企业量身打造一幅诱人的“金手铐”，并能确保企业股权激励的功能发挥，又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙内。
课程大纲：
第一部分：股权激励方案设计与实施
一、股权激励的模式
模式1：期股
------武汉期股模式案例分析
模式2：股票期权
------美的公司股票期权激励计划案例分析
模式3：业绩股票
-------某科技公司业绩股票计划案例分析
模式4：帐面价值增值权
-------深圳某电脑公司帐面价值增值权计划案例分析
模式5：员工持股计划
------春兰集团的员工持股计划案例分析
模式6：虚拟股票
------甲公司虚拟股票计划案例分析
模式7：股票增殖权
------招商银行的股票增值权激励计划案例分析
模式8：限制性股票计划
------万科集团的限制性股票激励计划案例分析
模式9：管理层收购
------联想MBO案例分析
模式10：延期支付
-------A公司延期支付计划案例分析
模式11：年薪虚股制
模式12：干股
------某网络公司干股制度案例分析
二、如何设计股权激励方案？
XXX电子（深圳）有限公司背景介绍（以案例为中心来讲述如何设计股权激励方案）
确定实施前提条件----初步论证方案可行性
确定股权激励的目的
确定激励对象
选择恰当的股权激励模式
确定股权总量和各激励对象股权计算办法
确定股权价格、行权价格
确定激励计划的各时间安排
确定股票来源和资金来源
确定获授条件和行权条件
确定管理机制
三、如何实施股权激励方案？
建立内部监管体系
提交相关方案、文件资料
报告与审批
规范日常管理
确定信息披露方式
注：以上仍然以XXX电子（深圳）有限公司股权实施操作为例展开
四、如何确保股权激励达到应有的效果？
1.股权激励常见病分析
“财散”能“人聚”吗？
老板心态问题
企业文化问题
“搭便车”问题
股权激励适用范围问题
2.股权激励须有配套机制建设
股权激励与绩效管理
股权激励与薪酬机制
股权激励与公司治理
3.股权激励失败案例分析
五、股权激励涉及哪些主要的法律问题？
股权激励的会计问题
股权激励的税务问题
案例研讨
六、现场答疑与咨询
第二部分：中小板、创业板上市辅导实战技巧
模块一：政策解读篇
一、创业版市场及其制度
市场准入及其发行审核制度
交易制度
市场监管制度
退市制度
二、创业版市场选择的对象及其受益者
三、主版、中小版、创业版的比较
主版和中小版
创业版和主版
创业版和中小版
四、创业版发行上市的条件
主体资格（含案例分析）
规范运行（含案例分析）
独立性（含案例分析）
财务与会计（含案例分析）
持续发展能力（含案例分析）
募集资金运用（含案例分析）
五、企业上市的步骤
模块二：法律篇
一、创业版相关的法律法规
二、上市前法律尽职调查
本次发行上市的批准与授权情况
发行股票的主体资格
发行上市的实质条件
发行人的设立情况
发行人的独立性情况
发起人和股东方面的审查
发行人的股本及演变情况
发行人的业务情况
发行人的关联交易及同业竞争情况
三、上市法律问题的规避技巧
四、上市法律事务工作规划
五、各项上市文件法律意见及签署（含案例分析）
模块三：财务策划篇（含案例分析）
一、上市前财务尽职调查
二、收入及利润确认、旧帐清理
三、帐务及税务策划
四、如何有效募集更多资金
五、如何设计可持续增长的财务业绩模式
六、会计准则与信息披露制度安排
模块四：上市保荐篇（含案例分析）
一、创业板可行性评估判断
二、上市筹划
三、公司改制与股权激励
四、资料准备、审核
五、上市辅导、上市发行
六、上市工作团队和中介服务机构
讲师介绍：
伍健康：中国诚信培训网（http://www.china-cxpx.com）资深讲师，中国最杰出股权激励专家之一，工商管理博士，英国成本行政会计师、高级经营师、注册企业管理咨询师，股权激励资深专家、企业管理专家，现任深圳市体制改革研究会常务理事、多家企业的高级管理顾问和独立董事。
他曾在会计师事务所任过经理、在国有、民营企业都担任过高管、还在深圳市企业改制辅导中心担任过负责人，并参与了多部有关股权激励法规制定。他成功地咨询顾问过上百家上市公司、民营企业的股权激励方案设计与实施、公司治理的完善、企业管理信息化、企业内部控制及企业上市策划等项目。他熟悉企业运营与管理，对公司治理、企业股权激励、企业制度创新、股份制改造、公司内部控制、资本运营等具有很多的理论研究与丰富的实践经验。
服务客户：曾提供过咨询或上市辅导服务的国内知名企业达六百余家。部分典型客户如南玻集团、中集集团、沙河集团、中国移动、大唐电信、中石化、粤美的、通用汽车、米其林、可口可乐、青岛啤酒、建恒工业、深能源、广西电力、中国银行、建设银行等。
擅长领域：
企业上市咨询、股权激励、公司治理的完善、股份制改造、公司内部控制、资本运营
主讲课程有:<<如何设计有效的股权激励方案>><<中小版、创业版企业上市(IPO)实战>><<现代企业内部控制与风险管理实务>><<中小企业公司治理完善技巧>><<中小企业如何融资>><<现代企业如何制定和实施发展战略规划>><<现代企业如何进行并购和整合>><<如何实施管理层融资收购>>等。
联系方式
课程标题：股权激励方案设计与实施及中小板、创业板上市辅导
招生单位：中国诚信培训网（点击查看公司网站）
开课日期：2011年4月21-24日
开课地点：深圳
课程费用：9000元/人
课程对象：
企业董事长、总经理、财务总监、人力资源总监、投融资项目负责人、公司董事会秘书、公司上市办公室成员及其他中高层管理者；
企业管理咨询和财务顾问公司的中高级管理人员；
投资银行、律师事务所及会计师事务所从业人员；
高新区、科技园、科技局、上市办、投资公司等相关政府部门负责人；
其他有志于从事上市策划工作的人士。
备注说明：
本培训班全年循环开课，企业多人可选择内训，如有需求，欢迎来电咨询！
课程背景：
2009年10月23日，中国创业板市场正式启航。在一个又一个创富神话中，创业板已经开始聚集越来越多的关注目光。不论是对国内成千上万的中小企业，还是高速发展的中国资本市场，都是天大的利好。我们的课程引入公司改制、股权激励、上市等一对一的专题企业诊断沙龙研讨，结合企业实际情况进行详细分析，让企业学员在培训中能有更多的收获。
课程收益：
全方位解读创业板的规则，帮助企业理解发行上市的各种法律法规、证券市场规范运作程序及各类信息披露的要求，对自身企业进行客观判断。
针对企业本身特点，为企业提供整套创业板上市的解决方案，帮助企业直冲创业板。
实战模拟，全面进行相关辅导，历练上市路演历程。
实战专家案例分析，帮助企业解决上市过程中可能面临的实际问题，从而降低企业上市成本。
为您的企业打造“金手铐”，有效留住核心人才，提高企业核心竞争力；
为您的企业打造“金钥匙”，充分激发员工潜能，促进企业持续发展；
为您的企业打造“金色降落伞”，完善元老退出等机制；
本课程将“手把手”教您运用股权期权这一独特的“创富机器”,为您的企业量身打造一幅诱人的“金手铐”，并能确保企业股权激励的功能发挥，又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙内。
课程大纲：
第一部分：股权激励方案设计与实施
一、股权激励的模式
模式1：期股
------武汉期股模式案例分析
模式2：股票期权
------美的公司股票期权激励计划案例分析
模式3：业绩股票
-------某科技公司业绩股票计划案例分析
模式4：帐面价值增值权
-------深圳某电脑公司帐面价值增值权计划案例分析
模式5：员工持股计划
------春兰集团的员工持股计划案例分析
模式6：虚拟股票
------甲公司虚拟股票计划案例分析
模式7：股票增殖权
------招商银行的股票增值权激励计划案例分析
模式8：限制性股票计划
------万科集团的限制性股票激励计划案例分析
模式9：管理层收购
------联想MBO案例分析
模式10：延期支付
-------A公司延期支付计划案例分析
模式11：年薪虚股制
模式12：干股
------某网络公司干股制度案例分析
二、如何设计股权激励方案？
XXX电子（深圳）有限公司背景介绍（以案例为中心来讲述如何设计股权激励方案）
确定实施前提条件----初步论证方案可行性
确定股权激励的目的
确定激励对象
选择恰当的股权激励模式
确定股权总量和各激励对象股权计算办法
确定股权价格、行权价格
确定激励计划的各时间安排
确定股票来源和资金来源
确定获授条件和行权条件
确定管理机制
三、如何实施股权激励方案？
建立内部监管体系
提交相关方案、文件资料
报告与审批
规范日常管理
确定信息披露方式
注：以上仍然以XXX电子（深圳）有限公司股权实施操作为例展开
四、如何确保股权激励达到应有的效果？
1.股权激励常见病分析
“财散”能“人聚”吗？
老板心态问题
企业文化问题
“搭便车”问题
股权激励适用范围问题
2.股权激励须有配套机制建设
股权激励与绩效管理
股权激励与薪酬机制
股权激励与公司治理
3.股权激励失败案例分析
五、股权激励涉及哪些主要的法律问题？
股权激励的会计问题
股权激励的税务问题
案例研讨
六、现场答疑与咨询
第二部分：中小板、创业板上市辅导实战技巧
模块一：政策解读篇
一、创业版市场及其制度
市场准入及其发行审核制度
交易制度
市场监管制度
退市制度
二、创业版市场选择的对象及其受益者
三、主版、中小版、创业版的比较
主版和中小版
创业版和主版
创业版和中小版
四、创业版发行上市的条件
主体资格（含案例分析）
规范运行（含案例分析）
独立性（含案例分析）
财务与会计（含案例分析）
持续发展能力（含案例分析）
募集资金运用（含案例分析）
五、企业上市的步骤
模块二：法律篇
一、创业版相关的法律法规
二、上市前法律尽职调查
本次发行上市的批准与授权情况
发行股票的主体资格
发行上市的实质条件
发行人的设立情况
发行人的独立性情况
发起人和股东方面的审查
发行人的股本及演变情况
发行人的业务情况
发行人的关联交易及同业竞争情况
三、上市法律问题的规避技巧
四、上市法律事务工作规划
五、各项上市文件法律意见及签署（含案例分析）
模块三：财务策划篇（含案例分析）
一、上市前财务尽职调查
二、收入及利润确认、旧帐清理
三、帐务及税务策划
四、如何有效募集更多资金
五、如何设计可持续增长的财务业绩模式
六、会计准则与信息披露制度安排
模块四：上市保荐篇（含案例分析）
一、创业板可行性评估判断
二、上市筹划
三、公司改制与股权激励
四、资料准备、审核
五、上市辅导、上市发行
六、上市工作团队和中介服务机构
伍健康：中国最杰出股权激励专家之一，工商管理博士，英国成本行政会计师、高级经营师、注册企业管理咨询师，股权激励资深专家、企业管理专家，现任深圳市体制改革研究会常务理事、多家企业的高级管理顾问和独立董事。
他曾在会计师事务所任过经理、在国有、民营企业都担任过高管、还在深圳市企业改制辅导中心担任过负责人，并参与了多部有关股权激励法规制定。他成功地咨询顾问过上百家上市公司、民营企业的股权激励方案设计与实施、公司治理的完善、企业管理信息化、企业内部控制及企业上市策划等项目。他熟悉企业运营与管理，对公司治理、企业股权激励、企业制度创新、股份制改造、公司内部控制、资本运营等具有很多的理论研究与丰富的实践经验。
