库存控制技术

生产总监、经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员

第一讲：库存与仓储管理的挑战是什么？

?物流与供应链管理的狭义

?物流与供应链的SCOR模型

?各种供应链类型的导向差异

?供应链的传统与现代

?现代供应链管理的特点

?库存管理的挑战

?各部门对库存管理的影响

?国际公司的库存状况

第二讲：交货提前的库存控制关键做法

?利用物流反馈与降低订单风险管理的关键

?ETD/ETA双操作的交货管理模式

?ETD/ETA在成品段的N=N+1与半成品段的N=N的分野…

?物权转移(JMI=JIT+VMI)的创新做法

?联合管理库存的作用与实施关键…

?训后考试的重要提示-JIT与VMI的关键定义说明…

?持续性补货对订单风险减低的优势分析…

?与同行配套交货的关键做法

?产品寿命终结(EOL)时多余库存的消化管理关键

?保障消耗的库存清查与客户需求的平衡管制

?依灯号捡料-PicktoLight的操作…

?客户端或海外成立FAE(FieldApplicationEngineering)对客户服务的关键任务互动答疑…

?交货计划制订如何应对客户紧急插单,急单的物料调配.接单模式的弹性保障法则…

?第六节:案例分析

安全库存量的设置（富士康案例）

安全库存计算的案例练习（VMI安全库存计算）

第三讲：如何做好MRP型物品的订货管理

?销售需求计划基础应用

?产品服务客户与持续性补货的谜思

?销一补一的快速反应链如何布建…

?训后考试的重要提示-所谓的持续补货快速反应模式必须具备的客户关系管理(CRM)重点与供应商关系管理(VRM)重点是指哪些重点???

?如何平衡物流缓冲的成品库存控制技法

Forecast预测计划与弹性保障的互动…

?出货与销提货的不准度分析

?修正滚动中的安全库存-3乘9原则-案例分析互动

?成品与半成品安全库存计算的差异分野…

?MRP计划共享平台应用

?Forecast/MPS/WPS/DPS/MRP的关联

10大预测特性与预测计划取得-预测计划如何做的案例

?市场=?户+?品

?预测是啥的依据?

?预测的难题-PM(产品企划)+接单模式

?订单是啥的依据?

?接单模式分级分类-生意经营模式BusinessModel

?接单模式-案例分析互动

?BTS(库存式交货)/BTF(预测式交货)

?BTN(需求式交货)/BTC(渠道式交货)

?BTO(订单式交货)/MTO(以销定产式)

?CTO(选配备交货)/ATO(组测速交货)

?交货通知是啥的依据?

?SuperBOM与订单BOM做法对接单风险的影响

?预测十大特性与月预测展周预测的破局案例

?淡季旺季

?快速上市

?同月四周

?寿命终结(末路狂花)…

?1151(或称double115)的节拍定律与配套供料模式

?群组技术与日生产排配的应用-分组研讨…

?MRP十字架构设计原理

?总裁关心的周库存提前77展延技法与MRP的演绎互动依据…

?改推式到拉式的MRP流程确认

?案例分析:物料需求计划

第四讲：如何做好在制品的控制

?如何做好到在制品的真正管理：在制品包括车间在制品和半成品库的半成品，管理方法各有不同的特点

?车间内在制品流转和占用量的控制

?半成品流转和占用量的控制

?如何利用Kanban管理在生产中控制在制品(WIP)

第五讲:仓储管理控制

?仓储的运作流程管理-仓库管理8部曲（提升仓库库存信息管理的及时性与准确性）

?仓储的精益运作与设备管理

?库房规划效能提升

?仓储实战案例-VMI-HUB管理

?VMI的定义

?富士康VMIHUB的推行状况

?富士康VMIHUB资讯系统介绍

?现场互动研讨VMIHUB成功之道

?仓储管理的问题-常见缺失

?物料搬运人员组织编制并不归属仓库(无法主动备发料)…

?物料迭放未按标准打盘(打Tile),打Tile应依据包装的长,宽,高和重量限制来实施…

?货架上未采取专用跨板,容易导致变形破碎,造成伤害…

?无仓码标示或未定义储位…

?仓库库存无MIN/MAX管制…

?物料分级分类中C,D类项目,并未采用VMI管理方式,以致于原物料成本损失…

?无退料(边料,余料)管制作业…

?呆滞物料数量/时效的处理原則不明确,导致仓库空间不足…

第六讲:库存控制执行力重点

?销售计划控制重点

?生产计划控制重点

?采购计划控制重点

?仓库库存控制重点

?物流配送控制重点

顾老师：

教育及资格认证：

清华大学IE工业工程学士，美国德州大学IE工业工程硕士

讲师经历与专长：

顾老师曾任台湾 RCA固态电子、南顺集团宝顺制罐工业工程经理，美国洛杉矶Red Chamber海产物流执行经理等职务，结合企业本身现状与自身25年供应链 (涵盖.制造,采购, 物控, 生管, 仓储, 交货, 物流, IE改革) 等管理相关经验与20多家企业咨询的体会, 通过众多企业在供应链管理方面的成功经验与失败教训, 提供清晰的供应链管理管理策略, 思路和改善方略.擅长的领域有：供应链推广与培训-采购物控, 生产交货, 渠道物流;工业工程改革咨询-工厂之现场管理; 企业管理诊断辅导-项目管理.

培训客户与培训风格：

　顾老师培训过的客户超过300家，其中主要有：中兴通讯, 联想集团, 林德叉车, 广州移动, 腾讯, 广州金鹏, 雅马哈电子, 中兴新通信, 长城电脑, 深圳永奥, 东风汽车, 奥林巴斯,南孚电池,同洲电子, 腾邦物流, 惠州港业, 盐田港出口货物监管仓, TCL国际电工, TCL海外事业部, 湛江通用电器, 大亚湾核电站, 三和国际, 东药集团，深圳太太药业, 三洋电机国际物流公司, 西安山脉科技有限公司, 深圳奥拓电子, 建兴光电科技, 深圳三九医贸, 河北华日家具, 西部物流, 深圳软通物流等多家知名企业，顾老师拥有具备丰富的实践经验和扎实的专业理论, 其授课方式生动活泼, 企业内部咨询分析独到, 透彻, 善于通过独特的促导技巧, 启发深层思维, 调动其主动参与的热情, 受到学员和客户的一致赞誉.