供应链环境下的采购管理与成本控制

采购经理，供应，行政采购、物料经理，以及一切与采购管理相关的人员

供应链环境下的采购管理与成本控制

--暨注册国际采购经理IPCA认证培训

【培训时间及地点】2011年1月14-15日(周五-周六)上海

【收费标准】￥2980/人(授课费,全套资料与会务费,两天中餐,咖啡茶水,水果等)

【适应对象】采购经理，供应，行政采购、物料经理，以及一切与采购管理相关的人员

【认证费用】1600元/人考试费200元(自由选择是否认证)

【学习认证】培训结束后，凡考试合格者，由国际执业认证协会（InternationalProfessionCertificationAssociation，以下简称IPCA）颁发高级《国际注册采购经理》职业资格证书.

【培训目标】本课程从企业采购成本分析到成本管理与控制控制----销售、生产、采购、物流、质量管理等方面入手，从企业供应链管理的高度，以实战案例为背景，对采购谈判前、谈判中的要点进行分析，让学员基本掌握与供应商在合作前、合作中的谈判策略、方法与技巧；了解采购谈判与基于供应链成本控制为目标的谈判者使命，如何进行有效的采购成本分析，为未来供应链管理环境下的商务合作创造充分的条件。

培训内容:

第一部分：供应链概述

1.现代竞争环境的特征及其影响

-全球竞争环境的变化

-经济全球化下企业面临的压力

-全球化压力下企业面对的挑战

2.供应链的基本概念

-供应链的特征

-供应链管理的基本内涵

-供应链管理思想的体现

-如何理解供应链管理

-供应链管理的特点

-供应链管理的目标

第二部分：采购管理原则

1.“适当”时间采购原则分析

-选择采购时间的类型

-按采购方式选择适当时间

2.“适当”价格采购原则分析

-决定价格的方式

-采购价格计算方法

-采购中的竞争议价

3.“适质”采购管理原则分析

-“适质”决策考虑因素

-采购质量与技术要求

4.“适量”采购管理原则分析

-影响采购数量的因素

-经济订购量的决定

5.“适时”交货管理原则分析

-交货提前期

-交货迟延的原因及防止的对策

-少量多样出货的交货期管理

第三部分：采购组织

1.采购组织的基本问题

-采购部门在企业组织中的地位

-采购部门的职能

-采购部门的职责

-采购部门的影响

2.采购部门与其他部门的关系

-采购部门与技术研发部门的关系

-采购部门与生产部门的关系

-采购部门与财务部门的关系

-采购部门与质量部门的关系

-采购与销售部门的关系

-采购与仓储部门的关系

第四部分:采购谈判与签约

1.采购谈判的原则与基础

-采购谈判要素

-采购谈判的基本原则

-采购谈判的中心

2.采购谈判过程管理

-采购谈判的准备

-制定谈判计划3.谈判的十大战略战术

4.犹太人的谈判策略

5.采购项目签约管理

-把握签约意向

-合同的签订

-合同签订后处理

第五部分：采购过程控制

1.采购活动过程

-一般采购作业流程

-采购作业程序主要步骤

2.采购活动的控制

-采购过程的管理控制要素

-内部控制

-内部审核

-外部审核

3.采购数量控制

-采购数量控制的目标

-采购数量计划

-采购数量计算方法

4.不轨采购行为控制

-产生不正当行为原因

-限制采购不当行为的手段

第六部分：采购成本控制

1.供应链上的采购成本控制概述

-采购成本控制的意义

-供应链上的采购成本控制

2.供应链上采购成本控制的方法

-ABC分类法

-订购数量与时间

-数量折扣

-订货数量分配

-通过材料价格管理降低采购成本

-通过采购制度建设与完善降低采购成本

3.采购成本降低的十大方法

第七部分:采购绩效评估

1.采购评估原则与应用领域

-采购绩效评估的基本原则

-采购绩效评估的目的

-采购绩效的应用领域

-影响采购绩效评估的因素

3.采购绩效评估的指标

-质量绩效

-数量绩效

-时间绩效

-价格绩效

-采购效率

3.采购绩效改进的途径

-采购绩效的改进

4.基于KPI的采购关键绩效

Vivian Gu:中国人民大学工业财务会计和加拿大皇家大学MBA毕业，近三十年国际著名企业工作经历，曾在中石化上海分公司、中丝上海分公司、可口可乐（中国）有限公司、天虹国际股份有限公司等担任商品科副科长、浓缩液供应执行官、财务总监、供应链部经理等职，在多年的工作实践中积累了丰富的财务与供应链管理经验，善于理论联系实际，系统化、前瞻性强地看待供应链问题，并以财务的思维管理采购、以项目的视角推动供应链。

相关资质：中国会计师、英国会计师（IFA）、注册供应链管理师（高级）-美国供应链协会、国际采购经理、国际供应链经理-美国采购协会、美国ＣＳＣＭP认证高级供应链讲师、国家职业鉴定中心“采购师”考官　

擅长课题：供应链流程与战略，包括供应商关系管理、成本控制、谈判技巧、非财务人员的财务培训、供应链战略等