三星方式的综合成本革新实践公开课程

总经理、副总、总监、经理等中高层管理者

课程费用：3,200元/人（以上费用包含教材、午餐、茶果费）

三人套餐：9,300元，5人套餐：15,200元，10人套餐：29,400元

课程简介

本课程的特色是在三星公司有28年工作经验，并亲自证明三星经营革新活动成功神话，现担任新风企业管理顾问（韩国）公司的朱荣允（韩国人）先生以三星案例为中心主讲本次课程。

企业经营的本质是将低成本而高品质的产品迅速提供给客户，实现客户满意与利润最大化。21世纪的经营环境尚存变化与危机、机会，且谁都无法预测诸多企业的经营环境何时如何突变。企业环境日益艰难的时候，更应该加速作为无限竞争时代生存战略手段的经营革新活动，越需要有实力的人才来实践、保证和经营与实绩相关的改善活动。

为克服这些课题，在本课程学习作为综合成本革新核心工具：TPManagement具体方法，通过理论和实习的方式学习10大成本降低方案与具体方法，同时学习全球优秀企业三星公司的成本革新成功案例，划时代地改善贵公司的成本结构，从而贡献于贵公司的利润最大化。

课程目标及收益

了解企业利润最大化的成本革新的重要性

系统性地学习成本革新的必要性，活动导入到成功为止的整体流程

学习成本革新具体推进方法

共享成本革新成功企业的实践案例

培养作为成本革新活动实践领导正确实践各部门成本革新活动的能力

培养成功推行成本革新活动的意志与自信心

课程大纲

第一天第一模块和第二模块

第一模块理解成本革新概念，经营成果测量

培训重点：21世纪经营环境不断变化，为进入一流企业行列，要保证竞争对手相比更有竞争力的成本。成本管理指计划和测量资源使用，通过改善企业产品与流程，为企业价值改善提供反馈信息的一系列管理行为。在这里学习全员参与成本革新活动所需的成本管理的概念与成本革新，同时学习先进企业与中国成功企业的成本革新案例。

为保证企业持续竞争力的变化与革新的重要性

成本革新的概念及与经营利润的关系

制造成本与非制造成本的理解及资源流体系

预测成本行为（CostBehavior）的成本区分

标准成本（理想成本）的设定（SettingStandardCosts）

对经营成果测量及差异分析的持续改善方法

降低成本，提升功能（目标）的具体方法

为成功推行成本革新，需要掌握的成本革新工具

成本革新点子挖掘10个着眼点

第二模块工厂成本革新的具体推进方法

培训重点：在这里学习作为经营管理基本循环的计划（Plan）、执行（Do）、分析（See）的成本管理体系，全体员工以成本计算为根据将整个经营活动做到合理化，谋求成本降低，并通过持续、全公司性的改善活动，达成成本革新目标，从中学习成本革新的概念与各部门应发挥的作用。并通过实习学习成本革新目标到项目选定为止的整个流程。

向生存的制造竞争力方面转变思考

关于强化制造竞争力，现存成本降低活动的问题点

工厂成本降低项目展开整体概念

工厂目标确定，各部门成本竞争力目标树立及项目导出

小组、专员成本竞争力目标树立及项目导出

各部门目标调整及推进项目登录（联合、部门、小组）

各部门目标确定及高层报告会/实施成本革新启动大会

活动过程管理方法及跟踪管理体系运营方法

成本革新成果测量及结果反馈/激励

各部门成本革新项目导出（实习及改善方向导出）

第二天第三模块和第四模块

第三模块通过TPManagement的综合成本革新方法

培训重点：要达成经营目标，从非部分角度的整体角度结合确保革新活动成果，从而分析各项活动如何贡献于事业的整体目标的行为，称为综合生产性管理(TotalProductivityManagement)活动。以公司愿景为基础为达成成本革新的经营目标，从高层到组织最小单位通过经营目标（业绩目标与体质目标）扩大展开的管理活动，实现企业价值与经营成果最大化，从而实现WorldBest指向高收益企业，以极限成本竞争力保证作为出发点，构筑“TP-Management”。在这里学习综合性的成本展开过程，并通过具体实习创造成果。

TPManagement的基本概念

TPManagement的目标与方向

TPManagement的推进体系（Ⅰ，Ⅱ）

“What-to-do”与“How-to-do”目标展开方法

经营环境分析及综合目标设定方法

重点目标展开与个别目标展开

为达成目标的实践对策导出方法

为执行对策实施的具体计划树立

综合状况室运营及执行成果保证

从综合目标导出成本革新项目TP展开实习

第四模块三星的经营革新（成本革新）成功案例介绍

培训重点：1990年当时，假设美国的竞争力为100，日本为87，韩国只有8左右水准。但韩国代表企业三星于1993年导入新经营后，大力推进全员参与的变化与革新和浪费改善成本革新活动，创造出巨大的成果。作为三星的代表企业三星电子去年的营业利润为603亿RMB，这是索尼、松下等日本10大电子制造商营业利润合计206亿RMB的2倍以上水准。同时三星电子2010年上半年已经创收522亿RBM的营业利润，预计今年的营业利润相比去年翻2倍。最后学习已经进入先进一流企业的三星如何开展全员参与的革新活动，以及作为公司竞争力核心的成本革新推进方法，并通过各小组发表实习成果，分享成本革新项目导出现况。

三星的经营理念、方针、5个经营原则是什么

三星的经营革新战略及推进体系

三星的新经营革新是什么，如何推进且获得成功

全员参与的经营革新、目标管理的氛围如何形成和展开

三星成本革新的具体推进方法介绍

各小组成本革新战略树立及项目导出成果发表会

● 主讲老师介绍

　 朱荣允老师 韩国资深经营革新专家

　 朱老师（韩国人）曾在韩国和中国三星集团一直领导推进经营革新活动，从1987年三星导入“新经营”活动初期到实际推进，尤其在中国深圳三星公司也曾任5年之久的经营革新部长职务，期间由三星集团会长提倡的“除了老婆和孩子外全都要改变”的宗旨下，在多年的工作中积累了丰富的企业革新实践经验和经典案例。

　　期间曾指导过各国三星法人经营革新活动，尤其指导中国三星法人及三星客户海尔、海信等优秀企业，开始对中国企业进行各方面的研究。并在中国深圳三星公司工作期间从生产性、品质、成本方面将深圳三星公司的整体水平提升到世界最高水平。

同时获得韩国设备管理总统奖（1998年），韩国产业资源部长官奖（1999年），3连韩国QC小组大会金奖（1999-2001年），韩国生产性大奖国务总理奖（2006年），中国6Sigma 推进优秀奖（2006年）等奖项。主要专著有<通过经营革新推进实现利润最大化>、<经营革新与TPM>、<6Sigma与TPM的协调>等多数。

　　2008年1月结束深圳三星公司工作，为在日益成为世界最强经济大国的中国，服务于中国企业提升竞争力，成立运营“新风企业管理顾问（韩国）公司”，矢志成为专业顾问，将个人20多年经营革新丰富经验和先进企业的优秀经营革新案例传授给广大中国企业。新风公司的主要咨询领域有生产革新、品质革新、研发革新、经营战略革新以及经营诊断，给客户提供10大成本革新、VE（Value Engineering）、经营革新综合推进计划树立、赚钱的5S活动体质构筑、TPM8大支柱活动体系构筑、6Sigma经营革新、IE/Lean生产性革新、品质革新及业务标准体系革新等辅导和培训。

　　曾给海信、创维、美的、东莞三星等知名企业提供经营革新相关的公开课、企业内训和咨询辅导，通过一系列专业辅导均得到良好的成果。指导流程为首先通过详细的诊断调研提出适合各司特色的提案书；经意见统一，成立活动组织、制作活动手册和活动板、分阶层导入培训等准备阶段，实施全员参与的正式性的经营革新启动大会；然后依据活动手册阶段性地推进活动。主讲老师非常重视推进办的指导和支援方法，并根据 3现主义对现场给予指导，明确赋予活动课题，每次指导介绍后召开指导总结。