PMC生产计划与物料控制实务

总经理，生产总监/经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管/采购主管等等。

第一室:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理

1．销售计划/生产计划角色和定位---订单总导演／总指挥

2．销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构

3．生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进、备料功能、呆料预防--处理

4．生产计划与销售业务链接流程

销售预测与生产计划的衔接与平衡生产计划准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则

中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析

美的滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图

一汽大众锁定一周生产计划不能变控制流程实例分析

有效控制扦单、急单、补单/加单五种措施(范例)-----中山某有限公司

5．销售预测与主生产计划（MPS）与月/周生产计划、物料计划（MRP）链接流程--ordermanagement

销售预测/生产计划变化反馈和预测库存控制协调管理

一级主生产计划产供销平衡制度-上海某医疗公司

一级主生产计划制订和下达流程--上海某医疗公司APS系统

滚动销售预测计划微调制度化降低预测库存成本原理分析

销售计划流程――销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程

华强三洋销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程案例分析

第二室：销售计划/生产计划控制流程---ordermanagement（包括项目计划）

1．销售预测计划/主生产计划（MPS）与月/周生产计划控制流程七途径---讲师/学员点评某公司现场诊断

通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法

提升编制销售预测计划编制准确性六大步骤华润集团销售预测计划编制六大步骤实例分析

青岛海尔新产品项目计划总体方案控制流程实例分析--ordermanagement

西门子月/周/项目计划时间节点协调流程实例分析--MIS系统

富士康集团ERP—SAP/R3系统主生产计划流程案例分析---ordermanagement

大金空调（日资公司）计划控制流程实例分析----MES系统

青岛海尔月/周/日项目计划协调流程实例分析---MES系统

富士康集团（台湾）公司月度滚动产能负荷分析/三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析实例分析

2．透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法--Productionplanchangemanagement

顺德美的日用集团扦单、急单、补单/加单/生产计划紧急控制流程实例分析

飞利浦扦单/急单计划紧急控制流程案例分析-Productionplanchangemanagement

第三室：一级主生产计划/二级生产计划进度控制----orderdeliverymanagement

1．缩短产品周期流程--leadtimereduction

西门子产品周期缩短流程价值流案例分享某公司缩短产品周期电脑系统（用友）流程主界面实例分析

2．月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化

中国某着名公司月度主排产计划制定十三依据中国某着名公司三天生产计划制定九依据

3.月/周生产计划要点、内容及编制演练

月/周生产计划排程表制定与执行重点演练--上海某公司五张订单月/周生产计划排程表制定个案演练

4.分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷

广州某公司2007/04月产能负荷分析会实录文件产能负荷分析表实例-----广州某汽车配件公司

5．生产进度监控三个阶段------事前/事中/事后--信息化在生产管理中动作

（1）如何统计分析生产数据（2）通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度---东莞某集团公司

（3）现场运用LED/条形码同步监控生产进度实物展示分析---事中管理

6．协调沟通处理生产异常问题--八条改善措施（NCRgoodsmanagement）

7.产销失调原因与对策——跨部门生产进度控制七步骤

8.飞利浦各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析---生产绩效管理

9.中国某公司生产能力效率表/综合效率分析----生产绩效管理

深度案例：中国某着名公司生产计划各相关部门控制流程

第四室：物流计划跟进与存量管制

1．物流计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)

产品交期短/物料采购周期长物流计划流程

定期缩短供货商leadtime工作制度化流程--RealLeadtimemonitoring

在销售预测不准条件下避免预测采购导致库存量提升工作流程

扦单、急单、补单/加单/生产计划紧急update物料计划流程解析

上海西门子ERP—SAP/R3系统RUN-MRP流程主界面分析

北京某公司NormalOrder/CONSIGNMENT/VMI/JIT/BufferControl四种采购工作流程

三菱电机（广州）有限公司(欧洲全资)ERP—SAP/R3系统采购订单管理流程主界面实例分析

（1）供货商交期管制十大之道--leadtimereduction

（2）采购物料交期跟催监控三张表格/工具

伟创力（美资）在采购物料欠料分析跟进表实例分析

某世界五百强企业采购物料预防欠料表案例/中国某企业采购备料齐套表实例分析

某世界五百强企业（美资）采购物料跟踪表案例研讨――捷普科技

中国某着名家电民营企业ERP-ORACLE系统物料查询/跟进主界面实例分析

2.物料短缺八大原因和七种预防对策

3.物料管理相辅相成十四流程--warehousemanagement

4．存量管制--inventorymanagement

欧普照明公司需求预测与库存控制职能图现场分析

青岛海尔公司需求预测变化和库存相应调整控制流程实例分析

TCL远期采购库存模式实例分析---海外leantime长物料采购

安全存量VS最高存量VS.最低存量定义

安全存量三种设定方法ABC控制法--warehousemanagement

使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)降低库存量方法

库存量降低五大方法九大库存指标管理/考核

库存周转率定量计算提高库存周转率的途径

深圳某实业有限公司物料周转速度/周转率/存料率简例

某着名电讯公司透过打破常规实现“零库存”故事

尾声：当头棒喝—捅破窗纸结合公司实际情况通过学员体会分享/经验回顾/讲师点评/实践/活用所学五步骤

雷卫旭顾问：中国生产管理培训认证中心首席高级顾问，香港生产力促进局讲师、清华大学/北京大学EMBA班特邀实战型讲师。曾任某大型日港合资企业副总经理，十九年生产计划/物料管理经验。企业高层管理及课程经验非常丰富，讲授/辅导过4920家中外企业（至2007年底），融集欧美、中、港、台多家企业经验之精华，风格生动、幽默，案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。至今有五万七仟以上人次接受课程训练。曾经讲授及辅导过的企业有：海尔、中国移动、中石化、华为、联想、南方电网、白沙集团、中国电子集团（军工）、日立电梯、可口可乐、松下、杨森制药、蒙牛、博世、卡西欧、上海米其林、美赞臣、青岛啤酒、格力空调、华晨宝马金杯、本田、比亚迪汽车、通用汽车、诺基亚、方正、惠州TCL、创维、华强三洋、三星、LG、三菱电机、飞利浦、中兴通讯、苏泊尔、欧普照明、科勒、富士康、康佳等等。