房地产企业成本管理体系的构建与实施

房地产企业老板、总经理、从事房地产企业管理或项目管理的中高级管理者，主要包括成本、采购、工程、设计、财务等方面人员

第一部分如何理解房地产企业的成本管理

第一讲房地产开发行业多种成本管理角色特征

房地产成本及成本管理与其他行业之区别

房地产行业内不同角色的成本管理

房地产成本管理现状与发展方向

第二讲房地产开发企业成本管理价值观

成本管理根本意义

成本管理目标

提升价值的五种途径

第三讲房地产企业成本构成与核算方式

第四讲房地产开发成本影响因素分析

案例分享：XX知名地产公司的无效成本管理方法

第二部分如何开展成本目标管理

第一讲成本目标的制定过

成本目标制定原则

制定的时间及过程

目标体系的具体构成与要求

目标的评审与确定

第二讲成本目标分解的几种途径

第三讲成本目标的实现手段

动态成本的概念

动态成本的反馈机制

有关工具软件的应用

案例分享：对比分析几种房地产公司动态月报

第三部分如何构建企业成本管理体系

第一讲成本管理体系的构成

组织管理体系

业务管理体系

项目控制体系

体系建立的渐进过程：可分为三个阶段

第二讲成本管理部门定位与人才策略

容易交叉与混淆的关系：成本与财务、合约、工程

成本管理部门定位与具体职责

人才要求与培养途径

第三讲集团对分公司如何进行成本管理与控制

常见的几种管控模式

组织管理：下派人员的方式

经营目标的管理：全面预算管理

业务控制的要点

管理与业务授权方法

实施成本审计与风险管理策略

案例分享：两大地产公司对分公司的成本

管理操作过程

第四部分成本管理的绩效考核与效率评价

第一讲如何开展全员责任成本管理

成本管理职责划分

主要管理指标要求

第二讲成本相关的绩效考核实施方法

案例分享：某品牌地产公司的责任成本

管理体系与考核方法

第五部分建造成本的全过程控制要点

第一讲立项及策划阶段成本管理

市场调研的内容

产品形式的初步确定

成本基准的建立

第二讲设计阶段的成本管理

设计单位的选择与设计费的控制

设计管理工作的意义与范围

方案优化的过程与重点

限额设计的实施

部品研究与选材用料

第三讲发包阶段的成本管理

发包的方式与选择

供方资源管理的前提

技术管理的保障

招标过程与控制要点

签约过程注意事项

战略采购简介

案例分享：几个主要分项招标及合约案例：

主体总包、铝合金、电梯、空调、智能化；

第四讲施工阶段的成本管理

设计变更的管理

现场签证的控制

合同款支付管理

甲方对材料管理的几种模式

第五讲销售阶段的成本管理

售楼工程的成本管理

销售承诺的控制

保修期限的明确

第六讲竣工及维护阶段的成本管理

结算审核要点

反索赔的办理

维修费用管理

后评估的内容

案例分享：XX地产公司后评估案例分享

沈老师 清华大学硕士、知名房地产成本管理实战专家。现为知名地产企业副总经理，主持集团成本管理及资金管理工作，曾就职于金地地产，负责成本管理工作。沈老师15年的工作实践，一直从事房地产成本控制与管理方面的研究与实际操作工作，属于业界既有理论又有实践经验的权威成本管理专家。

专业特长：对于房地产公司的成本管理、采购管理和招投标管理有较多实战和体验，注重总结提炼管理思路与体系。专长于成本管理体系、预算管理、采购管理、招投标管理、成本数据库建设与维护工作，并在成本控制与管理精细化，以及如何将复杂工作进行流程化、表单化方面方面有着丰富实践。