共赢薪酬战略

1、本次活动限30人，在6月18日前报名的学员，我们将赠送由冉斌老师出版的管理书籍《薪酬设计六步法》一本。

2、学费：1280.00元/人包含讲义及中餐；学员若需要住宿，我们可帮助办理。

3、请各位来宾携带报名表及个人名片，以便交流。

8:30－9:00

学员报到

9:00－12:00

第1部分薪酬福利系统管理概论

——薪酬管理体系的重点与发展趋势

——经济性和非经济性报酬的激励制度

——薪酬管理的新规则—激励文化

——薪酬系统设计的五个基本原理与四个核心问题

第2部分职位描述与职族体系规划

——如何进行基于工作分析的职位描述：包括岗位职责、岗位任职资格、岗位在组织中的关系、岗位的工作特点

——案例分析：职位族的划分

第3部分岗位价值评估模型的选择与评估

——定性评估的选择与方法

——定量评估模型的选择与评估

——案例分析：岗位价值评估的核心是评估要素

——岗位价值评估的基本原则

——评估小组、评估流程

——岗位价值评估模型分析与运用

——岗位价值评估过程中的难点与解决指导

——课堂练习：运用评价模型与进行价值评估

——资料分享：岗位价值评估报告

12:00－13:30

午餐、休息时间

13:30－17:00

第4部分宽带薪酬体系的设计与套算

——薪酬调查的必要性，以及如何根据薪酬调查确定薪酬水平

——如何获得外部薪酬数据——影响薪酬的内外部影响因素

——资料分享：薪酬调查报告——薪酬曲线、城市平均薪酬指数介绍

——员工薪酬定位的方法——以激励为目的的薪酬结构说明和划分

——不同职位族的薪酬结构——赏见的几种薪酬模式

——案例分析：薪酬结构划分——薪酬结构中各单元的意义

——中长期激励的三种方式与关注点

第5部分薪酬体系的维护与管理

——新旧薪酬系统的切换与实施——薪酬管理中应该注意的问题

第6部分人力资源管理案例分析与人力资源热点问题研讨

冉斌，资深管理专家、高级培训讲师和学者，华盈恒信咨询集团总经理。拥有多年国际、国内咨询行业经验，长期从事中国企业战略转型与管理创新的研究与咨询。咨询领域包括：企业战略规划、集团管控、组织变革、绩效薪酬、任职资格、流程优化、企业文化等。曾为中国移动、徐工集团、好孩子集团、金立手机、星河地产、西洋肥业、金龙客车、深圳福彩中心、金德精密、中广核、好利来集团、富安娜、金融联集团等100多家知名企业提供过管理咨询。代表著作有《员工满意度测量手册》《工作分析与组织设计》《目标与绩效管理》《薪酬方案设计与操作》《如何建立人力资源3P系统》《经理用制度说话》《如何进行三层级绩效管理》《你就是公司顾问》《薪酬设计六步法》《三个和尚有水喝：高绩效管理五步法》《人是最重要的：员工招聘六步法》等二十多部。