采购革新与双赢供应商关系管理高级研修班

采购、 品管、客服、SQE、物控、仓储、生管及其它供应链专业规划相关人士

第一部分供应链采购战略管理革新做法

采购链责任交接真义

1.供应链主管最重要该关心的2件要事

2.供应链6大信息

3.采购7大步骤

供应商关系管理中JIT与VMI创新定义

1.持续合作推行VMI的真义

2.同步JIT与VMI并行的区别

3.推行VMI误区的防范

第二部分采购流程的合理化设计

采购流程8部曲

1.成交条件

2.订单管理

3.交货通知

4.供应日产量

5.ETD/ETA管制

6.VMI与Min/Max

7.一步到位冲刷

8.倒流管制

Negotiation采购报价价格破解案例

三角贸易技巧

第三部分降低采购成本策略-世说新语

物料分级分类策略与指导原则

1.8大分级分类项目定位主轴

2.采购利润策略-48字箴言

采用供应链定位模型降低成本

1.关键,瓶颈,杠杆,常规4级分析

2.供应商家数的决策分析

3.供应商感知模型-报价双环案例

第四部分供应商关系管理精华研讨

供应商开发的3必要与2充分条件

1.评估供应商核心能力

2.评估供应商配套能力

改处罚成合作辅导的关键思惟

1.免减免验与IQC的改革迷思

2.改处罚成辅导的关键思惟

供应商关系优化管理

1.先涨后跌原则-4季降价法

2.直通率与库存准备

3.EPI/EVI标准化

4.条型码扫描应用技术

5.主动发料与一目幕了然的关键作法

顾闻知老师：台湾清大工业工程学士，美国德大工业工程硕士，美国加州洛杉矶Red Chamber 经销配送物流经理，富士康供应链管理规划处长与原材料供应部经理，北京时代光华特聘讲师,联合国ITC国际采购认证中国培训师团队教官,PMAC&CIPS认证特邀培训师。

顾先生长期从事采购供应链管理和物流管理工作，为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司提供采购、生产与销售物流一体化、供应商开发与质量管理、采购管理实务、物料计划与仓储管理、仓储与配送等课程培训和管理咨询，推进企业同国际接轨，在同行中享有较高的知名度。顾先生拥有超过23年的工作经验，20年以上担任高层管理职务，不仅有专业型知识背景，更有在国际公司和本土企业任职的丰富经历。在跨国公司任职期间，辅导过许多中小型公司通过降低成本、优化供应链管理的方式提升其内部产销流通。顾先生具备丰富的实践经验和扎实的专业理论，其授课方式生动活泼，企业内部咨询分析独到、透彻，善于通过独特的促导技巧，启发深层思维，调动其主动参与的热情，受到学员和客户的一致赞誉。

培训或内训过的企业有：中兴通讯、联想集团、林德叉车、广州移动、腾讯、广州金鹏、雅马哈电子、中兴新通信、长城电脑、深圳永奥、东风汽车、奥林巴斯、深科技、南孚电池、 同洲电子、腾邦物流、惠州港业、盐田港出口货物监管仓、TCL国际电工、TCL海外事业部、通用电器、大亚湾核电站、 三和国际、深圳太太药业、三洋电机国际物流公司、西安山脉科技有限公司、奥拓电子、建兴光电科技、深圳三九医贸、河北华日家具、西部物流、沈阳特变电工、深圳软通物流......