打造低成本现场的六大利器

总经理、厂长、生产运营总监、研发、工程技术、采购、资材、生产、品保、设备管理等各部门经理、高级工程师等

1、认识现场管理与现场改善

2、现场管理人员的角色认知与定位

3、如何发现问题和解决问题

4、现场管理与改善利器-5S管理

5、现场管理与改善利器-目视管理与如何消除浪费

6、现场管理与改善利器-如何管理现场的品质

7、现场管理与改善利器-培养激励下属

课程目标:

1、了解现场管理的基本概念，

2、掌握现场改善的方法

3、熟悉现场改善的基本思路

4、熟悉现场管理中的七大浪费

5、掌握现场改善的五个阶段

6、了解现场改善的方法

7、认识新经济时期现场管理面临的主要问题与挑战

讲师:黄杰

1、管理学硕士 、CISCM、生产管理高级咨询师、现场管理专家　

2、著名企业运营系统改善专家，实战型生产管理顾问、成本压缩设计实施顾问。

3、多家国际国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问。

4、中国培训师网首席讲师　

　　 在某大型日资企业任职多年，历任人事课长、生产经理、副总经理、合资企业总经理。享有十几年外资企业中高层实战管理经验，擅长企业成本控制、运营管理体系设计和执行、现场改善辅导及项目咨询，领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药等行业。为许多企业进行过生产管理与企业管理模式的设计和改善提升；有着资深的企业管理和培训咨询经验。