企业董事长、总经理、副总经理、职业经理人,各部门主管;
【案例故事】:
佛山某企业生产陶瓷,年销售额达10个亿;企业为了能从上到下执行力强,就派公司各层次的管理人员到深圳学习《执行力》的课程,并且学习后邀请老师到企业指导执行。企业也员工上下同心,进行执行力的推行。一切为了市场,并保证市场的及时供货!这是开始的第一句口号。物流部为了响应公司的号召,准时发货,向公司提交一个申请:增加16名发货人员,8个机动叉车,增加一个中转仓库。分管副总审批后报财务部,财务核算一下发现一年需要增加费用60多万,财务核算费用之后再报总经理审批,总经理派审计到物流部去考察,回来的结果确实需要这么多的费用。总经理批复人员、物资尽快到位;可是两个月之后,效益并不见提高很多,物流与营销还是常常发生冲突。邀请容智咨询师到现场,通过各层次的诊断发现,企业流程不清晰,仓储增加的中转仓都用来堆放“小堆头”。通过对作业流程的梳理和管理流程的调整,退租中转仓,把16个仓库人员安排到车间,留下3个叉车备用。
作为制造型企业,你的公司是否遇到以下问题:
你们企业是否存在相互推诿扯皮的现象?
你们只有工艺流程可是缺乏管理流程?
你们公司总是出现“肠梗阻”?
天天喊执行,也派人到处学习执行,可是许多事情还是得不到落实贯彻;
公司的人学历不低,才华横溢,可是做起事来总是丢三落四?
【课程大纲】:
故事:日本企业收购哈尔滨铸造厂
第一讲:战略管理与管理流程的定位
什么是企业战略?
如何把老板的想法“翻译”成战略管理
从作坊式转化到公司化运营的几点认知
公司的传承与传统
如何通过战略管理定位企业的管理模型
企业的三大主流程的设计
案例:东莞某企业的流程咨询
第二讲:流程与执行的关系
互动:河床与河水
企业的流程管理需要什么做配套
如何做到流程节点的控制
故事:都江堰的设计
作业流程与管理流程的衔接
执行过程中如何做到流程通畅
第三讲:如何提高企业的贯彻力
组织为什么缺乏贯彻力
执行力的核心要素
如何提升组织贯彻力
12种失败的贯彻方式
从构成贯彻力的四要素谈起
如何打造关注效能的执行体系?
案例:佛山某企业的执行贯彻过程
甘建荣 美国新泽西州立大学EMBA,清华大学财务总监班讲师,中国陶瓷行业协会专业咨询顾问;中国耗材行业协会咨询顾问; 20多个咨询订单操作经验,对各类绩效管理工具非常娴熟,并独创工业企业的绩效考核办法;四年大型外资企业人力资源管理经验,擅长公司运营以及管理结构的设计。