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新劳动合同法解读及案例审查分析

发布价:¥1800
原 价:¥1800 课程编号:KC1895
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2007年11月24-25日
2天
深圳市
立即报名

培训对象

各企业董事长、总经理、副总经理、人力资源部经理/总监、人事主管、薪酬专员、绩效主管、培训经理、培训主管、培训师、招聘主管,企业法律顾问,劳资、工会、行政及各部门经理、主管等相关人员参加。

课程简介

新《劳动合同法》解读及企业应对策略——课程背景:

经两年起草、四次审议,新《劳动合同法》已于2007年6月29日经全国人大常委会审议通过,并将于2008年1月1日正式实施。与《劳动法》相比,新法在劳动合同管理规范上做出了一系列调整。重大调

整涉及集体合同效力规定、劳务派遣、经济性补偿等。面对新法的调整,企业在管理上应做哪些改变,应采取哪些措施以减少新法带来的各种风险及纠纷?人力资源管理者应如何调整思路,如何在选育用

留四个环节上贯彻新法,提高员工管理水平?随着新法颁布的日趋临近,这种种问题已成为众多企业经营者、人力资源工作者和各级劳动与社会保障部门关注的重点。正所谓民心顺则国运兴。企业也如此,处理好企业与员工之间的关系,构建和谐劳动关系,是企业生存

与发展的重要基础和必要手段。

新劳动合同法下常见劳动争议案件审判结果分析——课程背景:

近几年,随着用人单位与劳动者法律意识的提高,每年双方越来越多的把劳动纠纷提交到劳动争议仲裁委员会审理。据不完全统计,劳动争议仲裁委员会受理的案件,企业败诉率高达80%。2008年1月1日,《中华人民共和国劳动合同法》实施,根据该法,会有更多类型的劳动纠纷可以通过司

法和劳动行政处理途径进行处理。面对这一局面,企业该如何应对,该采取哪些措施来规避种种法律风险,是用人单位当前急需掌握的;同时,在过去法律法规规定下一些普遍性的劳动争议案件的处理方式、审判结果,也会因为新法的实施而与以前有不同的处理方式、审判结果。这些,也将是新法下用人单位应关注的焦点之一。本课程将结合大量的案例使学员掌握,过去雇佣双方纠纷案件的处理在新法实施之后会有什么变化,作为用人单位需要注意哪些方面的细节,应掌握哪些处理的技巧,以避免因为新法的实施而大量增加劳动争议的发生。

课程内容:

第一天:[新《劳动合同法》解读及企业应对策略]

一、《劳动合同法》主要调整条款的解析

1、劳动合同期限、试用期限与无固定期限合同订立条件的变化

2、劳动合同的效力、用人单位及劳动者解除劳动合同的新条件

3、用人单位出资培训、竞业限制与违约金的新规定

4、人事外包及劳务派遣的运用与限制

5、经济补偿金支付的条件

6、规章制度的生效及制定程序的变化

7、用人单位单方解除劳动合同、辞退员工、裁减员工的规定

8、劳动合同必备条款、约定条款和免责条款

9、违法行为惩罚标准及仲裁诉讼选择条款的变化

10、工会等民主力量的限制

二、新法对企业的影响及企业面临的风险

1、企业用工模式的影响

2、新旧劳动合同的整改及签订

3、对企业商业秘密保护的影响

4、劳动争议内容的新特点

5、劳动关系管理难度的加大

三、新法下人力资源工作的新思路

(一)劳动合同的订立

1、签订劳动合同对企业的利弊;

2、规避无固定期限合同的续签;

3、企业订立劳动合同的常见误区。

(二)员工的招聘

1.应届大学毕业生招录用管理中的三个主体和两个文件;

2.录用手续的办理、新员工入职登记表的设计要求及必备内容;

(三)员工培训、考核及薪酬福利政策的制定

1、如何约定专门培训后的合同期或服务期和违约赔偿条款;

2、培训协议制定的技巧;

(四)员工跳槽与辞退风险的控制与防范

1、员工违纪及辞退

2、跳槽员工违约责任的追究及赔偿

3、辞退不能胜任工作、违纪员工的实务技巧

4、如何避免辞退员工时的法律风险

5、如何与核心员工签订离职保密协议

四、企业应对新法的策略与措施

1、劳动合同的撰写与必备条款约定策略;

2、企业招聘中的新风险与新应对

3、企业薪酬福利制度设计中的新风险与规避

4、无固定期限合同签订与风险规避策略;

5、培训协议、保密协议与竞业限制协议的撰写应注意的问题;

6、违纪员工与怠工员工处理策略;

7、违约金及赔偿金的设定策略

8、企业用工模式在新法律体系下的必要调整

9、劳动争议预防与处理策略。

10、企业应对工会组织成立与集体合同谈判策略;

五、案例解析、现场答疑、互动

第二天:[新劳动合同法下常见劳动争议案件审判结果分析]

一.案例分析

1.工资争议案件

2.工伤争议案件

3.劳动合同订立争议案件

4.劳动合同变更争议案件

5.劳动合同终止和解除争议案件

6.女工三期争议案件

7.竞业禁止争议案件

8.辞职争议案件

。。。。。。。。。。

二.关于用人单位应当支付经济补偿金问题

1.劳动者解除劳动合同,用人单位应当支付经济补偿金的9种情形

2.用人单位解除或终止劳动合同,应当向劳动者支付经济补偿金的12种情形

3.用人单位支付经济补偿金的标准

4.用人单位支付经济补偿金的时间

三.企业应谨慎处理的一些情况

1.工资标准的确定

2.试用期的约定

3.调整工作岗位

4.绩效考核与末位淘汰

5.孕期女工的处理

6.患病或者非因工负伤员工的处理

。。。。。。。。。。

四.劳动争议案件的一些应对技巧

a)利用举证责任的技巧

b)利用时效的技巧

c)利用诉讼程序的技巧

d)利用调解程序的技巧

讲师介绍

专家介绍: 梁-艳-松 先生

法学硕士,著名劳动法与员工关系管理专家,中华英才网专家团成员;企业学习网高级顾问;合生智慧咨询独家签约讲师;北京劳动仲裁网首席顾问师、合伙人。

自2002年起专门从事劳动争议诉讼及劳动法律研究工作,处理各类劳动纠纷案件近700件(包括个人、企业),涉及北京、天津、浙江、江苏、上海、广东、广西、山东、四川、重庆、湖南、湖北、福建、

海南、辽南、云南、江西等地,对各地劳动地方法规有较深的了解,对劳动法有很深的理论研究和丰富的实战经验,并被邀参与《最高人民法院关于劳动争议案件审理司法解释》的起草工作,受聘为劳

动争议仲裁委员会兼职仲裁员。被多家公司聘请为常年法律顾问或劳动法专业顾问。并长期受邀作为讲师,对企事业单位人力资源从业者进行劳动法培训。受湖南省人事厅邀请,对该省人事争议仲裁委

员会仲裁员进行培训。接受过凤凰卫视、南华早报、北京娱乐信报、第一财经、法制早报等多家媒体的采访,并被新浪网等十余家网络媒体大量转载。

梁先生曾为以下客户提供服务:

可口可乐、海尔集团、SONY(中国)、摩托罗拉(中国)、PHILIP、国际优孚尔(美国)、联想集团、戴尔、三泰电子、美国半导体、安捷伦、北京正豪办公大厦、赛孚耐网络技术(美国)有限公司、AXAIR加湿系统、特莫瓦特、龙旗科技、玛斯特系统工程、圣艾尔普环保设备、国锐房地产开发、蓝地

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