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互联网+时代传统企业如何转型?

     
  • 课程类型:内训课程
  • 培训天数:2天
  • 授课老师:武威
  • 课程编号:NX79827
价格:根据方案制定或咨询客服
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培训对象

所有

课程介绍

课程背景:

随着“互联网+”国家战略的提出,使越来越多的传统企业看到了“互联网+”未来的巨大前景。但对于“互联网+”如何去规划,如何去落地就知之甚少了。本课程专门为传统企业讲述如何制定“互联网+”的转型方案。


课程收益:

 传统企业在互联网+时代的困境

 互联网转型的战略、方法和步骤


课程大纲:

第一章:传统企业的互联网困局

1.当前经济的热点与互联网的结合

2.传统商业生态圈的颠覆

3.传统思维与互联网思维

4.互联网+的战略解读

案例:zara的供应链变革

5.互联网思维的核心

6.互联网思维的四大误区

7.互联网思维陷阱

8.传统企业的转型难点

9.战略困局

9.1资源困局:迷失方向的巨轮

案例:家装行业的互联网创新

9.2市场困局:你,其实离消费者很远

9.3思维困局:十万个伪需求

案例:南方都市与今日头条

9.4模式困局:平台VS 垂直

10.策略困局

10.1渠道困局:渠道的囚徒困境

10.2技术困局:不懂技术怎么办?

10.2.1大数据的应用

10.2.3物联网的应用

10.3创新困局:失控的边缘

11.营销困局:微信营销是个坑

12.人才困局:空降兵“水土不服”

13.投资困局:烧钱烧到何时休?


第二章:企业"互联网+"战略

1.互联网转型的三大纪律和八项注意

2.企业互联网转型的路线图

3.传统经销商向互联网转型的模式

案例:1919与酒仙网

案例:明源采购

案例:电老虎网与找钢网

4.麦当劳的转型战略

5.梯子网是如何失败的

6.zappos与乐淘网的差异


第三章:企业转型的方法

1.企业转型的三大方向

案例:361度——做有温度的产品

案例:Roseonly——做有情感的产品

案例:阳光印网——C2M

案例:青岛红领的C2M尝试

案例:e袋洗:一家洗衣店的互联网革命

2.O2O能耗图

案例:仁和——叮当快药

雕爷牛腩:互联网思维的餐厅

美味不用等

小狗电器——免费的中央维修模式

3.不同场景下的O2O模式

案例:大润发——飞牛网

案例:钻石小鸟

案例:阿姨帮——家政O2O

案例:许鲜——生鲜O2O

案例:婚礼纪——最低频的O2O服务

4.转型的综合模式

汤臣倍健:一家保健品企业的互联网野心

合生元:一家母婴用品企业的互联网三重奏

5.社区O2O模式

花样年彩生活:社区O2O

爱鲜蜂VS社区001

星巴克——自然醒


讲师介绍
武威

武威老师,互联网专家,现居住址:北京市。

武威老师毕业于西安交通大学。具多年互联网企业高管的工作经验,先后在神州数码(中国)公司、汇通天下(G7)、中国配货网等在多家大中型国企与外资企业任职,先后任产品总监、运营总监等职务。

武威老师是最早在中国实践移动互联网的专家,曾担任中国联通物流新时空项目总策划和推广总负责人,获得联通科技进步一等奖、物流采购与联合会二等奖。武威老师曾为工商银行、建设银行、中国移动、中国电信、中国联通等众多知名公司做过互联网领域的培训。

武威老师是目前国内最资深的互联网领域专家,具有十多年互联网平台建设与运营的实战经验和10年的企业培训经验。在互联网、人工智能、物联网、大数据、大连接、移动互联网等领域都有过创新性的成就。

武威老师一直引领着互联网领域培训的潮流,永远站在时代科技发展的最前沿,创造了很多培训行业的第一。第一个讲授互联网+、物联网、人工智能和车联网课程。

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