公司总裁、总经理、副总裁、战略部、投资部等高管。
传统企业的发展,已经到了十字路口,风口浪尖。针对很多企业来讲,传统的业务模式已经很难支撑公司持续发展,转型升级势在必行。
一边是传统企业水生火热,行业竞争越来越激烈,产品和服务同质化越来越严重,运营成本越来越高,利润越来越低,传统企业如何生存?一边是新兴行业企业热火朝天,市场项目供不应求,项目捷报不断,人员扩展迅速,都在跑马圈地,忙得不亦乐乎。可谓冰火两重天。
传统企业如何进行业务升级?如何进行商业模式创新?如何进行战略转型?如何发现市场机会?值得企业家认真思考。
黄飞宏老师将结合多年的管理咨询经验,从如何进行战略和业务升级,如何把握国家发展大势,如何把握产业变迁的市场机会,如何进行业务和商业模式升级,如何利用资本和产业的互动,帮助传统企业成功升级转型。
课程收益:
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课程大纲:
第一章 案例分析:传统企业转型升级九大困难
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案例分析:某传统企业转型升级咨询案例分析。
第二章 国家发展大势与中国企业产业机会
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案例分析与研讨:中国企业的未来机会在哪里?
第三章 中国产业发展趋势与企业发展机会
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案例分析:如何根据中国产业变迁轨迹确定企业战略?
第四章 中国企业转型升级的八个产业思维
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案例分析与研讨:如何从八个产业思维中找到转型升级的方向?
第五章 企业业务升级与商业模式创新
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咨询案例分析:一个传统企业如何进行业务升级与商业模式创新?
第六章 产业升级与资本的互动
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咨询案例分析:一个传统上市公司的产融互动?
第七章 咨询案例分析:传统企业转型升级
第八章 总结与交流
黄飞宏,清华大学特聘讲师,北京大学特聘讲师,中国人民大学特聘讲师,浙江大学特聘讲师,武汉大学特聘讲师,多家公司咨询顾问,企业教练。
10多年的项目管理和研发管理背景,具有丰富的项目管理、研发管理和产品管理实践经验,历任企业副总裁、事业部总经理、产品线总裁助理、项目经理等职务,国内资深的项目管理与研发管理咨询专家,擅长企业项目管理和研发流程设计、新产品研发规划、任职资格体系设计、研发人员的考核与激励、企业人才梯队建设、企业培训体系设计等。
黄老师作为咨询总监和项目经理主导过数十家企业的项目管理体系(组织、流程、评审、绩效、考核与激励、人才培育)、IPD和任职资格体系建设的咨询和辅导工作,得到企业的高度认可,并被多家企业聘为常年咨询顾问和企业教练。
黄老师每年讲授项目管理、研发管理和任职资格等课程数百场,并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品创新模式,是国内最早一批研究产品创新和管理创新的专业人士。
黄老师的4:3:2:1咨询式的教学模式深得企业和学员的认可,黄老师把咨询和辅导融入到教学过程中,通过课程中的案例讲解,结合实战演练,现场辅导,充分与学员进行互动分析,及时提供解决问题的方法和建议,让学员带着问题来,带着答案走。