全员
【课程大纲】
第一部分:激励基础
1.人性假设及领导风格
2.人的行为规律和激励工作
3.激励的含义、目的及作用
4.马斯洛需求层次理论
5.赫兹别格的双因素理论
6.期望理论、公平理论、强化理论
7.哪些是企业员工的真正需求
第二部分:精神激励法
1.什么叫精神激励?其目的和作用
2.精神激励法适用范围、对象及阶段
3.勇于沟通、学会沟通、善于沟通
4.如何进行精神激励的实际案例
第三部分:物质激励法
1.什么叫物质激励?主要的表现形式
2.物质激励法适用范围、对象及阶段
3.薪金、福利、保险在物质激励中的作用
4.目标管理与物质激励的活用
5.如何实现薪酬与个人绩效挂钩
6.GE的激励机制-未位淘汰制案例
第四部分:有效的激励机制需考虑因素
1.精神与物质激励相结合
2.敏锐发现员工消沉、老化的表现信号
3.信息沟通的科学性、规范化
4.价值观念导入和企业文化建设
5.鼓励创新、积极参与的环境
6.工作内容丰富化、轮换岗位的制度
7.授权及授权技巧
8.科学地、客观地、公正地绩效评估体系
第五部分:激励总结
1.全面开展激励的重点、难点
2.激励模式
3.激励与控制
金牌讲师
广东劳动学会、广东人力资源管理协会理事
中山大学岭南管理学院MBA-HR协会管理顾问
广东商学院、香港华人国际商学院客座教授
国家一级人力资源管理师师资
国家注册企业培训师师资资格
广东省劳动厅人力资源管理项目专家组成员
北京大学领导力研究中心国际管理研究院研究员
2009——2013年度连续五次评选为广东省“优秀培训师”
广东企业文化协会EAP促进委员会副主任
2010年南方民营企业家最喜爱的“人力资源管理专家”
广州市人力资源和社会保障局“创业指导专家”
广东省教育厅、宣传部、团省委“创业走进高校”指导专家
中国教育部留学服务中心就业指导导师
韶关市人力资源管理协会、创业协会特聘顾问
广州市政府系统培训中心、杭州市干部培训中心管理顾问
华南师范大学附中“中学生职业生涯指导导师”
江西赣州市、新余市中小企业局、创业大学管理顾问