企业所有员工;所有职场人士
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【课程前言】
一个企业基本都有战略、愿景与目标,但有些企业却无法实现既定的战略、愿景和目标。这到底是哪里出了问题呢?
企业能否在持续发展中获得成功,不仅取决于正确的战略、战术,也在很大程度上取决于执行能力的高低。您的观点呢?
企业执行力建设的重点或核心是什么?如何评价一个企业执行力强不强?
领导力决定执行力,执行力保障领导力,二者相互推动、相互促进,那么,如何处理好领导力与执行力的衔接问题,并真正实现执行力的落实?
团队的凝聚力与组织的执行力密切相关,只有1+1〉2的团队才能拥有高效的执行,1+1〈2的团队不仅削弱组织的执行结果,更会产生“劣币驱除良币”的效应,从而伤害高效执行人才的激情,导致其离开企业。那么,我们该如何构建高度凝聚力的快乐团队呢?
执行力的关键在于透过文化影响企业员工的行为,因此营造执行文化是企业执行力建设的关键。那么,执行力文化和企业文化之间是什么关系?应该如何让执行力文化能够深入人心?
。。。。。。。
本课程将围绕以上种种问题和现象展开讲解和论述,结合现代企业管理学、心理学和传统圣贤文化,层层剖析,步步深入,为学员分享《构建全面的执行模式》带来的美满人生!
【课程目标】
帮助企业:
1、帮助企业通过投资员工心态,梳理企业的文化
2、帮助企业通过投资整个团队来实现团队执行力的提升,从而达到业绩的提升
3、帮助企业培养一批具有结果思维和客户价值为一体的后备管理人才
4、通过制度化的手段,建立一个制度平台
帮助参与者:
1、投资自己,让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才
2、将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才
3、帮助参与者训练一套制度化的习惯以及做事方式
4、规划自己的成功人生
【课程时间】
1-2天
【课程大纲】
一、执行力解读
1、
执行力---企业强大根本原因
2、
执行到底是什么
3、
执行不力的现象有哪些
4、
增强执行力的核心要点
二、执行力理念与原则
1、
八大执行法则
a、
服从法则
b、
目标法则
c、
冠军法则
d、
细节法则
e、
时间法则
f、
现在法则
g、
团队法则
h、
裸奔法则
2、
执行力24字方针
a、
执行前:决心第一、成败第二;
b、
执行中:速度第一、完美第二;
c、
执行后:结果第一、理由第二
三、目标管理--高效执行的指航灯
1、
目标设定的SMART原则
2、
目标执行的PDCA原则
3、
真正执行:结果导向
4、
拥抱责任:责任胜于能力
5、
担当责任:勇于担当、吃亏是福
6、
落实责任:一对一的责任锁定
四、自我管理--高效执行的生命源
1、
确保工作到位的5大心态
2、
确保工作到位的4大思维
3、
确保工作到位的36字准则
五、和谐沟通--高效执行的润滑剂
1、
沟通中存在的问题
2、
沟通中的“心魔”
3、
解除沟通障碍的原则
4、
沟通的方向性问题
a、
上级与下级沟通
b、
下级与上级沟通
c、
平级之间的沟通
六、魅力领导--高效执行的催化剂
1、
领导的艺术:如何做领导者而不仅是管理者?
a、
领导与管理的区别
b、
领导者修炼维度
u 使命
u 愿景
u 信念
u 态度
u 品行
u 魅力
u 决策
2、
善于激励别人:如何让下属充满干劲与激情?
a、
激励的基本法则
b、
激励的三个层次
c、
激励的方法
3、
做教练型干部:如何培养“打胜仗”的团队?
a、
为什么要授权
b、
授权障碍与突破
c、
授权步骤与准则
七、快乐团队--高效执行的粘合剂
1、
快乐团队的特质
2、
快乐团队成员的角色定位
3、
构建快乐团队的措施
八、企业文化/制度--高效执行的发动机
1、
文化执行力:建立自发机制的执行体系
a、
文而不化的现象
b、
一般企业文化
c、
核心企业文化
2、
制度执行力:建立不依赖能人制度体系
a、
中国古代人才鉴别方法
b、
现代企业人才选育用留机制
备注:课程中会穿插一些传统文化、历史典故营养
【课堂建议】
1、
不迟到,不随意走动,非重要电话不接听,手机静音或关机
2、
所有俗务之心都放心,有缘相聚一起学习,共同进德修业
3、
课堂中都是同窗好友,无有贵贱亲疏者,我们都是在一起的学习者、分享者