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资产在2000万以上，1000个亿以内的民营企业家
思考：民营企业家组织管控的烦恼？
第一讲是组织就要管控
一、“民营企业”遇到哪些组织管控问题？
现场检测：一个好的组织管控检验标准
二、民营企业组织管控一条道、一幅图
三、导师点评：民营企业组织管控的七巧板效应
思考：为什么民营企业家遇到的问题如此雷同与相似？
第二讲民营企业怎么管，如何控？
导师分享：各个发展阶段的民营企业实现跨越关键点
一、民营企业怎么管
1、管什么
2、不管什么
3、用什么策略管
4、用什么模式管
5、管理的重点是什么
6、思考：要管管多深？
二、民营企业如何控
1、全面管控思维
分享：大组织管理管控与小组织管控
2、“7定”法设计管控体系
2、1定族群
2、2定类型
2、3定阵法
3、4定过渡形式
3、5排兵布阵
2、6---
3、组织管控体系运行时需注意的问题与建议
三、民营企业组织管控体系各大板块无缝对接9大要点
第三讲介绍：国内知名民营企业组织管控案例
介绍：某企业由高速发展、集团化到上市前后的管控体系设计
现场互动、学员问答、课程总结与导师建议
TTT国际职业培训师，最佳MBA顾问奖、十佳咨询师、最佳管理咨询服务奖获得者，民营企业最喜爱的总裁顾问，创二代识人导师、本土化战略性人力资源管理、系统构建、组织绩效、特种兵培养技术、365胜任素质模型专家。清华研究院、北大经管学院、上海交大、华南理工大学、北京时代光华等多家机构特约讲师。具备十八年以上人力资源管理及咨询、培训经验，先后于福特汽车、中油集团等大中型外资、国企、民企担任人力资源高管等职务。近年来，邱老师及其团队为上百家企业成功建立了人力资源管理咨询体系，在理论与实践的结合方面积累了丰富的本土化经验。
一、人力资源咨询、培训领域主攻模块有：
?人力资源规划：包括但不限于人力结构、人力盘点、人力资源战略与规划、子规划，等等。
?胜任素质体系建立与运用：包括但不限于核心能力筛选、胜任素质模型、测评库建立，等等。
?基于战略的卓越绩效管理体系建立：包括但不限于体系建立、绩效认证、实施辅导，等等。
?基于战略培训地图的培训体系建立：包括但不限于建立年度规划、培训体系、课程设计等等。
?人力成本分析与控制体系：包括但不限于人力成本分析、人力成本控制，咨询方案，等等。
?人力资源管理体系建立：包括但不限于人力资源战略与规划、组织优化与梳理、定岗位定编、人才招聘体系指导、内部师选拔与培养、3-1动态薪酬激励体系、HER系统、基础体系，等等。
?人力资源体系审计：包括但不限于人力资源体系盘点、系统科学性引导、审计报告，等等。
