高级主管,中层管理者,其他希望成长者
培训背景:
如何防范危机?如何在危机来临时进行预警和响应?中国特殊国情下有什么样的危机管理规则?媒体发难时应该如何有效应对?这是对经理人危机管理思维和操作技能的极大考验。危机公关和危机管理思维的转变将有助于管理者拨开迷雾,进行自救,同时,针对性的演练将快速提升管理者的公关素养和应对技能。
培训大纲:
第一部分认识危机:危机之真相
一、危机是企业做大做强的“软肋”
(一)案例解读
(二)危机管理:管理者的必修课
1.企业家的危机观。
2.危机是企业发展的常态。
当前中国企业面临的危机调查结果;
一个企业家有关企业的十三种死法;
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二、危机的涵义
三、危机前的信号
1.员工情绪不满;
2.令人失望的财务结果;
3.消极的媒体报道;
4.员工流失;
5.顾客投诉;
6.产品召回;
7.业绩不佳;
8.年龄过大的领导或高层管理突遇严重的伤害;
9.税务处罚;
10.环保问题;
11.事故。
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四、企业危机的识别和预控十项修炼
1.如何识别危机预警信号;
2.从销售额变化中预见危机征兆;
3.从媒体报道中预见危机征兆;
4.从传闻和谣言中预见危机征兆;
5.从产品质量中预见危机征兆;
6.从企业发展速度中预见危机征兆;
7.从资本结构预见危机征兆;
8.如何组建危机管理小组;
9.如果建立危机监控系统;
10.如何进行危机模拟演练。
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五、危机的特征
六、面对危机的态度
1.接受危机;
2.危机是机会;
3.企业危机的周期;
4.企业危机管理;
5.企业危机管理的阶段;
6.企业危机的八种类型;
7.企业危机管理的十大机制。
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七、危机计划
1.危机管理计划的内容;
2.危机管理计划文本;
3.企业危机管理小组;
4.企业危机信息管理机制;
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八、危机管理的模型
第一阶段:危机的预防;
第二阶段:危机管理的准备;
第三阶段:危机的确认;
第四阶段:危机的解决;
九、危机管理的四字真经
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第二部分媒体危机背景下的管理智慧
一.中国企业危机管理检讨
中国企业危机管理缺失和检讨
内部关系
外部关系
关系管理的准则
1.互惠;
2、协调;
3.长远;
4.公众利益至上;
5.服务(服务的三个层次);
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二.危机传播策略
1.借助媒体和应对媒体、“媒体审判”
2.危机管理中各类公众的应对;
3.危机沟通二大原则;
4.危机沟通的具体要求;
5.危机传播中的“八个”不要。
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三.危机公关策略
危机公关与媒体应对
1.什么是危机公关;
2.危机公关的核心;
3.危机公关的原则;
4.危机公关的策略。
危机公关八大策略
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案例:一次失败的企业媒体危机处理管理培训案例
分组:如何打通企业企业媒体危机处理管理的任督二脉?
四.如何应对媒体发难
媒体关系:如何应对媒体发难
1.媒体的江湖;
2.媒体危机的波涛汹涌;
3.与媒体合作;
4.媒体的本质;
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企业媒体危机处理管理七宗“最”:从失败中寻找经营秘诀,从检讨中探索成功之道。
五、和记者交往的十个问题
第一步:知己知彼,认识媒体
第二步:营造透明的玻璃屋
第三步:应对媒体,化解危机
第四步:借力传媒:转“危”为“机”
1.媒介事件常规战术:
2.策划媒介事件要领:史玉柱“买楼花事件”。
3.媒介造势三步曲:
4.媒体危机应对:一个不能回避的问题
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企业媒体危机处理管理深度剖析:疑难问题与解决对策
企业媒体危机处理管理内训解决之道:案例延伸与对策分析