《超强执行力》

课程类型：内训课
培训天数：2天
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授课老师：推荐
课程编号：NX15046
费用预算：根据方案进行定制

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培训对象

董事长、总经理、企业高、中层管理团队、精英员工

课程简介

《超强执行力》

—————邓焱中老师主讲

【课程背景】

一家企业的成功，30%靠战略，50%靠执行力，其余的靠运气。无论这句话是不是绝对真理，但是指出了执行力的重要性：没有执行力，就没有竞争力。现在的中国企业要想快速提升自身的竞争力，必须对执行力的现状进行反思和批判，找到执行力不佳的原因，寻找提升执行力的具体方法。执行力不是某一个人、某一个部门的事情，执行力关系到公司所有基因，从高层的战略定位到执行，至中层的上传下达到执行，最后还必须有基层的一线员工冲锋陷阵，整个企业的高效执行力体系才有可能建立起来，整个企业的竞争力才有可能真正快速提升。

【课程目标】

1、建立“上下同欲者胜”共同理念，塑造共同“结果”导向的沟通语言；

2、提供学以致用的执行工具，方便学员吸收转换，让培训变成可追踪及可衡量效果的行为；

3、打造一支千金重担人人挑，人人头上有指标！个个做结果，全员去执行；能良好完成公司的战略目标的优秀团队。

【课程时间】

实战版2天浓缩版1天（培训时间和内容可根据情况作调整）

【授课老师】

邓焱中老师

管理学博士

实战型销售专家

团队执行力教练

管家式咨询系统创始人

狼性销售团队训练第一人

多家企业特聘销售、管理顾问

广东省社会科学培训中心等多家企事业单位特约讲师

【授课形式】

1、讲师讲解（强调重点、要点和难点，将专业术语简单化，帮助学员理解）

2、视频分享（通过精彩视频片段欣赏，给于学员启发）

3、头脑风暴（运用团队的智慧发现问题、分析问题、解决问题，从而达到学以致用的目的）

4、游戏互动（将深奥的理论融入轻松的游戏之中，在笑声中学习和领悟）

【课程特色】：

1、幽默风趣

2、激情洋溢

3、互动训练

4、案例丰富

5、贴近实际

6、深入浅出

7、通俗易懂

8、逻辑性强

9、解决难题

【课程大纲】

第一章：执行力决定成败

游戏活动：抓住机会逃离痛苦

训练环节：

案例故事：

为何战略与绩效背离

战略相同绩效为何不同

没有执行力再好的决策也是空谈

案例讨论：

二、没有执行力就没有核心竞争力

执行不力成为企业发展的痼疾

执行力有力企业流程才能正常运转

执行力是企业起死回生的利器

案例故事：

第二章：执行力不佳的根源

训练环节：

一、管理者没有常抓不懈

管理者应该起到表率的作用

管理者在执行的过程中应该做的几点

二、制度朝令夕改

制度对执行的重要性

管理制度不严谨对执行的危害

三、制度本来不合理

制度不合理妨碍执行

过程繁琐严重影响执行效果

如何制定有利于执行的制度

四、监督不力

监督是执行力的灵魂

监督不力就没有执行力

有效的监督方式

监督结果的处理

观看视频

五、缺乏凝聚力的企业文化

企业文化的作用

如何培育执行力文化

案例讨论：

六、执行的落地不到位

行为训练环节：

四十八字真经

执行力是训练出来的，掌握执行训练的48字真经，修炼全员结果行为。

1、执行文化最基本的内核是8个字：

2、执行的方针16个字：

3、执行流程中把握的三个要点24个字：

第三章：把握执行力的核心

一、人员流程

人员流程的三项目标

人员流程上的缺失

健全人员流程的途径

二、战略流程

要制定好的战略

如何制定好的战略

有效执行战略的五个步骤

战略执行时需要注意的三个关键问题

案例讨论

三、运营流程

运营流程的内容

运营流程的关键问题

第四章：执行从领导做起

一、执行力要从最高领导做起

1、发挥带头示范作用

2、处理好两个关键性问题

3、亲自抓核心流程

4、建立执行架构营造利于执行的文化与流程

5、执行离不开影响力

二、领导角色定位及观念变革

命令越明确越有利于执行

领导需要一手抓战略，一手抓执行力

善于发掘把信送给加西亚的人

应该重视下属执行力的培养

通过有效授权深化执行力

中层领导应该怎样落实执行力

领导执行应该避免的误区

案例讨论

三、执行型领导要做的六件事

了解你的企业、自己和员工（送花的故事）

坚持以事实为基础

确立明确的目标和实现目标的先后顺序

跟进、检查

对执行者进行奖励

提高员工的能力和素质

四、执行型领导必须注意的事项

1、不愿承担个人责任

2、不会做教练式的引导

3、在公司内部形成对立

4、忘了要结果

5、纵容能力不足的人

6、缺乏危机意识

第五章：打造高效执行的团队和个人

一、提升个人的执行力方法

1、执行力强的人必备的八个特点

2、管好自己的工作

3、管好下属

4、管事的方法

观看视频

二、提升下属的执行力

1、授权负责人

2、做好工作分解

3、督促下属及时汇报

4、让下属既报喜又报忧

训练环节：

三、打造高效执行力的团队

1、人员配置是团队执行的前提

2、改善沟通是执行有力的关键

3、相互配合是高效执行的根本

4、凝聚力是团队执行力的源泉

5、如何避免团队执行中的短板

6、如何处理团队中的问题与冲突

讲师介绍

【邓焱中老师简介】：

王道领导力创始人

管家式咨询系统创始人

狼性销售团队训练第一人

团队执行力教练

实战型销售培训权威

多家企业特聘销售、管理顾问

广东省社会科学培训中心等多家企事业单位特约讲师

19岁白手起家从事销售！

21岁开公司！

22岁成为百万富翁！

23岁开工厂！

25岁前已经成功帮助至少10人成为百万富翁！

28岁获得工商管理专业博士学位！

著有《你会成功吗？》一书

至今已培养出上百位百万富翁，上千位月入数万的销售精英！

　　　　邓焱中老师曾从事保健、家电、医药、地产、贸易等营销工作，开过公司和工厂，从业务员到总经理! 取得了相当的成功! 特别是在同龄人当中更是首屈一指！

来自贫困山区的年轻人，白手起家靠做销售在22岁成为百万富翁!已经是同龄人的楷模！

　　　　偶然间，他参加了亚洲成功学权威陈安之老师的《超级成功学》课程，在课程最后陈安之老师说：“世界上赚钱的行业很多，但没有哪一个行业可以比帮助别人成功改变命运更有价值更有意义！”。此话深深地触动着邓焱中老师的心！

因为他来自贫困，因此他对贫困深深地厌恶！一直以来他就立志为社会做出贡献！去帮助更多的人摆脱贫困！

　　　　可他反思：我现在开公司、工厂到底能帮助多少人呢？经过多天的思考，他决定从事教育事业！去帮助更多的人成长！决定后，邓焱中老师毅然转让公司和工厂，投身培训界。

　　　 “以最短的时间帮助最多的人更快成长”成为邓焱中老师新的奋斗目标！

　　　　从事培训后，邓焱中老师曾向包括“成功学大师”陈安之、“世界顶级行销大师”杰?亚伯拉罕、“世界顶级谈判大师”罗杰?道森、“世界上最伟大的推销大师”乔吉.拉德、“世界顶级激励大师”安东尼?罗宾等世界级老师学习，同时请教了许多成功的企业家和各行各业的顶尖高手！

　　十多年以来，邓焱中老师从自己和世界级老师以及上百名成功者的经验中研究开发出：销售、管理、心态、谈判、执行力、团队训练、领导力等课程，并在全国各地巡回演讲，至今培训了数百家企业，几十种行业（包括房地产、金融、通讯、酒店、销售、服务、汽车、保险、服装、工厂等），并开设数百场公开课，学员达数十万人次。策划、主持数百场招商会，咨询服务过几十家企业，帮助企业取得很好的市场推广成效和良好的经济收益及显著的品牌社会效应！

【部分客户】：

通信行业：中国移动、中国联通、中国电信、协亨手机、金立集团、、、

保险行业：中国人寿、平安保险、友邦保险、中英人寿、泰康人寿、信诚人寿等

地产行业：富力地产、珠江地产、和生地产、恒利地产、方圆地产、锦绣地产等

服装行业：蒙乐丝、欧时力、班尼路、威丝曼、奥斯曼、柏朗奴、卡佛连、天兰、、、

化妆品业：瑛派儿、伊卡璐、奥珀莱、圣芳源、诗婷、东旗、皮特利亚、、、

金融行业：招商银行、湘财证劵、国泰君安、珠江期货、中天期货、长城伟业期货、、、

酒店：香格里拉、嘉逸皇冠、朗逸商务酒店、逸泉山庄会所、润都酒店、、、

工厂：百利鞋业、金蒂鞋业、中意鞋厂、弘飞皮具厂、无忧草皮具、海迪皮具厂、尚多皮具厂、伟邦国际制服、琪美服装、好怡制服、佳艺服装、金荣利五金、丛林铝材、昕联皮具、、、

其它：中油BP、广州医药集团、新加坡新天帝集团、香港天云集团、海尔电器、TCL电器、美的电器、吉利汽车、爱得乐集团、玖仓贸易、力麒资讯、坚搏贸易、广东电视台、爱民药业、中族药业、鑫亚物流、肤道集团、红树林地产、罗麦集团、秀欢生物、东芝集团、九州传媒、伟祺建材、好帮手集团、顶梁柱皮具、梦居装饰、中国石油、奥特朗电器、万和电器、哈佛电器、扬帆计划工程、、、

【代表课程】：

1、《顶级团队训练营》（3天）

2、《优化管理》（2—3天）

3、《金牌销售》（2—3天）

4、《高效沟通》（1—2天）　

5、《阳光心态》（2—3天）

6、《绝对成交》（2—3天）

7、《超强执行力》（1—3天）

8、《王道领导力》（2--3天）

可根据企业需求，专门设计课程！

【课程特色】：

1、　幽默风趣