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➤ 中小企业董事长、CEO、总裁、副总裁、总监
➤ 中小企业中层部门负责人等
课程背景
未来的中国需要建设统一开放、竞争有序的市场体系，使市场在资源配置中起决定性作用。这一切预示着未来中小企业将会拥有更多的发展机遇，如何合理地规划企业战略，通过高效管理促使公司部门、员工更好地执行战略，提升整个公司的战略执行力似乎变得更加具有挑战性。
本课程中，中国最顶尖的管理咨询专家将与您探讨：
➤重新理解战略执行力的打造与培育
➤了解公司战略执行力驱动因素是什么？
➤认识企业管理与战略执行力的因果逻辑关系？
➤了解战略执行力三大影响因素即“目标与责任、愿力、能力”？
➤……
课程收益
➤对中小型企业战略执行力提升的全新思考
➤对标分析国际企业战略执行提升最佳实践经验
➤与最顶尖的管理咨询专家进行思想碰撞和交流
➤学习掌握企业管理与战略执行力提升的实践操作工具
课程大纲
第一部分中国企业战略执行力提升变革的内部挑战
案例分析：ABP股份公司的战略执行
1.主题探讨：如何提升企业的战略执行力
2.战略执行力是含口号喊出来的吗？
3.战略执行力=目标与责任+愿力+能力
3.1认识目标与责任？为什么目标与责任是执行力首要影响因素
3.2认识愿力？影响愿力的是哪些因素？
3.3认识能力？组织能力与员工个体能力的区别
案例分析：某酒业组织能力与战略执行力
第二部分 建立员工“目标与责任”
案例分析：某公司战略、经营计划、预算与考核体系建设
1. 企业战略规划
1.1公司层面战略规划
1.2业务层面战略规划
1.3职能层面战略规划
案例分析：苏宁最做电器的公司吗？
2. 年度经营计划与财务预算编制
3. 组织与员工的绩效考核
案例分析：绩效考核毁了索尼？
第三部分提升员工“愿力”
1. 影响愿力的三大要素——薪酬激励、企业文化、职业生涯
2. 薪酬激励机制建立
案例分析：年底发红包是有效的激励机制吗？
3. 企业文化对愿力影响
案例分析：老板文化到底是不是企业文化？
4. 员工职业生涯规划
案例分析：老板如何给员工以愿景的激励？
第四部分提升员工的“能力”
1. 认识组织能力与员工个体能力
2. 组织能力建设的影响要素
3. 单体公司与集团公司的组织架构建设
4. 员工个体能力的影响要素
5. 职位、能力、招聘与培训体系
案例分析：第十名现象
秦老师
北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学EMBA班课程的客座教授
曾经受邀为国务院国资委、海口市国资委、国家会计学院（北京、上海、厦门）、上海交大海外教育学院、中航大学、华电集团党校、山西潞安集团党校等机构为其培训班学员提供专业培训
秦先生是我国企业管理咨询实践方向上的领军人物之一，在业内享有较高的声誉，他也是目前中国推动公司战略执行变革成功项目数量最多咨询顾问之一。其个人专著《集团管控中国最佳实践》、《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《平衡计分卡与流程管理》、《平衡计分卡与能力素质模型》、《战略规划-平衡计分卡案例·方法·工具》、《管控流程与组织架构-平衡计分卡案例·方法·工具》、《战略绩效管理》、《集团人力资源管控》、《基于平衡计分卡的公司战略规划》等系列丛书由中国经济出版社、电子工业出版社、经济管理出版社出版。
秦先生服务的客户有：中石油集团总部、中石油大庆油田、中国航空工业集团、中国兵器装备集团、中国储备粮总公司、一汽集团、东风汽车、长安汽车股份、山西潞安集团、中材科技股份、百思买五星电器、青岛建设集团、泸天化股份、中国人民保险公司（PICC）、贝尔-阿尔卡特、EFD（中国）集团、正泰集团、帅康集团、山重建机有限公司、中国运载火箭研究院等企业。
